La metodología Canvas es una herramienta de gestión estratégica usada en la planeación y el desarrollo del modelo de negocio de una empresa. Responde a 3 preguntas claves sobre el negocio y está estructurada en 9 componentes que permiten reflexionar en profundidad sobre la creación de un nuevo modelo de negocio o la reestructuración de uno antiguo.
Esta metodología fue propuesta en el 2008 por Alexander Osterwalder, un consultor suizo dedicado a reflexionar sobre los modelos de negocios. Es una metodología que, con elementos visuales, permite:
Explicar de forma simple, ágil, práctica y precisa los aspectos necesarios para que una idea de negocio funcione
Compartir y categorizar ideas de las que pueden surgir nuevas soluciones a los desafíos que se presenten
La Metodología Canvas responde a 3 preguntas
Canvas significa lienzo y la metodología se llama así porque esta consiste en plasmar los elementos del proyecto y las relaciones entre estos sobre un gran lienzo (tablero, papel, lienzo digital, etc.). Aquí, los distintos equipos se reúnen para reflexionar sobre lo que tu empresa crea, entrega y captura.
En otras palabras, la metodología Canvas responde a estas 3 preguntas:
Qué hace la empresa
Cómo lo hace
A quién se dirige
Los 9 componentes de la metodología Canvas
Mientras construyes tu lienzo, vas a fijarte en nueve aspectos:
Segmento de clientes
Propuesta de valor
Canales de distribución y comunicación
Relación con los clientes
Flujo de ingresos
Recursos claves
Actividades claves
Red de partners
Estructura de costos
Al comprender el funcionamiento de cada uno de estos componentes, podrás reflexionar en profundidad acerca del modelo de negocios de tu startup o empresa.
Antes de pasar a explicarte específicamente en qué consiste esta metodología, vamos a ver qué es un modelo de negocio.
Contribución creada con aportes de EddyRizzo y Zea Cuervo.
