Un modelo de negocio explica la manera en la que tu empresa o startupgenera, entrega y captura valor. Es decir, sitúa a tu empresa y a tus usuarios o consumidores en relación con tres preguntas:
¿Cómo crear valor para tus usuarios o consumidores?
¿Cómo hacerlo llegar a ellos?
¿Cómo recibir el valor del intercambio de ellos?
Antes, los modelos de negocios estaban explicados en libros que mostraban con lujo de detalles el funcionamiento de cada área de la empresa. Sin embargo, en la actualidad, el ritmo es acelerado y las empresas y startups son dinámicas y deben estar prestas al cambio.
La transformación de los modelos de negocios
En los últimos años, hemos sido testigos y protagonistas de un cambio cultural que ha modificado la manera en que nos comunicamos, consumimos, compramos, decidimos, entre otros.
Por supuesto, también los modelos de negocio han cambiado.
Ahora hay nuevas metodologías que resultan más simples y prácticas no solo para crear y pensarse startups, sino también para replantear o poner en la mesa nuevos productos o servicios de empresas antiguas
La metodología Canvas en los modelos de negocios
Canvas ha ganado gran popularidad y se ha ido promoviendo en distintos ámbitos del mundo de las startups y empresas que lanzan nuevos productos o servicios.
Es ideal para expresar el modelo de negocio de tu empresa porque permite:
Agilidad: es dinámica y flexible, llevando a un pronto análisis de la viabilidad del negocio o producto.
Visión global: facilita la inclusión de los puntos de vista de todas las áreas.
Visión detallada: posibilita un entendimiento específico del funcionamiento de cada componente.
Contribución creada con aportes deSandra Liliana Delgado Gómez y Zea Cuervo
