CEO de paz vs CEO de guerra en startups

Domina el cambio de CEO de paz a CEO de guerra para asegurar la supervivencia de tu startup. Aquí verás cómo diagnosticar tu situación, pasar a comando directo, ejecutar con disciplina brutal y decidir con la regla del 70%, sin adornos y con honestidad radical. Si estás en default dead, no hay margen: la velocidad decide si vives o mueres.

¿Cómo diagnosticar paz vs guerra en tu startup?

Cuando hay ventaja competitiva clara y el mercado te empuja, operas en paz. Tu rol se centra en creatividad, consenso y cultura a largo plazo. Si enfrentas una amenaza existencial inmediata, estás en guerra: un competidor te roba clientes clave o te quedan seis meses de caja. En guerra tienes una sola bala en la recámara.

¿Qué define tiempos de paz y ventaja competitiva?

• El mercado crece a tu favor.
• Existe una ventaja competitiva estable.
• Fomentas creatividad y consenso.
• Construyes cultura de largo plazo.
• Ejemplos citados: Google con su buscador dominante. Apple lanzando iPhone sin rival real.

¿Qué señales confirman tiempos de guerra y default dead?

• Estás en default dead: hay fecha de caducidad si no cambias el rumbo.
• Competidor roba clientes críticos, como Opsware frente a Bladelogic.
• Caja se agota en meses, no en años.
• No hay espacio para múltiples apuestas: un tiro o muerte.

¿Cómo liderar y ejecutar con disciplina brutal?

En guerra, el consenso es un lujo. La velocidad importa más que la comodidad. Cambias de empoderar a ordenar con claridad y explicas el porqué después. Sé transparente: “estamos en situación crítica y tomaré decisiones directas para sobrevivir”.

¿Por qué el consenso es un lujo y la velocidad manda?

• Pasas a comando directo en decisiones clave.
• La analogía del capitán de submarino ilustra urgencia: primero la orden, luego la explicación.
• Transparencia preserva credibilidad y alinea al equipo.
• No es desconfianza, es tiempo de reacción.

¿Cómo priorizar con lista de 12 y semáforo?

• Reduce a máximo 12 prioridades vitales.
• Cada prioridad con un único responsable. Si hay dos, no hay ninguno.
• Revisión semanal con semáforo: verde o rojo.
• El rojo no se castiga. Se resuelve en grupo al instante.
• Cero sorpresas: si no se llega, se avisa antes, no en la reunión.
• Tolerancia cero a compromisos fallidos: un eslabón roto hunde el barco.

¿Cómo decidir con 70%, tipos de decisiones y honestidad radical?

Esperar al 100% de información es suicida. Usa la regla del 70%: con datos suficientes, decides y avanzas. Distingue decisiones tipo uno (irreversibles) y tipo dos (reversibles). Comunica con brutal honestidad y con hechos financieros claros para crear un oasis de certeza.

¿Qué es la regla del 70% y tipos de decisión?

• Con 70% de información, decide y ejecuta.
• Tipo dos: reversibles. Delégalas o decide en cinco minutos. Si fallas, corriges rápido.
• Tipo uno: irreversibles. Dales tu atención total, sin caer en parálisis por análisis.
• Acción inmediata: identifica hoy tu decisión más bloqueada. Si es tipo dos, destrúyela ya.

¿Cómo alinear cultura, ética y foco en sobrevivir?

• Ser CEO de guerra exige ser estricto y, a veces, paranoico.
• Puede sentirse antinatural si prefieres democracia, pero tu deber ético es la supervivencia.
• La cultura se define por ganar, no por tener el ambiente más relajado.
• Sobrevivir permite pagar nóminas y servir a clientes.
• Próximo frente mencionado: gestionar el board para sumar aliados, no cargas.

¿Tienes una decisión tipo dos atascada? Cuéntala y, juntos, la convertimos en acción hoy mismo.