Secuestro de la amígdala en CEOs
Clase 6 de 15 • Curso para ser CEO
Contenido del curso
Clase 6 de 15 • Curso para ser CEO
Contenido del curso
Roberto D Aguilar
Carlos Valencia
José Guillermo Córdova Rodríguez
Harold Sánchez
Gabriel Obregón
Juan Carlos
Carlos Andrés Garcia Sanchez
Jean Carlos Hallak
EDWIN ALEXANDER PARRA GOMEZ
Leidy Yureny Morales Lopez
Oscar Armando Buitrago Sanchez
Yessica Quintero
Darío Alejandro Garcia Linares
Johann Sebastian Salazar Cabrera
Fernando Alcalá
Liderar bajo presión no es solo cuestión de estrategia, es cuestión de energía y claridad mental.
El estrés puntual me impulsa; el burnout me desconecta.
Mi riesgo no son las horas que trabajo, sino cuánto tiempo paso en tareas que me drenan y me sacan de mi zona de mayor impacto.
Si paso la semana en rojo, mi juicio se deteriora y la empresa lo resiente. Por eso audito mi energía como audito mis métricas: priorizo actividades donde aporto más valor, delego lo que me consume y protejo espacios reales de recuperación.
En momentos donde todo parece colapsar, no tomo decisiones desde el miedo; intervengo, me muevo, reinicio y regreso con claridad.
Mi responsabilidad no es eliminar la presión, sino sostenerla sin perder foco, criterio ni estabilidad interna.
Esta clase me pegó en un punto incómodo.
No estoy en burnout, pero sí he venido aplazando algo básico: mover el cuerpo. Y entendí algo clave: no es un tema de disciplina ni estética, es arquitectura cognitiva.
Cuando lideras algo que implica ejecución real, seguridad, tiempos, cumplimiento, no puedes permitirte decidir con la amígdala al mando. Si tu fisiología está desregulada, tu juicio también lo está.
Me quedó claro que el problema no son las horas, sino pasar demasiadas en actividades que drenan o mantener el cuerpo en modo sedentario bajo presión constante.
Esta semana empiezo con tres sesiones inamovibles. No como hobby, sino como infraestructura personal. Porque si el CEO pierde claridad, la empresa pierde estabilidad.
Gracias por recordarnos que gestionar la psicología es tan crítico como gestionar la caja.
Perdón pero siento que redactas como una IA
Brutal esta clase, nadie habia hablado de los problemas reales y más aún de cómo solucionar/atacar cada uno. La sinceridad de navegar el estrés 100 de 100 👌
🧠 LIDERAR BAJO PRESIÓN
👉 Liderar bien no es solo gestionar el negocio.
👉 También es gestionar tu mente, tu energía y tu cuerpo.
👉 Tu estado interno define la calidad de tus decisiones.
⚖️ TIPOS DE ESTRÉS
✔️ Estrés funcional
• Tiene propósito.
• Te activa.
• Mejora el rendimiento.
❌ Burnout
• Estrés constante.
• Sensación de ineficacia.
• Cinismo y desconexión.
🔑 CLAVE
👉 El peligro es vivir en extremos.
👉 Exceso de presión → te paraliza.
👉 Desconexión → te vuelve indiferente.
🎯 OBJETIVO
👉 Mantener urgencia sin perder estabilidad interna.
🔥 MOMENTOS CRÍTICOS
📍 Cuando todo parece colapsar
• Sentís que todo se cae.
• No podés mostrar miedo.
• Hay distancia con inversores.
⚠️ RIESGO
• Reaccionar desde el miedo.
• O desconectarte emocionalmente.
💣 CAUSA REAL DEL BURNOUT
❌ No es trabajar muchas horas.
✔️ Es trabajar en cosas que:
• No te gustan.
• No son tu fortaleza.
🔑 IDEA CLAVE
👉 El desalineamiento entre lo que hacés y tu talento te agota.
🟢🔴 AUDITORÍA DE ENERGÍA
📅 Tu agenda muestra tu energía
🟢 Verde
• Te da energía.
🔴 Rojo
• Te la quita.
📊 REGLA CLAVE
• 75–80 % debería ser verde.
• Más de 25 % rojo = riesgo alto.
🛠️ CÓMO APLICARLA
1️⃣ Revisar la semana pasada.
2️⃣ Marcar actividades en verde o rojo.
3️⃣ Evaluar prioridades.
4️⃣ Ajustar:
• Delegar.
• Eliminar.
• Rediseñar.
🚨 ALERTAS DE BURNOUT
⚠️ Señales tempranas
• Despertarte de madrugada pensando.
• Sentirte cínico.
• No poder desconectar.
📌 FRASE CLAVE
👉 “No descanso, solo cambio de lugar”.
🪑 CUERPO Y DECISIONES
📍 Realidad
• Muchas horas sentado.
• Poco movimiento.
⚠️ CONSECUENCIAS
• Peores decisiones.
• Menor claridad mental.
🔑 CLAVE
👉 El problema es biológico, no solo mental.
🧠⚡ ESTRÉS EXTREMO
📍 Qué pasa en el cerebro
• Aumentan hormonas de estrés.
• Disminuye el pensamiento racional.
📉 EFECTOS
• Pensamiento blanco o negro.
• Menor capacidad de análisis.
• No ves tus propios errores.
🧩 SALIR DEL BLOQUEO
🔔 Apoyo externo
• Persona de confianza.
• Frase clave:
👉 “Estás reaccionando desde el miedo”.
🚫 Evitar discutir en ese momento.
🏃 Intervención física
👉 Cambiás el cuerpo para cambiar la mente
• Enojo → moverte o liberar tensión.
• Bloqueo → escribir sin filtro.
• Saturación → pausa sin estímulos.
🔑 CLAVE
👉 Primero regulás el cuerpo.
👉 Después pensás mejor.
La soledad del Cargo, pensé que yo era el único que lo sentia, me identifico 100% con el curso, que bueno que en Platzi se desarrollara una red de Apoyo o un encuentro de CEOs.
Muy buena clase ojalá la hubiera tenido hace unos años en un cargo directivo, que me mandó al Burnout. Ambiente tóxico, defendiendo a mi equipo para que funcionarán al 100%, pidiendo recursos que no estaban disponibles para que el equipo pudiera avanzar con el cronograma a pesar de los problemas y ademas presionar al equipo para que avanzará a pesar de los contratiempos. Importantes lecciones: gestión del tiempo, definir prioridades y responder comunicaciones de forma rápida y corta, no tomar los mensajes y correos de forma personal especialmente cada comunicación negativa; esta es la parte mas difícil. Lo mas importante dormir bien. si uno duerme bien a pesar de los problemas tiene la energía y la visión para resolverlos.
pFFFF tengo un megaburnout hiperinflacionario ,
Buen intento platzi, pero las imagenes con errores (horrores) dispersan la concentración del contenido de la clase.
Yo entendí el burnout cuando ya no tenía ganas ni de hacer lo que amaba. Pensé que era falta de disciplina pero era agotamiento emocional. Hoy entiendo que parar también es avanzar.
El bornout toman demasiado tiempo resolverlo, me parece muy importante este punto dentro del curso, aveces pensamos que podemos con todo, y no priorizamos lo importante que es nuestro propio bienestar.
Ahora entiendo porque me aburren y me dan mal humor algunas tareas. Momentos WFIO
el aburrimiento es el unico estado donde el cerebro se recupera
Es parte de la experiencia que sí o sí se vive al estar en un rol de gestión , de CEO o de liderazgo de equipos, cada mala gestión de la propia persona es una bola de nivele que se acumula, sin duda hay que gestionar cada uno de los aspectos mencionados en la clase, porque no solo afecta a la empresa, afecta a la vida personal, familiar y laboral...
Hace años que desacredito el libre albedrío. Pero desde Determinismo físico y filosófico. Pero esta toma de reenes químico la verdad me inquieta. Quiero decir, entre esto, y que 5 minutos con uno mismo conviertan una idea buena en una mala, ¿Cómo confiar en nuestro juicio?