Cómo armar un board que te ayude a ganar

Cuando el negocio está en tiempo de guerra, tu consejo de administración es tu estado mayor. Diseña un board que te ayude a decidir, proteger el control y ganar. Aquí encontrarás cómo elegir a las personas correctas, blindar decisiones críticas con provisiones protectoras bien negociadas y ejecutar reuniones donde la estrategia, no los reportes, marque el rumbo.

¿Cómo debe estar compuesto tu board en tiempo de guerra?

Un board efectivo no es un auditorio pasivo. Es un órgano con poder legal que puede despedir al CEO, bloquear una venta o forzar una fusión. Por eso, limita la sala a quienes tienen piel en el juego y define roles con claridad.

¿Quién se sienta y con qué rol?

• Director: tiene voto formal y deber fiduciario. Decide tu futuro.
• Observador: asiste y opina, pero no vota. Suele ser socio junior de un fondo.
• Asesor: experto externo sin autoridad formal ni voto.
• Evita turistas en la sala: gente extra sin rol diluye la decisión.

¿Por qué el director independiente con autoridad moral?

• Es el fiel de la balanza entre fundadores e inversores.
• Debe ser exfundador con éxito y solvencia económica propia.
• No puede depender de tus VCs para su próxima oportunidad.
• Debe entender la soledad del fundador y decirte la verdad.
• Tiene que poder plantarle cara a los inversores si hace falta.
• Evita a quien se sienta en cinco consejos del mismo fondo: no es independiente.

¿Cómo aplicar la regla «comunes nominan, preferentes aprueban»?

• Funciona como la Corte Suprema: el presidente nomina, el Senado confirma.
• El poseedor de acciones comunes propone al candidato independiente.
• Las acciones preferentes aprueban, lo que obliga a negociar tu selección.
• Evita que el fondo imponga a su amigo y capture otro voto.

¿Cómo evitar perder el control con provisiones protectoras y vetos?

Cada ronda cede derechos de veto sobre decisiones clave como vender la empresa o levantar deuda. El error fatal es asignar vetos por serie y permitir que una minoría secuestre el destino de todos.

¿Qué riesgo tiene el veto por serie?

• Un inversor minoritario de Serie B puede bloquear una venta atractiva.
• Incluso si Serie A dice «sí», Serie B puede decir «no» y matar el deal.
• Resultado: el futuro de la compañía queda rehén de quien entró tarde y poco.

¿Cómo negociar que la clase preferente decida en conjunto?

• Define que los vetos requieran la aprobación de la clase preferente como conjunto.
• Manda la mayoría de acciones preferentes, no una serie aislada.
• Una minoría ruidosa no puede bloquear una transacción que la mayoría apoya.

¿Cómo ejecutar reuniones de board centradas en estrategia?

El error número uno es revisar el pasado durante cuarenta y cinco minutos. Cambia el chip: los métricos informan, la estrategia transforma. Prepara, prioriza y convierte al board en un recurso activo.

¿Qué agenda invertida maximiza valor?

• Envía materiales setenta y dos horas antes. Asume lectura previa.
• Abre con 15 minutos para trámites y métricas clave.
• Reserva 90 minutos para uno o dos temas estratégicos futuros.
• Ejemplos: entrar a un nuevo mercado. Responder a un competidor.
• Si explicas gráficos en vivo, usas directores como auditores, no estrategas.

¿Cómo activar al board como recurso y medir aporte?

• Asigna tareas específicas y medibles.
• Reclutamiento: que entrevisten finalistas para VP de ventas.
• Go-to-market: que consigan tres introducciones clave en una industria nueva.
• Evalúa en seis meses: conexión, contratación o idea que cambie el juego.
• Si no aportan, es un asiento vacío ocupado por un cuerpo.
• Tienes derecho a exigir trabajo real.

¿Qué reto inmediato puedes implementar?

• Rediseña hoy la agenda de tu próxima reunión.
• Elimina puntos que sean pura lectura de reportes.
• Define una única gran pregunta estratégica para debatir.
• Si buscas independiente, filtra por autoridad moral y verdadera independencia.
• Elige a alguien que ya haya ganado la guerra que estás empezando a pelear.

¿Con qué gran pregunta estratégica abrirás tu próxima reunión de board? Comparte tu enfoque y experiencias en los comentarios.