Decisiones tipo 1 vs tipo 2: cuándo analizar y cuándo ejecutar

La parálisis por análisis frena el crecimiento y asfixia la innovación. Tu ventaja competitiva real es la velocidad de ejecución: distinguir con criterio cuándo pensar a fondo y cuándo moverte rápido. Aquí aprenderás a aplicar la matriz de decisiones de Jeff Bezos, la regla del 70 %, el protocolo «tengo la intención de» y el modelo RAPID para decidir sin fricción y medir tu avance semanal.

¿Cómo vencer la parálisis por análisis y ganar velocidad de ejecución?

La energía sin foco se desperdicia en reuniones eternas y microdecisiones sin impacto. La clave es clasificar todo en dos tipos y actuar en consecuencia. Así evitas tratar lo reversible como si fuera irreversible.

• Usa la matriz de Bezos: puertas de un sentido (irreversibles) vs puertas de doble sentido (reversibles).
• Prioriza las decisiones tipo uno con análisis metódico y tiempo de deliberación.
• Resuelve las decisiones tipo dos con rapidez: actúa, mide y corrige.
• Evita el error común: procesar tipo dos con burocracia de tipo uno.
• Aplica la regla del 70 %: no esperes certeza total en lo reversible.
• Filtra con esta pregunta: ¿si me equivoco, puedo arreglarlo en menos de tres meses sin quebrar la caja?.
• Audita tu velocidad semanal: cuenta días desde que se solicita una decisión hasta que se toma.

¿Qué es la matriz de decisiones de Jeff Bezos y cómo aplicarla ya?

Divide cada decisión en dos categorías. Si te equivocas y el costo de revertir es alto, es tipo uno. Si puedes volver atrás sin gran costo, es tipo dos. Tu proceso debe reflejar esa diferencia.

¿Cuándo es una decisión tipo uno (puerta de un sentido)?

• Son irreversibles o muy costosas de revertir.
• Ejemplos: vender una división, contratar a un co‑founder, firmar una exclusiva de cinco años.
• Exigen tu atención total, evidencia por escrito y deliberación cuidadosa.
• Requieren tu firma y un modelo claro para decidir sin debates circulares.

¿Cuándo es una decisión tipo dos (puerta de doble sentido)?

• Son reversibles y de bajo costo si salen mal.
• Ejemplos: cambiar el diseño de un botón, probar nuevo horario de reuniones, lanzar una campaña de marketing experimental.
• Aplica la regla del 70 %: con suficiente información para estar razonablemente seguro, decide ya. No esperes el 100 %.
• Piensa como al comprar un auto usado: revisas lo esencial y haces prueba de manejo; no desmontas el motor.
• Operativa recomendada: actúa, mide resultados y ajusta sobre la marcha.

¿Cómo descentralizar tipo dos con el protocolo «tengo la intención de»?

• Cambia “pido permiso” por «tengo la intención de…» para transferir propiedad psicológica.
• Inspirado por el comandante David Marquet: “Capitán, tengo la intención de sumergirme a cuatrocientos pies”.
• Tu rol: dar visto bueno o hacer una pregunta de control. Si nadie objeta, ejecutan.
• Beneficio: dejas de ser el cuello de botella y aceleras la innovación cotidiana.

¿Cómo decidir mejor las tipo uno y medir tu velocidad semanal?

Para lo irreversible, estructura; para lo reversible, velocidad. Y siempre mide el tiempo de decisión para combatir el miedo con datos.

¿Cuándo usar el modelo RAPID para decisiones irreversibles?

• Define roles para evitar círculos interminables: alguien recomienda, otros acuerdan, algunos dan input y el CEO decide.
• Recoge la información por escrito antes de la reunión. Si llegas a descubrir el problema en la sala, ya perdiste tiempo valioso.
• La reunión es solo para decidir, no para informarse.

¿Cómo auditar tu velocidad y aplicar la pregunta filtro?

• Mide cada semana los días exactos desde que se solicita una decisión hasta que se toma.
• Tu objetivo: que ese número baje semana a semana. Si no baja, estás operando con miedo y no con estrategia.
• Para cada pendiente, aplica el filtro: ¿si me equivoco, puedo arreglarlo en menos de tres meses sin quebrar la caja?. Si sí, es tipo dos: decide hoy o delégalo con «tengo la intención de».

¿Con qué decisiones tipo dos empezarás hoy para acelerar tu equipo? Comparte tu caso y cómo aplicarás la regla del 70 % o el protocolo «tengo la intención de».