Alejandra Restrepo Taborda
@alejandra.restrepo974·
Esto lo deberían enseñar en las universidades, por eso la educación tradicional esta cada vez mas lejos del contexto real.
Nivel Básico
15 clases
1 hora de contenido
12 horas de práctica
Aprende a operar en founder mode y opera con claridad en entornos de alta incertidumbre como líder de tu empresa. Domina tu agenda, reduce burnout y acelera la toma decisiones críticas. Analiza la densidad de talento de tu equipo, protege el runway mientras impulsas crecimiento, y recibe y acciona feedback para tu desarrollo y el de la organización.
esteban alberto otalvaro agudelo
@estebanalberto1371·muy bien explicado
José Mauricio Escobar Rodríguez
@maurosoft1977·Genial !
José Alfredo Flores Rodríguez
@jose.alfredo.flores·excelente
Peñaranda Laweys Company S.A.S
@penarandalawyers·MUY BUENO
Juan Pulido
@suncrestmedia661·Lo mejor de este curso es que evita la teoría superficial de liderazgo y se enfoca en sistemas operativos concretos para CEOs. Conceptos como Founder Mode, Top Goal, Top 12, DRI, RAG, Default Alive vs Default Dead y las conversaciones difíciles son herramientas prácticas que pueden aplicarse de inmediato. También me gustó que conecta estrategia, operación, liderazgo y gestión personal en un solo sistema coherente. No se limita a hablar de crecimiento, sino que aborda temas importantes como toma de decisiones, contratación, burnout, feedback, estructura organizacional y enfoque. Aunque varios ejemplos provienen del mundo de startups tecnológicas, muchos principios son aplicables a empresas de servicios, agencias y negocios tradicionales que buscan crecer sin perder foco.
Francisco Javier Reyes Hernandez
@francisco.reyes735·La responsabilidad de un CEO en una organizacion.
Jose Benjamin Marquez Romero
@jbenja.mr·MUY BUEN APRENDISAJE
Ixcoatl Francisco Pérez
@ixcoperez·¡Hola, Platzinautas! Acabo de terminar el **Curso para ser CEO** impartido por Freddy Vega y quiero pasarles el dato de por qué este curso es una joya, sin importar el rol técnico o estratégico que tengan hoy en día. Como ingenieros, arquitectos o especialistas, a veces vemos las decisiones de la alta dirección como una "caja negra". Este curso te abre la puerta para entender la realidad sin filtros de lo que significa liderar una compañía. Aquí les comparto mis 3 grandes aprendizajes y por qué se los recomiendo: 1. **El "Founder Mode" vs "Manager Mode" 🎯:** Aprendí que el verdadero liderazgo no es "desentenderse de todo y delegar a ciegas". El *Founder Mode* (un concepto genial de Paul Graham) nos enseña la importancia de mantener la conexión directa con el producto y dominar los detalles críticos sin caer en la burocracia corporativa. 2. **Finanzas de supervivencia (Default Alive vs Default Dead) 💡:** Te vuela la cabeza entender cómo se calcula la salud real de una empresa mediante el *burn rate* neto y el *runway*. Te ayuda a entender por qué las empresas exitosas cuidan el dinero como la sangre del negocio para poder seguir innovando. 3. **Sistemas operativos sobre "Soft Skills" 🛠️:** El curso no te da consejos vagos de motivación. Te enseña metodologías operativas reales: desde el framework **Top Goal** de Matt Mochary para proteger tus bloques de foco profundo , hasta el uso del sistema **RAG (Red, Amber, Green)** para medir proyectos con KPIs emparejados. **Mi conclusión:** No necesitas tener el título de CEO para aprender a operar con claridad en entornos de alta incertidumbre, dominar tu agenda o acelerar la toma de decisiones críticas. Liderar tu propia psicología y entender el negocio es una habilidad operativa que a todos nos hace crecer. ¡Se los recomiendo muchísimo! Si ya lo tomaron o están construyendo su propio camino, armemos debate en los comentarios.
