Con este curso podrás:

Conocer las características de un proyecto y la metodología PMI

Conocer las características de un proyecto y la metodología PMI

Crear un acta de constitución de un proyecto

Crear un acta de constitución de un proyecto

Definir el alcance de un proyecto

Definir el alcance de un proyecto

Diseñar el cronograma de un proyecto

Diseñar el cronograma de un proyecto

Determinar el presupuesto y definir un plan de acción

Determinar el presupuesto y definir un plan de acción

Identificar los riesgos del proyecto

Identificar los riesgos del proyecto

Planificar los recursos del proyecto

Planificar los recursos del proyecto

Medir y controlar el rendimiento del proyecto

Medir y controlar el rendimiento del proyecto

Cerrar un proyecto de manera exitosa

Cerrar un proyecto de manera exitosa

Conocer las certificaciones del PMI y ventajas de obtenerlas

Conocer las certificaciones del PMI y ventajas de obtenerlas

Temario del curso

Introducción a la Certificación en PMP

Introducción al curso de Certificación PMP
Introducción a la certificación PMP
Reto #1

¿Qué es un proyecto?

¿Qué es un proyecto?
Estructuras organizacionales
Ciclo de vida de un proyecto y grupos de interesados
Registro de los interesados
Reto #2

Iniciando el proyecto

Introducción a la metodología de la gestión de proyectos
Creación del acta constitutiva y registro de grupos de interés
Reto #3

Desarrollo del enunciado del alcance del proyecto

¿Qué es el enunciado del alcance del proyecto?
¿Cómo desglosar el trabajo de un proyecto?
WBS - EDT
Reto #4

Creación del cronograma del proyecto

¿Qué es el cronograma?
Definiendo las actividades, sus recursos y duración
Método de diagrama de precedencia
Reto #5

Presupuesto necesario y comunicar el plan

¿Cómo se gestionan los costos de un proyecto?
Determinando el presupuesto
Gestión de los interesados y sus necesidades de comunicación
Elementos de un modelo de comunicación
Reto #6

Planificación de riesgos del proyecto

¿Qué son los riesgos y cómo identificarlos?
Matriz de probabilidad e impacto
¿Cómo responder a los riesgos?
Reto #7

Planificación de los recursos de un proyecto

¿Cómo se gestionan los recursos de un proyecto?
Reto #8
Teorías del Costo de la Calidad

Desarrollo del equipo del proyecto

¿Cómo se dirige y administra el trabajo del proyecto?
Teorías motivacionales y de liderazgo
Reto #9

Realización de las compras e intercambio de información

¿Cómo se realizan las compras y se gestiona la calidad del proyecto?
Respuestas a los riesgos
Reto #10

Medir y controlar el rendimiento del proyecto

¿Cómo se mide y controla el rendimiento del proyecto?
¿Cómo se realizan los cambios dentro del proyecto?
Reto #11

Control de resultados del trabajo del proyecto

¿Cómo se controlan los riesgos y los costos del proyecto?
¿Cómo se controla la calidad y el cronograma?
¿Cómo se controla el alcance?
Reto #12

Cierre del proyecto

Cierre de proyecto
Reto #13
Cierre del curso de Certificación PMP

Sesiones en vivo

Lanzamiento del Curso de Certificación PMP
Diploma del Curso de Certificación PMP

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Apenas termines el curso tendrás acceso al diploma digital y cuando finalices la carrera te enviaremos el diploma en papel a tu casa.

Los Profesores

Ernesto Martínez

Ernesto Martínez

@ErnestoTuitero

Planning & Operations Manager en Hewlett Packard Enterprise

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Cubre bien los temas, pero las preguntas del examen tienen faltas de ortografía, están pegadas y dificulta la comprensión de las mismas

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Excelente curso me hizo exigirme mucho en cuanto a repasar varias veces los videos para captar mejor la información que contenía el curso.

Alan Osvaldo  Gutiérrez Limón
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Un curso con material de alta calidad , con videos cortos pero concizos con la informacion y excelente desempeno por parte de los tutores

Preguntas frecuentes de los cursos de Platzi

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