Priorización de Features y Análisis de Trade Offs en Desarrollo de Productos

¿Cómo planificar de manera efectiva priorizando características?

La planificación es uno de esos temas que definen el éxito de un proyecto. La priorización de características no se trata solo de decidir qué hacer primero. Se trata de enfocarse en las tareas que brindarán el mayor valor y rendimiento. Este enfoque asegura que los equipos trabajen de manera eficiente, maximizando recursos y resultados. Al sumergirnos en este proceso podemos descubrir los métodos y herramientas que pueden potenciar nuestras decisiones al priorizar tareas.

¿Qué factores considerar al priorizar características?

Cuando hablamos de priorizar, es crucial evaluar varios factores que influyen tanto en el usuario como en el negocio:

1. Valor para el usuario: Es necesario considerar si la funcionalidad que se está desarrollando realmente cambiará la vida del usuario o le agregará un valor esencial que otras no logran.

2. Impacto en el negocio: Evalúa si la característica generará ingresos o contribuirá significativamente al crecimiento del negocio.

3. Esfuerzo requerido: Calcula cuánto trabajo se requiere en términos de ingeniería y qué habilidades necesita tu equipo para completar la tarea.

4. Evaluación de riesgos: Identifica los obstáculos potenciales para el desarrollo, y las implicaciones para el negocio del posible éxito o fracaso al implementar una funcionalidad.

¿Qué frameworks utilizar para priorizar características?

Dos métodos son particularmente útiles para estructurar decisiones de priorización de manera efectiva:

• Matriz de impacto-esfuerzo: Este framework permite evaluar el retorno del esfuerzo en términos de impacto. Por ejemplo:

• Alta impacto y bajo esfuerzo: Estas características deben ser priorizadas, ya que proporcionan el máximo retorno con el menor esfuerzo.

• Alto esfuerzo y bajo impacto: Deben evitarse a toda costa, pues invierten un tiempo desproporcionado para escaso retorno.

• Método MoSCoW: Este es un enfoque más subjetivo, donde se evalúa qué debería tener, podría tener, no debería tener y sería bueno tener. Este método, aunque menos cuantitativo, se basa en el sentido común para decisiones rápidas.

¿Cómo realizar un análisis acertado de trade-offs?

Los análisis de trade-offs son fundamentales para decidir qué características priorizar. Este análisis se centra en decidir qué podemos dejar de lado para maximizar el valor:

• ¿Qué sucede si no implemento esta característica ahora?
• ¿Puedo posponer su desarrollo para mejorarla más adelante?
• ¿Qué pasa si primero lanzo un MVP (producto mínimo viable) y lo mejoro con el tiempo?
• ¿Está alguna característica teniendo un mayor impacto a corto plazo y vale la pena invertir en ella primero?

Este tipo de análisis es esencial para tomar decisiones estratégicas y efectivas en el desarrollo del producto. ¿Conoces otros métodos de priorización que no hemos mencionado aquí? Compartamos ideas en los comentarios y sigamos enriqueciendo nuestro conocimiento juntos.