Cuándo hacer un Design Sprint

Clase 5 de 28 • Curso de Design Sprint 2018

Clase anteriorSiguiente clase

Juan Diego Silva Garcia

student•

Hacer un Sprint cuando:

Está la idea pero no el producto. Ejemplo, no tenemos una versión o prototipo con feedback de nuestro producto.
Hay mucho riesgo de por medio. Cuando es muy alto el riesgo tiene sentido tomarse el tiempo de una semana para reducir el riesgo en el proyecto.
Se quiere proponer una nueva idea. Ejemplo, puede servir como soporte para hacer pitch de una nueva idea.
Se tiene un producto y se quiere mejorar un aspecto del mismo. Ejemplo Onboarding de una aplicación
El equipo está estancado.

No hacer un Design Sprint cuando:

No se tiene información de Antemano. No se quienes pueden ser mis usuarios del proyecto.
No se pueden poner de acuerdo en la visión del producto.
No es un problema de diseño de producto o servicio: ejemplo: el logo de una marca
El problema es muy amplio. Por ejemplo: resolver el problema de la pobreza
El problema es demasiado pequeño: ejemplo, cual es el mejor lugar para colocar este botón en la interfaz.

Carlos Emmanuel Aguilar Ramiro

student•

Dar el primer paso, es más importante que tener la razón

Juan Reyes

student•

Hola, como anotación, los Sprint se pueden correr en menos o más de 5 días, aunque 5 días es lo mejor para poder tener mejores resultados, no es una obligación el tener que hacerlo en 5 días.

He escuchado de Sprint que han corrido de un solo día hasta más de 5 y siempre se han obtenido cosas nuevas, eso es lo bueno del Sprint.

Ademas de aunque es ideal hacerlo en 5 días el problema es que la mayoría de las empresas no prestaran a sus empleados por ese tiempo, puesto que el Sprint necesita de estar enfocado al 100% en ello y es muy exhaustivo.

Esto no lo digo para que no se haga en 5 días, sería lo ideal pero que se pueden correr Sprint a menos días y aún así sera útil.

Eso si, el Sprint siempre tiene que terminarse, no importa cuantos días fueron, de principio a fin.

elena gomez

student•

CUANDO SÍ hacer un design sprint: cuando está la idea pero no el producto, crear primera versión, cuando hay mucho riesgo de por medio, cuando se quiere proponer una nueva idea, cuando se tiene un producto y se quiere mejorar un aspecto del mismo, cuando el equipo está estancado.

CUANDO NO!!! : cuando no se tiene info, cuando no se pueden poner de acuerdo en la visión del equipo, cuando no es un problema de diseño o servicio, cuando el problema es muy amplio, cuando el problema es demasiado chico

Alfredo Gracia

student•

Hola amigos me podrían ayudar con estas dudas, teniendo en cuenta que estas en un equipo de desarrollo de tecnología donde hay un scrum master, un product owner y yo como diseñador ux ¿Quien solicita o propondría el Design Sprint? y ¿Quien seria el facilitador en un equipo donde se trabajan con Scrum?

Mis respuestas son: (pero me gustaria su opinión)

Diseñador UX
Scrum master

Muchas gracias (:

Eduardo Hidalgo Díaz Rugama

student•

El design sprint lo propone cualquiera. Pero no sucede como tu lo piensas.

Lo que propone quien sea es un nuevo feature/caracteristica. Esa caracteristica dependiendo su índole puede ser atacada con design sprint, lean, design thinking, etc. El product manager (que no está en tu lista) es quien es la persona mas adecuada y capacitada para elegir la metodología para abordar el problema.

El facilitador es el scrum master. El es quien debe de guiar el kanban, scrum, design sprint, etc. Es un mediador en si.

Yessica Alondra Avila Sánchez

student•

Para hacer pruebas con elementos como botones, conviene hacer pruebas A/B con usuarios, eso aplicaría más para user research

Pedro Mugartegui.

student•

Concuerdo contigo

Carlos Martin Vazquez Vasquez

student•

¿Es posible hacer un Design Sprint para un servicio (como soporte, mtto)? De ser así, ¿cómo consideran abordar el día 2 o 3?

MARCIO JOSUE GARCIA MATAMOROS

student•

Resumen clave de como prever cuando usar y cuando no Design sprint en los entornos del viabilidad de un proyecto.

Samuel Soto

student•

Lo usamos para reformular nuestros Procedimiento de medición en la empresa y ahora vamos por un camino genial midiendo nuestras actividades clave con procedimientos innovadores y eficaces...