Técnicas Efectivas para Generar Ideas en Brainstorming

Curso de Diseño de Merchandising Efectivo

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Técnicas Efectivas para Generar Ideas en Brainstorming

Curso de Diseño de Merchandising Efectivo

Clase 5 de 13

Clase 5 / 13

Recursos

Diseñar merchandising efectivo va mucho más allá de estampar un logo en una camiseta. El proceso comienza con una comprensión profunda de la marca, del público y de las emociones que conectan a las personas con los objetos. Aquí se explica paso a paso cómo pasar de la investigación a la idea, utilizando técnicas probadas de generación creativa.

¿Por qué el merchandising genera conexión emocional con la marca?

Las personas no aman cualquier objeto: aman las cosas con las que tienen una conexión emocional [01:03]. Esa camiseta del concierto favorito, la de la maratón que corriste, no son solo prendas. Son recuerdos, identidad y pertenencia. El merchandising bien diseñado convierte al consumidor en embajador de la marca [01:52], alguien que la lleva puesta, la muestra y se siente parte de ella.

Por eso, el primer paso no es abrir el software de diseño, sino hacerse preguntas fundamentales sobre la marca:

¿Es cercana o seria?
¿Cómo se diferencia de sus competidores?
¿Cuáles son sus valores y puntos fuertes?
¿Es moderna o clásica?

Y sobre el consumidor:

¿Qué valoran?
¿Qué esperan de la empresa?
¿Qué disfrutarían como merchandising?
¿Qué características del merch serían más útiles o efectivas?

Esta doble perspectiva asegura que el producto final sea relevante y que el consumidor sienta que la compañía realmente le comprende [00:31].

¿Cómo hacer un brainstorming efectivo para diseño?

La lluvia de ideas o brainstorming es la herramienta central para generar conceptos creativos. El término fue popularizado en 1948 por el ejecutivo de publicidad Alex Osborne [03:33], quien describió cuatro reglas fundamentales: no hacer comentarios negativos, centrarse en la cantidad sobre la calidad, usar las ideas de otras personas como trampolín y fomentar el pensamiento a lo grande.

Un dato revelador: un estudio de Yale de 1958 descubrió que las personas que trabajaban solas desarrollaron el doble de soluciones para acertijos creativos que las que trabajaban en grupo [04:18].

¿Qué técnicas individuales puedes aplicar?

Asociaciones de palabras [04:38]: elige un sustantivo al azar, combínalo con el enfoque de tu proyecto y usa la unión como trampolín. Herramientas como Word Association Lookup o Bizwords facilitan este proceso. La asociación es uno de los mecanismos básicos de la memoria, un fenómeno descrito en el siglo XVIII por Locke, donde el renacimiento de una idea activa otras correlacionadas.
Impulso visual [05:55]: selecciona imágenes relacionadas con tu proyecto y anota todo lo que te venga a la mente. Para obtener fotografías gratuitas puedes recurrir a Unsplash, con más de dos millones de imágenes de alta definición sin necesidad de registro [06:28], Pexels, que además ofrece vídeos, o Pixabay, una comunidad donde los contenidos se publican bajo licencia libre incluso para fines comerciales [06:56].
Ponerse límites [07:42]: resulta contradictorio, pero las restricciones estimulan la creatividad. Si tienes dos meses para un proyecto, pregúntate cómo lo harías en uno. El estudio de diseño Realmente Bravo suele afirmar que si contasen con todos los recursos, su trabajo perdería parte de su esencia [08:31].

¿Cómo funcionan las lluvias de ideas en grupo?

Equipos diversos [09:06]: crea grupos multifuncionales con personas de diferentes departamentos. El sociólogo Brian Woozi estudió 474 musicales de Broadway y descubrió que equipos con niveles intermedios de intimidad social tenían tres veces más probabilidades de éxito [09:25]. Las voces frescas evitan el pensamiento grupal, pero un grupo demasiado desconocido puede generar choques.
Método seis-tres-cinco [10:10]: seis personas generan tres ideas cada una en cinco minutos, pasan el papel a la derecha y repiten. El resultado: 108 ideas en media hora.
Compartir inspiración [10:57]: crea un archivo compartido permanente, ya sea un tablero de Trello, una carpeta de Google Drive, un tablero de Pinterest o un simple documento colaborativo donde todo el equipo almacene pensamientos e inspiración de forma continua.

¿Qué papel juega la conceptualización en el diseño de merchandising?

La conceptualización es el trabajo que se realiza en la etapa inicial y que define las líneas generales del diseño [11:32]. El diseño conceptual nos da una idea clara del problema que va a resolver un producto. Las personas se interesan cuando ven un diseño gráfico único porque lo encuentran atractivo, y conceptualizar se trata precisamente de presentar la información de una manera que atraiga al público objetivo [12:01].

Si utilizas alguna técnica de brainstorming que no se haya mencionado, compártela en los comentarios y explica en qué consiste para que toda la comunidad pueda incorporar nuevas formas de generar ideas.

Lara Ibarra Carballude

Hace 4 años

SCAMPER ¿Cómo usar el método SCAMPER? Lo primero que debes hacer es seleccionar un producto o servicio existente y ubicarlo en el centro. Seguido a esto, distribuye 7 hojas alrededor del espacio para representar las secciones sobre las que tratará la lluvia de ideas.

Seguido a esto, empieza a realizar las siguientes preguntas por tipo de acción:

Sustituir Esta técnica se centra en las partes del producto o servicio que pueden ser reemplazadas por otras. Durante este momento, el equipo debe concentrar su atención en tomar decisiones para saber cómo realizar esta sustitución. Pregunta:

¿Qué puedes sustituir sin afectar el resto del proyecto? ¿Qué no puedes sustituir bajo ningún concepto? ¿Puedes sustituir la función de este empleado? ¿Qué pasaría si sustituyes el procedimiento? ¿Y si cambiamos la forma, las dimensiones, el color, los proveedores, los distribuidores? ¿Puedes cambiar el segmento al que diriges este producto? ¿Puedes reemplazar el proceso por uno más simple? Combinar En la fase de combinación se analiza la posibilidad de unir dos ideas o etapas del proceso en una sola más eficiente. Lo que pretende es obtener ideas innovadoras que conduzcan a fortalecer el mercado. Un ejemplo de ello puede ser la unión del teléfono móvil con la cámara digital.

La discusión en este punto deberá incluir preguntas como:

MASTER EN PRODUCT MANAGEMENT Adquiere las habilidades de gestión necesarias para desarrollar tu actividad profesional con éxito.

¡Quiero informarme! ¿Se pueden combinar varios proyectos para unificarlos? ¿Puedes aplicar dos procesos al mismo tiempo? ¿Puedes combinar tus ideas con las de los competidores? ¿Qué pasa si mezclo departamentos distintos de la empresa? Adaptar La parte de adaptación busca lanzar ideas que permitan ajustar o modificar el producto para mejorar su calidad. Este ajuste puede implicar cambios menores o modificaciones radicales. En este caso, las preguntas a plantear al equipo son:

¿Puedes adaptarte a otro mercado o público objetivo? ¿Qué ideas de la competencia podrías adaptar para tu producto? ¿Puedo adaptar este formato para solucionar este conflicto? ¿Puedes adaptarte a esta nueva ley, norma o principio? ¿Qué puedo adaptar de mis funciones para que otro departamento o trabajador cumpla con las suyas? Modificar, minimizar o magnificar Esta técnica implica la modificación del proceso de forma que se resuelvan problemas y se mejore el producto o servicio. Las preguntas a formular son:

¿Qué puedo modificar para mejorar este producto? ¿Puedo mejorar la experiencia de cliente modificando algún aspecto? ¿Puedo modificar la plantilla? ¿Qué modifico para que este producto dure más, sea más fuerte, más veloz, más bonito? ¿Qué pasa si tenemos el doble de clientes? Proponer Lo que busca esta fase es saber cómo poner el producto o servicio para otro propósito. Esto es muy útil para aprender a cambiar un producto existente a otro público o segmento del mercado. Para ello, realiza las siguientes preguntas:

¿Puedo usar estos productos para otra campaña? ¿Qué otros productos puedo crear o para qué se pueden utilizar otros productos? ¿Qué beneficios obtengo si el producto cambia de lugar? ¿De qué otras formas puede ser útil el producto? ¿Puede ser usado por otro tipo de usuario? Eliminar Como su nombre lo indica, la técnica de eliminación busca encontrar partes del proceso que estén afectando el rendimiento del producto o servicio y que pueden ser causantes de demandas bajas. Puedes pensar:

¿Qué pasaría si eliminamos este elemento? ¿Puedo reducir esfuerzos? ¿Qué elimino para que sea más pequeño, más sencillo, más suave? ¿Puedo eliminar alguna parte del proceso sin que se pierda calidad? ¿Puedo eliminar los riesgos o errores? ¿Puedo reducir la plantilla sin perder competitividad? Reordenar La fase final tiene como objetivo, conocer las implicaciones que tendría cambiar el orden del proceso de producción o revertir parte de él, en busca de resultados más innovadores. Las preguntas son:

¿Puedo reordenar a los trabajadores entre los distintos departamentos para mejorar el rendimiento? ¿Puedo reordenar el calendario de eventos o de proyectos? ¿Puedo reordenar la fecha de una entrega sin causar problemas? ¿Puedo reordenar estrategias, objetivos, técnicas o herramientas? ¿Qué pasaría si reordeno el orden de fabricación del producto?

Introducción

Diseño Estratégico de Merchandising y Branding

Glosario términos branding

Terminología de Branding y Diseño de Merchandising

Definición concepto merchandising y tipos

Ejemplos Creativos de Merchandising para Marcas Exitosas

Diseño de merchadising: Investigación y referencias

Fuentes de inspiración online para creativos y diseñadores

Diseño de merchadising: Brainstorming y conceptualización

Técnicas Efectivas para Generar Ideas en Brainstorming

Diseño de merchadising: Bocetos y creación guía de estilo

Bocetado y Creación de Guías de Estilo para Merchandising

Diseño de merchadising: Utilización de mockups en formato imagen y vídeo

Uso de Mockups en Diseño de Merchandising

Diseño de merchadising: Presentación del proyecto al cliente/a

Presentación Efectiva de Proyectos de Diseño Gráfico

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