Nivel Básico
29 clases
2 horas de contenido
10 horas de práctica
Lidera equipos de ingeniería con técnicas modernas y estrategias efectivas. Aprende a delegar, tomar decisiones y manejar equipos diversos. Desarrolla productos impactantes mientras fomentas el crecimiento individual y grupal.
Clases del curso
Saltando a la Gerencia
Primeros 30 días cómo gerente
Días 30 a 60
Tips para una gerencia eficiente
Profes del curso
Conoce quién enseña el curso
Juan Pablo Buriticá
Experto en construir, escalar y dirigir equipos de ingeniería distribuidos para Startups.
Ver cursos de Juan
Proyecto del curso
Industrias Botiticá
En este curso el VP of Engineering de Industrias Botiticá te entrenará para que seas su gerente de ingeniería, a través de experiencias, clases con ejemplos y guías, aprenderás todo lo básico para ser un gerente de ingeniería y continuar tu carrera profesional.
Opiniones del curso
4.8 · 1633 opiniones
Cristian Camilo Garzón González
@cristiangarzon·
Entender bien si estoy preparado para lo que significa gerencia de ingeniería
Claudia by DesiTech
@claudia-hv·
Excelente curso para enetender como debemos de guiar al equipo, ayudar, crecer en conjunto con un objetivo claro de poder lograr Metas y brindar solucion a las empresas. Gracias TeamPlatzi💚
@ricardocelis·
Gran curso, me ayudó a entender cómo trabajar mejor con mi equipo, con mis jefes, con mis personas a cargo etc.
Jefferson Prada
@jeffersonprada·
8/10 Hay contenido que queda muy superficial. De resto excelente.
José Luis Cornejo Valencia
@cornejo88·
Maravilloso y muy nutritivo
Eduardo Said Pastrana
@lalitopastrana·
Me encanto el curso perfecto, sin duda alguna lo recomendaría
David Augusto Vasquez Pachon
@david.vasquez8305·
que curso tan sorprendente
Abraham Gomez
@flores-jose·
Me gusto mucho las herramientas y consejos puntuables sobre como llevar la gestión de un equipo, ya tenia muchos puntos considerados pero los ejemplos estuvieron fregones
Diego de Jesús Moneta López
@diego12moneta·
Me gusto mucho el curso.
Samuel Soto Hoyos
@SamuelSH·
Este curso de Engineering Management ha sido una experiencia transformadora. No solo me proporcionó las herramientas para liderar equipos de ingeniería con confianza, sino que también me enseñó a tomar decisiones estratégicas y a dirigir el desarrollo de productos de manera efectiva. Lo que más valoro es la claridad con la que se abordaron los caminos de crecimiento profesional, tanto en el ámbito técnico como en el gerencial. Ahora entiendo mejor cómo equilibrar ambas facetas y cómo avanzar en mi carrera. Las sesiones sobre la creación de RFCs (Request for Comments) para discutir implementaciones técnicas fueron particularmente útiles. Aprendí a comunicar mis ideas de manera clara y concisa, y a fomentar un diálogo constructivo con mis colegas. Recomiendo este curso a cualquier ingeniero que aspire a liderar equipos y a tener un impacto significativo en su organización. La inversión de tiempo y esfuerzo vale la pena.
Javier Antonio Granda Tabares
@javiergrandat·
Muy buen curso. Espero mas cursos de este tipo y sobre cursos relacionados con el management en tiempos de IA. Como enfocar al equipo cuando la IA ya hace actividades que antes hacían las personas.
Jasubi Lehem Piñeyro Legaspi
@JasubiPL·
Excelente curso, anote mucha de la documentación que nos compartió y considerando que hoy es CTO, es aún más valioso
@j.lora·
Excelente curso.
Natalia Pinto
@natpinto196·
Uno de los mejores cursos que hay en la plataforma.
Andres Isaac Garcia Montes
@isaaxGM·
Buena dirección del curso y grandes recomendaciones desde la experiencia, te da una buena linea para liderear a un equipo de desarrollo de software
Jose Daniel Velasquez H
@jvelasquez26·
Gran curso
Patricio Sánchez Fernández
@patricio.sanchez.fernandez·
Muy buen curso.
Cristian Estiven Verdugo Guiza
@cristianguiza01·
20 cursos eh terminado y con seguridad este es el mejor de todos
Ivan Jose Diaz Morales
@ivajo26·
Hace poco tiempo tome el cargo de Engineering Manager del equipo mas grande de la compañía, siendo este mi primer rol de manager, este curso me ha permitido entender mejor mi rol, y prepararme mejor para los retos que esto presenta
David Felipe Sanchez Ospina
@pisaos·
Soy del área de People y esto me dio mucho entendimiento de lo que se hace desde tecnología.
LEONARDO DELGADO
@santiagoldelgado1905·
Lo mejor fueron los recursos que compartió la perspectiva tan práctica que tiene sobre una gerencia que viene del lado técnico
Daniel Cu Sanchez
@DanielCu·
Como desarrollador realmente nos olvidamos que el management es algo que requiere aprender cosas que no son tecnicas.
Luis Boivar
@luised_cardenas·
Es de los mejores cursos que he hecho en mi vida, es humanizante, y es algo que busco dentro de perfiles muy robustos técnicamente, me da paz, saber que podemos llegar a estos puntos.
Ruben Dario Troche Piñanez
@dtf.ruben.troche·
Excelente el curso. Muchas gracias Profesor y Platzi, por agregarme valor.
Verónica Tamara Ezeta Medina
@VeroEzeta·
Excelente curso y me encantó la manera que tiene el instructor de impartir la clase. Lo vuelve ameno, entendible y los ejemplos son más que claros, Agradezco también los aportes de la comunidad, porque leer otras perspectivas o experiencias sin duda ayuda para entender un poco sobre los cambios que estoy viendo, viviendo y seguro experimentaré en este cambio de rol (esperando sea exitoso verdad).
Josmel Marruffo
@JAMT91·
Excelente curso
Paulo César Kettels Torrico
@paulokettels37097·
Tips claros y directos para la aplicación del conocimiento en tu trabajo.
Jonathan Bohorquez Figueroa
@jonathan2310·
Un curso excelente en todo sentido e ideal para líneas directivas y gerenciales de las organizaciones
@halexmon·
Excelente curso, ojala pudieramos interactuar con el docente
Ing. Oscar Javier Quintero Salazar
@Osquing·
Muy buena vision técnica y Gerencial de desarrollo de tecnología y entendí las diferencias. Vale más el conocimiento Ágil aplicado que una certificación.
Eleva tu aprendizaje
Este curso es parte de estas rutas de aprendizaje
Ruta
Liderazgo y Gestión de Equipos
32 horas
14 Profes
Desarrolla habilidades de liderazgo adaptativo, gestión de equipos (tech y generales), coaching, mentoring, OKRs, evaluación del desempeño y gestión del cambio para inspirar y dirigir con éxito.
Ruta
Cultura, Talento y Liderazgo
57 horas
28 Profes
Aprende a construir una cultura organizacional fuerte, atraer y retener talento, y desarrollar habilidades de liderazgo efectivas (comunicación, feedback, OKRs, gestión del desempeño) para equipos de alto rendimiento.
Ruta
Ejecutivo de Negocios
40 horas
16 Profes
Aprende a crear un modelo de negocio efectivo y a entregar valor, ya sea que trabajes en una compañía o dirijas tu propio proyecto.
Comunidad
La comunidad es nuestro super poder
Contenido adicional creado por la comunidad que nunca para de aprender