Implementar Gen AI con impacto real exige claridad estratégica desde el primer día. Aquí encontrarás un cierre accionable centrado en identificar oportunidades, evaluar madurez, construir un caso de negocio con storytelling y medir el valor generado. Todo enfocado en resultados y adopción organizacional.
¿Qué ruta probada guía la implementación de Gen AI?
La secuencia propuesta avanza del entendimiento al valor: el qué, el dónde, el cómo, el para qué y el porqué. Esta ruta te ayuda a evitar dispersión, priorizar bien y sostener el impacto.
¿Qué es AI y cómo evolucionó?
- Distingue los tipos de AI y su historia para alinear expectativas.
- Define el alcance de Gen AI y sus límites actuales.
- Usa este marco para comunicar con precisión en toda la organización.
¿Dónde están las oportunidades y casos de uso?
- Identifica frentes donde probar y mostrar resultados rápidamente.
- Selecciona casos de uso con impacto claro y bajo riesgo inicial.
- Asegura acceso a datos y procesos medibles desde el inicio.
¿Cómo evaluar madurez organizacional?
- Apóyate en un modelo de madurez para diagnosticar preparación.
- Determina hasta qué punto llevar la tecnología según capacidades.
- Planifica escalamiento por fases con responsables y controles.
¿Para qué construir el caso de negocio y la historia?
La justificación sólida y la narrativa clara son esenciales para inversión, alineamiento y velocidad de adopción. Caso de negocio + historia conectan valor, riesgos y propósito organizacional.
¿Cómo diseñar un caso de negocio convincente?
- Define el problema y la oportunidad con datos verificables.
- Estima inversión, beneficios esperados y horizontes de impacto.
- Concreta métricas de éxito y mecanismos de control.
¿Cómo contar una historia que justifique la inversión?
- Presenta el por qué: propósito y mejora para la organización.
- Muestra el qué y el cómo con claridad y pasos realistas.
- Enfatiza el valor para personas y negocio con ejemplos cercanos.
¿Cómo activar diagnóstico, adopción y medición de valor?
Ahora es tu turno. Comienza por los recursos de diagnóstico para entender cómo se comporta tu organización y cuál es el mejor lugar para probar la tecnología. Luego, crea tu plan de comunicación y adopción explicando, en una historia concreta, el valor que vas a traer.
¿Por dónde empezar el diagnóstico?
- Usa herramientas de evaluación para mapear capacidades actuales.
- Prioriza áreas piloto con sponsors y métricas disponibles.
- Define umbrales de éxito para decidir continuidad.
¿Cómo impulsar comunicación y adopción?
- Elabora un plan con mensajes, audiencias y canales.
- Explica beneficios y cambios esperados en procesos y roles.
- Activa acompañamiento: formación, soporte y feedback continuo.
¿Cómo medir el valor y aprender?
- Establece indicadores para evidenciar el valor traído.
- Compara contra línea base y comparte resultados con transparencia.
- Itera con aprendizajes y expande casos de uso efectivos.
Recuerda: presenta el examen para obtener la certificación y comparte tu feedback para seguir construyendo materiales útiles. Sebastián Cao agradece tu participación. ¿Qué te gustaría que profundicemos a continuación? Comparte tus comentarios y necesidades.
