Roles Clave en la Gestión de Proyectos y del Cambio

En el ámbito de la gestión empresarial, la figura del agente de cambio y otros roles trascendentales cobran relevancia al hallarnos en el umbral de una iniciativa de cambio. A menudo, nosotros lo pasamos por alto, pero es crucial conocer su significado y el papel que desempeñan.

A continuación, exploraremos en detalle estos roles y cómo afectan a nuestras empresas.

¿Quiénes son los agentes de cambio y por qué son cruciales?

Los agentes de cambio son esenciales para cualquier iniciativa de cambio dentro de una organización. Estos individuos, a menudo con habilidades de liderazgo, son responsables de facilitar, implementar y supervisar el cambio dentro de un entorno empresarial. Los agentes de cambio pueden ser internos, como gerentes y empleados, o externos, como consultores.

¿Cómo se diferencia la gerencia de proyecto de la gestión de cambio?

Para entender bien la diferencia entre la gerencia de proyecto y la gestión de cambio, primero necesitamos definir cada término. La gerencia de proyecto se refiere a la aplicación de habilidades, técnicas, conocimientos y herramientas para llevar a cabo un proyecto de manera efectiva y eficiente.

Por otro lado, la gestión de cambio es un enfoque sistémico para tratar con el cambio dentro de una organización, tanto desde la perspectiva de la organización como del individuo.

¿Cuáles son los roles principales al dirigir un proyecto?

En la gerencia de proyectos, el gerente de proyecto juega un rol vital para garantizar que se cumplan los requerimientos del proyecto, tales como:

• Definir y gestionar el alcance
• Programar y asignar tareas
• Supervisar el presupuesto

Además, el gerente de proyecto también puede usar varias metodologías, incluyendo PMI- PMBOK y SCRUM.

¿Cómo se garantiza el cambio en un proyecto?

Cada proyecto o iniciativa implica un cambio. Aquí es donde intervienen los gestores de cambio, cuya función principal es garantizar una adopción óptima de nuevas prácticas. Los gestores de cambio pueden usar diversas metodologías, como el modelo ADKAR, KOTTER, CM BOOK, o el cuerpo de conocimiento de gestión del cambio.

Contribución creada por: Isaac Martí Úbeda (Platzi Contributor).