Dominar el inglés para definir los objetivos de una startup requiere mucho más que vocabulario de negocios. Desde conjugar verbos correctamente hasta pronunciar cifras de miles de millones, cada detalle del lenguaje influye en cómo se percibe tu empresa. A continuación se desglosan las herramientas gramaticales y de pronunciación esenciales para comunicar metas con claridad y profesionalismo.
¿Por qué es importante el subject-verb agreement en tus objetivos?
El subject-verb agreement [0:17] consiste en conjugar el verbo de acuerdo con el sujeto. Si el sujeto es plural, el verbo debe ir en su forma plural, y viceversa.
- "People go" — sujeto plural con verbo plural.
- "She goes" — sujeto singular con verbo singular.
Usar un lenguaje claro y específico es igual de importante. Cada persona del equipo debe entender exactamente qué se busca lograr. Para ello, los cuantificadores (quantifiers) y los números concretos eliminan la ambigüedad en las metas.
¿Cómo funcionan los conditionals para hablar de metas?
Los condicionales [0:50] permiten expresar distintos grados de probabilidad, algo fundamental al plantear escenarios en una startup.
- Zero conditional: verdades generales. Estructura: present + present. Ejemplo: "If a company has high revenue, it is successful."
- First conditional: situaciones posibles. Estructura: present + will. Ejemplo: "If the company is successful, we will be millionaires."
- Second conditional: situaciones improbables o hipotéticas. Estructura: past + would + base verb. Ejemplo: "If we had a hundred million dollar investment, we would change the world."
- Third conditional: hipótesis sobre el pasado. Estructura: past perfect + would have + past participle. Ejemplo: "If we had gone through that accelerator, we would have sold by now."
Elegir el condicional correcto transmite profesionalismo y evita malentendidos con inversores o socios.
¿Cómo se pronuncian los números grandes en inglés?
En el mundo startup, manejar cifras es cotidiano. La pronunciación correcta de hundreds, thousands, millions y billions [3:00] marca la diferencia en reuniones y presentaciones.
Un detalle curioso aparece entre el 1,100 y el 1,900: muchos hablantes nativos dicen "eleven hundred" en lugar de "one thousand one hundred" [3:18]. Lo mismo aplica para "fourteen hundred" (1,400) o "twenty-four hundred" (2,400). Sin embargo, los números redondos como 1,000 o 2,000 no se alteran: nunca se dice "ten hundred" ni "twenty hundred".
Otro punto clave es la diferencia entre el short form billion y el long form billion [4:07]. En Estados Unidos, one billion equivale a 1,000 millones. Si hablas con alguien de EE. UU., no digas "one thousand million"; di "one billion". Para practicar, intenta leer en voz alta: 3,502,691,311 — "Three billion, five hundred and two million, six hundred and ninety-one thousand, three hundred and eleven" [4:50].
¿Qué estructura debe tener la misión y la visión de tu empresa?
La misión (mission) [5:15] define la razón de existir de una empresa: su propósito y objetivos principales. En inglés tiene una estructura particular: se elimina "We want to" y se comienza directamente con el infinitivo.
- En lugar de "We want to create a better future", se escribe: "To create a better future."
- Nike: "To bring inspiration and innovation to every athlete in the world."
- Google: "To organize the world's information and make it universally accessible and useful."
¿En qué se diferencia la visión de la misión?
La visión (vision) [6:15] se centra en las aspiraciones de la empresa a gran escala. Utiliza la misma estructura sin "We want to", pero incorpora dos elementos adicionales: escala y demográfico (scale and demographic). Un ejemplo citado es el de IKEA: "To create a better everyday life for the many people, for customers, but also for our coworkers and the people who work at our suppliers."
Ahora es tu turno. Escribe la misión y la visión de tu empresa usando las estructuras gramaticales, los condicionales y los números grandes que practicaste. Comparte tu resultado en los comentarios para recibir retroalimentación.
