Introducción
Diferencias entre Product Manager, Project Manager y Product Owner
Clase 11 de 22 • Audiocurso de Fundamentos para Product Managers
Contenido del curso
¿Qué es un producto impulsado por tecnología?
Por qué los esfuerzos de producto casi siempre fallan
- 5
Mejorando la Estrategia de Producto en Desarrollo de Software
02:36 - 6
Problemas del Trabajo en Cascada en Gestión de Productos
02:22 - 7
Creación y Validación de un Mínimo Producto Viable
03:06 - 8
Creación e Iteración de Wireframes para Diseño de Productos
04:45 - 9
Rol del Product Manager en Equipos de Desarrollo de Software
02:06
Product Management
¿Quiénes hacen parte del equipo de producto?
- 14
Programación en Python para Principiantes
00:02 - 15
Importancia del Diseñador de Producto en el Desarrollo de Aplicaciones
02:34 - 16
Rol del Ingeniero de Producto en el Crecimiento Empresarial
01:32 - 17
Construcción de Relaciones Efectivas entre Product Managers e Ingenieros
02:53 - 18
Roles Clave en Equipos de Producto: Investigación, Datos y Calidad
04:15 - 19
Gestión de Stakeholders para Product Managers
03:28 - 20
Principios del Equipo de Product Management
07:34
Product Roadmap, Product Backlog y Release Plan
Siguientes pasos
Resumen
Existe una confusión común dentro de algunas empresas, donde se tiende a confundir los diferentes roles que interactúan con el producto. Aquí las diferencias entre Product Manager, Project Manager y Product Owner:
Product Owner
El Product Owner es un término proveniente de Scrum y se refiere a la persona responsable del Product Backlog. Su principal tarea es priorizar las ideas de producto y determinar qué es lo siguiente que se debe trabajar en el equipo de desarrollo.
Además, el Product Owner se encarga de convertir las necesidades de los clientes en historias de usuario, para así representar la voz del cliente ante el equipo de desarrollo.
Product Manager
El Product Manager desempeña un rol similar al del Product Owner en la estructura de SCRUM, pero con una visión más estratégica y de alto nivel. A diferencia del Product Owner, el Product Manager se enfoca en mantener una visión a largo plazo del producto, identificando oportunidades de negocio y definiendo la dirección estratégica del mismo.
Project Manager
El Project Manager, también conocido en algunas empresas como Agile Coach Program Manager, se encarga de llevar un seguimiento de las tareas diarias para agilizar y cumplir en tiempo y forma los proyectos que permiten alcanzar un objetivo.
Es considerado la mano derecha del Product Manager en la ejecución de los proyectos. En equipos más pequeños, el Project Manager suele cumplir también el rol de Product Manager, sin embargo, en equipos más grandes, su función se vuelve de gran ayuda para el Product Manager, permitiéndole enfocarse en la parte estratégica del producto.
Otras diferencias notables
Es importante destacar que, a pesar de la colaboración entre estos roles, el cumplimiento del roadmap del producto sigue siendo responsabilidad del Product Manager. El Project Manager, aunque desempeñe un papel fundamental en la ejecución de los proyectos, no asume directamente esta responsabilidad.