Construcción de Relaciones Efectivas entre Product Managers e Ingenieros

Como Product Manager la relación que tengamos con el equipo es fundamental. Pero una de las relaciones más complicadas y difíciles que podemos tener es con los ingenieros de producto. 

Será necesario que aportemos conocimiento valioso a la relación para que podamos crear un vínculo de confianza y respeto.

Como crear y fomentar una buena relación con los ingenieros

La relación que tenemos con los ingenieros de producto es fundamental para el éxito de nuestro trabajo como Product Managers. Sin embargo, esta relación puede ser complicada y difícil de manejar. Afortunadamente, existen algunas estrategias que podemos seguir para crear un vínculo de confianza y respeto con los ingenieros.

¿Cómo podemos involucrar a los ingenieros desde el inicio?

Para asegurarnos de que los ingenieros estén comprometidos desde el inicio, es importante involucrarlos en el proceso de descubrimiento de producto. Esto nos permitirá anticiparnos a los retos tecnológicos y garantizar que sean parte del desarrollo de nuestro producto.

Al incluir a los ingenieros en las etapas iniciales, podemos aprovechar su experiencia y conocimiento técnico para tomar decisiones más informadas.

¿Por qué es importante reconocer la experiencia técnica de los ingenieros?

Es crucial recordar que los ingenieros son los expertos en tecnología. Ellos son los encargados de tomar decisiones en esta área y aportarán un conjunto único de habilidades y conocimientos. Es fundamental respetar su experiencia y confiar en su capacidad para tomar las mejores decisiones tecnológicas para el producto.

Al reconocer y valorar sus conocimientos técnicos, podemos fortalecer nuestra relación y trabajar de manera más efectiva juntos.

¿Cómo podemos generar interés en los ingenieros?

No todos los miembros del equipo de ingenieros necesitan o deben participar desde el inicio del proyecto. Sin embargo, es nuestra responsabilidad como Product Managers generar retos interesantes para que los ingenieros se sientan motivados a participar. Al proporcionarles desafíos estimulantes y significativos, les brindamos la oportunidad de aplicar sus habilidades y contribuir de manera significativa al desarrollo del producto.

Es importante tener en cuenta que en algunas empresas con una estructura jerárquica, el Tech Lead es el líder del equipo de ingenieros y se encarga de manejar este proceso. Sin embargo, en otras empresas, especialmente en startups, podemos encontrarnos con una fuerte inclinación hacia la tecnología en lugar de enfocarse en el problema a resolver. En estas casos, es fundamental recordar que nuestro objetivo principal es entregar un producto óptimo a nuestros clientes.