Introducción
Rol del Product Manager en Equipos de Desarrollo de Software
Clase 9 de 22 • Audiocurso de Fundamentos para Product Managers
Contenido del curso
¿Qué es un producto impulsado por tecnología?
Por qué los esfuerzos de producto casi siempre fallan
- 5
Mejorando la Estrategia de Producto en Desarrollo de Software
02:36 - 6
Problemas del Trabajo en Cascada en Gestión de Productos
02:22 - 7
Creación y Validación de un Mínimo Producto Viable
03:06 - 8
Creación e Iteración de Wireframes para Diseño de Productos
04:45 - 9
Rol del Product Manager en Equipos de Desarrollo de Software
02:06
Product Management
¿Quiénes hacen parte del equipo de producto?
- 14
Programación en Python para Principiantes
00:02 - 15
Importancia del Diseñador de Producto en el Desarrollo de Aplicaciones
02:34 - 16
Rol del Ingeniero de Producto en el Crecimiento Empresarial
01:32 - 17
Construcción de Relaciones Efectivas entre Product Managers e Ingenieros
02:53 - 18
Roles Clave en Equipos de Producto: Investigación, Datos y Calidad
04:15 - 19
Gestión de Stakeholders para Product Managers
03:28 - 20
Principios del Equipo de Product Management
07:34
Product Roadmap, Product Backlog y Release Plan
Siguientes pasos
Resumen
El flujo de trabajo tradicional o de cascada tiene muchos inconvenientes, desde un proceso que no nos permite ser ágiles en el desarrollo, hasta problemas burocráticos.
En lugar de enfocarnos en un equipo de desarrollo, deberíamos considerar a nuestro equipo como un Equipo de Producto. Este equipo tiene como misión enamorarse del problema y proveernos soluciones basadas en él.
¿Cuál es la misión de un product manager?
Un product manager juega un papel fundamental en el proceso continuo de descubrimiento de productos. Su misión principal es entender a fondo a los usuarios y sus necesidades, validando las posibles soluciones que el equipo de trabajo va a desarrollar.
Trabaja en estrecha colaboración con los desarrolladores y diseñadores para crear un producto viable que cumpla con las necesidades de los usuarios.