Mejorando la Estrategia de Producto en Desarrollo de Software

En el proceso tradicional de desarrollo de un producto, a menudo se cometen errores que pueden afectar negativamente los resultados finales. Afortunadamente, existen formas de corregir y mejorar este proceso para lograr mejores resultados.

Veamos cómo se crea un producto de manera tradicional y cómo podemos implementar mejoras.

Generación de una Idea:

En las empresas, las ideas para nuevos productos suelen ser abundantes. Desde los fundadores hasta los usuarios, constantemente se reciben sugerencias y propuestas. Sin embargo, en esta etapa inicial, los errores pueden surgir debido a la falta de un proceso claro para filtrar y seleccionar las mejores ideas.

Creación de un Business Cases:

Una vez que se han priorizado las ideas, es importante crear un Business Case para evaluar su viabilidad. En esta etapa es común cometer errores al estimar los costos de desarrollo y las ganancias potenciales del producto. A menudo, se basan en supuestos y no se tienen en cuenta factores importantes como la competencia o la demanda del mercado.

Establecimiento de fechas de entrega y product road map:

Una vez que se ha decidido desarrollar un producto, se establecen fechas de entrega y se crea un product road map. Aunque esto puede parecer una buena forma de organizar el proceso, a menudo se cometen errores al estimar el tiempo y los recursos necesarios para cada etapa. Esto puede llevar a retrasos e interrupciones en el desarrollo del producto.

Generación de historias de usuario:

Para facilitar el trabajo del equipo de diseño, se crean historias de usuario que describen las funcionalidades y características del producto. Sin embargo, en este punto también pueden ocurrir errores si no se tiene en cuenta la perspectiva del usuario final o si no se comprenden completamente sus necesidades y expectativas.

Definición de sprints:

Para agilizar el desarrollo, muchas empresas utilizan metodologías ágiles y dividen el proyecto en sprints. Sin embargo, es importante tener cuidado al establecer las prioridades y asignar las tareas a los desarrolladores. Los errores en este proceso pueden resultar en falta de coordinación y falta de claridad en las expectativas del equipo.

Pruebas y despliegue del producto:

Si es posible, el equipo de control de calidad (QA) se encargará de probar el producto a medida que se va desarrollando. Sin embargo, en este punto también pueden surgir errores si no se llevan a cabo pruebas exhaustivas o si se pasan por alto ciertos aspectos del producto. Estos errores pueden afectar la calidad final del producto y generar problemas en la etapa de despliegue y prueba.

Por desgracia este sistema no es muy eficiente. Las metodologías ágiles se utilizan solo hasta el desarrollo y no en la parte de la idealización.

Esto provoca un choque que puede entorpecer o ralentizar la creación del producto.