Oscar Castillo
Felipe Bernardo González Barranco
José Ortiz
Oscar Castillo
Felipe Bernardo González Barranco
José Ortiz
María Alejandra Correa Rojas
Rubén David Pérez Cantillo
Adolfo Chumbiauca Velásquez
Juan Camilo Munoz Apraez
Paulo Reynaldo Gutiérrez Flores
María Jimena Rodríguez Contreras
Gustavo Scipioni
Jeisson Espinosa
Lorena Rivera Fernández
Juan Manuel
Paula Elizabeth Llumiquinga Guevara
Gabriela Beatriz Amadori
Mateo Montoya Henao
Saray Restrepo
Antonio Alarcon
Brian David Pajares Correa
Ángela Herrera
Paula Elizabeth Llumiquinga Guevara
Lizeth De La Espriella
Yeison Zamora
Jeniffer Iza
Jeniffer Iza
Ramiro Villena Lao
Pedro nel Cifuentes
Los 6 principios de un equipo de producto:
:clap: :clap: :clap: :clap:
Completamente de acuerdo.
1. Es un equipo de misiones en lugar de equipo de mercenarios
Su tareas es obsesionarse con el problema del cliente y deben creer que ese problema es lo importante que deben solucionar para que enfoquen su talento a solucionar el problema.
2. Cómo se compone este equipo
La forma básica de un equipo de producto es: 1 product manager, 1 product designer y 1 equipo de ingenieros. Si el producto se vuelve más grande entonces necesitaremos más roles en el desarrollo del producto.
3. Equipos empoderados y accountables
Un equipo responsable con sus métricas y va a hacer cumplir objetivos sobre esas métricas. La persona en el equipo que más sabe acerca del problema a solucionar, es el product manager. El equipo debe estar empoderado y tener la herramientas para que usen los recursos para solucionar el problema.
4. Tamaño del equipo
No es necesario tener un equipo enorme para solucionar el problema, porque como product manager vas a perder el control del equipo y se perderá el foco de como resolver un problema.
5. Estructura de reporteo
El product manager es reponsable de hacer crecer el producto no de hacer crecer las habilidades del equipo, por eso para cada miembro de tu equipo debería haber un Unit Manager que es experto en su temática y lo va a ayudar a crecer en esa temática.
¡excelente resumen!
gracias. 😉
Esta clase me hizo recordar mucho el libro de Inspired de Martin Cagan:
"Mercenaries build whatever they're told to build. Missionaries are true believers in the vision and are committed to solving problems for their customers."
Enamorar a los stakeholders y transmitir ese amor a tu equipo para que ellos puedan empaparse del problema. A medida que pase el tiempo, el problema ira creciendo, es por eso que el amor debe crecer de manera incremental. El actor conector en todo esto, en si el creador de la atmosfera con el Output de producto es justamente el Product Manager.
exacto , no hay mejor estrategia
Principios de un equipo de producto
Información resumida de esta clase #EstudiantesDePlatzi
El equipo de producto es un equipo de misioneros y no mercenarios
Los misioneros enamoran acerca de algo a todo el equipo
El equipo debe estar enamorado del problema, para que enfoquen su talento a solucionarlo
El equipo debe estar empoderado, se debe sentir responsable de los resultados y de cumplir los objetivos o métricas
Yo como Product Manager debo ser la persona que más se del problema y buscar que el equipo de producto también sepa muy bien del problema
Para definir un buen tamaño de equipo puedo pensar cuantas personas puedo invitar con dos pizzas enteras
Yo no puedo hacer crecer a un ingeniero como ingeniero, yo estoy para liderar al producto
Para cada miembro del equipo debe existir un líder que haga crecer al equipo
Mi liderazgo hará que todas las personas estén comprometidas con el objetivo que tengo yo
Ser repetitivo es importante para hacer entender el mensaje
Es mi problema que el receptor no entienda el mensaje que quiero dar
Definitivamente la comunicación seguirá siendo la mas importante skill en el liderazgo a pesar de estar infravalorada en las empresas a la hora de interiorizar sus oportunidades de mejora.
Esta clase es la misma que la anterior!
La estructura de reporteo se refiere a cómo se organizan y comunican los roles dentro de un equipo. En el contexto de Product Management, es esencial que cada miembro del equipo tenga un "Unit Manager" que sea experto en su área. Este manager ayuda a crecer al miembro del equipo y comparte los objetivos del Product Manager. Esto garantiza que todos estén alineados y comprometidos con la meta del producto. La claridad en la estructura de reporteo es clave para el éxito y el cumplimiento de objetivos.
El equipo de producto debe apasionarse por el problema para poder solucionarlo. Al crear el producto solo por concluir el proyecto no se obtendrá el mejor resultado.
✨ Resumen Visual de la Clase: Principios del Equipo de Product Management ✨
1. La Idea Central (El Core 💡):
La misión de un equipo de producto es enamorar a todos los involucrados con el problema que están resolviendo, convirtiéndose en un equipo de misioneros.
2. Puntos Clave (En viñetas 📌):
3. El Ejemplo o Dato Crucial 🚀:
El concepto de que un equipo debe ser pequeño para facilitar la comunicación, idealmente no más grande que el número de personas que pueden ser alimentadas con dos pizzas.
4. Conexión o Siguiente Paso 🔗:
Este aprendizaje es fundamental para la formación de equipos efectivos en proyectos de desarrollo de productos, preparando al Product Manager para liderar adecuadamente y garantizar el éxito del producto.
Esto nos lo dice mucho nuestro CEO. No necesita mercenarios, necesita misioneros
Hola Saray 🦉
Es una excelente filosofía de trabajo. Trabajando en equipo es como los seres humanos hemos conseguido grandes cosas en la historia, cuando nos unimos somos imparables tanto para bien como para mal.
Los misioneros son las personas comprometidas y siempre motivadas a hacer las cosas mejores. 😀
¿Cómo llegar a ese contexto en donde solucionar el problema al cliente es lo mas importante solucionar en nuestras vidas? ¿Cómo ser un puente de comunicación? ¿Con qué herramientas? ...y sin morir en el intento? ¿Cómo enamorarlos a todos sin cruzar la línea del hartazgo o que te vean como el anunciador de problemas?
Identificar a un miembro del equipo que actúa como "mercenario oculto" puede hacerse observando ciertos comportamientos. Estos individuos suelen centrarse en cumplir tareas específicas sin involucrarse en la misión más amplia del equipo. Suelen evitar el compromiso emocional con el problema que se está resolviendo y pueden mostrar resistencia a colaborar o compartir su conocimiento con otros. Un enfoque eficaz es fomentar la comunicación abierta y el compromiso con la misión del equipo, asegurando que todos comprendan la importancia de enamorarse del problema del cliente.
un equipo de producto exitoso es pequeño, empoderado, bien estructurado y alineado con la misión del producto.
Esto es basico: Tú estás ahí para el manejo del producto, por lo que las personas que te soportan han de tener su propio Unit Manager, que les ayudaría a hacer un mejor trabajo en su “vertical”
El User Research es una parte crucial del proceso de diseño de productos. Se enfoca en entender las necesidades, comportamientos y motivaciones de los usuarios a través de métodos como entrevistas, encuestas y pruebas de usabilidad. Este proceso ayuda a validar ideas y a crear soluciones que realmente resuelvan los problemas de los usuarios, alineándose con la filosofía de los equipos de producto misioneros, quienes buscan enamorar a los stakeholders con un enfoque genuino en el problema del cliente.
Data Science es un campo multidisciplinario que utiliza métodos, algoritmos y sistemas para extraer conocimiento y valor de datos estructurados y no estructurados. Combina estadística, análisis de datos, aprendizaje automático e inteligencia artificial para ayudar a las organizaciones a tomar decisiones basadas en datos. En el contexto de un equipo de producto, un Data Scientist puede ser esencial para analizar datos de usuarios, optimizar procesos y proponer mejoras en el producto.
Los seis principios de un equipo de producto son:
Estos principios ayudan a crear un equipo de producto comprometido y orientado al éxito.
Científico de datos es necesario en tu equipo si tu producto es un onboarding a optimizar.