Principios del Equipo de Product Management
Clase 20 de 22 • Audiocurso de Fundamentos para Product Managers
Contenido del curso
- 5

Mejorando la Estrategia de Producto en Desarrollo de Software
02:36 - 6

Problemas del Trabajo en Cascada en Gestión de Productos
02:22 - 7

Creación y Validación de un Mínimo Producto Viable
03:06 - 8

Creación e Iteración de Wireframes para Diseño de Productos
04:45 - 9

Rol del Product Manager en Equipos de Desarrollo de Software
02:06
- 14
Programación en Python para Principiantes
00:02 - 15

Importancia del Diseñador de Producto en el Desarrollo de Aplicaciones
02:34 - 16

Rol del Ingeniero de Producto en el Crecimiento Empresarial
01:32 - 17

Construcción de Relaciones Efectivas entre Product Managers e Ingenieros
02:53 - 18

Roles Clave en Equipos de Producto: Investigación, Datos y Calidad
04:15 - 19

Gestión de Stakeholders para Product Managers
03:28 - 20

Principios del Equipo de Product Management
07:34
Estos son 6 principios de un equipo de producto debe de tener para ser exitoso.
¿Qué hace que un equipo de producto sea exitoso?
- Es un equipo de misioneros, en lugar de un equipo de mercenarios.
- La composicion básica del equipo es un Product Manager, unos ingenieros (De 2 a 10), un Product Designer (si el producto tendrá una interfaz de cara al usuario). A medida que la empresa va creciendo, el equipo va a necesitar otros perfiles.
- Estos equipos deben ser empoderados y accountables (responsables).
- El equipo ha de ser, como máximo, del tamaño que se pueda alimentar con 2 pizzas completas.
- Tú estás ahí para el manejo del producto, por lo que las personas que te soportan han de tener su propio Unit Manager, que les ayudaría a hacer un mejor trabajo en su “vertical”.
- Ser repetitivo es importante para que entiendan el mensaje que estás dando.