Proceso de Retroalimentación para Líderes Creativos
Clase 14 de 15 • Curso de Liderazgo Creativo
Contenido del curso
Clase 14 de 15 • Curso de Liderazgo Creativo
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Cristino Pérez Ramos
Lorenzo Enrique Piñango Cerezo
Víctor Alfonso Barreto Rodríguez
Edgar Fretes
Lorenzo Enrique Piñango Cerezo
Víctor Alfonso Barreto Rodríguez
Luis Eduardo Salcedo Lucio
Lorenzo Enrique Piñango Cerezo
Fernando Ramírez Díaz-Granados
CANTOR CUERVO CAROLINA
Vilma Inés González Palacios
DEISY NOEMY HERNANDEZ DE ESCOBAR
Rubén Gerardo Urbina Alvarenga
Luis Antonio Hernández
Ena Mirian Cuellar de Padilla
Gabriela García y García
javier martinez
javier martinez
María Julia González González
Ivan Darío Lizarazo Coronel
Camilo Pineda
GUARIN VASQUEZ SAMUEL ALBERTO
DANIEL ALBERTO PRADA HERRERA
Santiago Cortés Fernández
Samuel Quintero
Edwin Edilberto Asencio Escobar
APUNTES: EL PROCESO DE RETROALIMENTACIÓN LIBRO: INSIGHT DE TASHA EURICH
El paso 1 es captar el feedback. Un set de preguntas sobre tí.
El lider debe reflexionar sobre las respuestas obtenidas en lugar de reaccionar.
Las 7 preguntas
Excelente muchas gracias :)
Super Valioso, muchas gracias!
7 Preguntas que ayudan a la retroalimentacion del líder
Recibir>Reflexionar>Responder
Súper bien!
Excelente, gracias por el resumen.
Excelente :D
7 PREGUNTAS incluye el proceso de feedback al lider.
Los principales principios en mi vida son: Honestidad Respeto cordialidad Amabilidad Responsabilidad Cumplimiento Lealtad
¿Cuál es la mejor manera de responder?
La respuesta más poderosa no se da con palabras en el momento de la sesión, sino con acciones sostenidas en el tiempo. La mejor manera de cerrar el ciclo de retroalimentación es diseñar compromisos visibles y medibles. Si te dijeron que microgestionas, tu respuesta debe ser delegar un proyecto importante la próxima semana y dar autonomía total.
Es altamente recomendable agendar una breve reunión de seguimiento posterior. En este espacio, puedes decir: "Reflexioné sobre lo que me compartieron, identifiqué que debo mejorar en X, y a partir de hoy implementaré Y". Esto demuestra que el esfuerzo que hizo el equipo al ser vulnerable y honesto valió la pena. Utiliza un enfoque iterativo, como si estuvieras lanzando la versión 2.0 de tu liderazgo, ajustando tu comportamiento basándote en los datos reales que tu comunidad te acaba de proporcionar.
Como líderes deberíamos estar abiertos a escuchar una crítica constructiva donde te hacen ver tus errores recordemos que nuestro grupo son los espejos y reflejos de lo que nosotros como líderes no vemos y solo así podremos mejorar nuestro liderazgo
Como Líderes debemos tener apertura al escuchar áreas de mejora para crecer como persona y mejorar como lideres.
Después de conocer lo que Bernardo a expuesto a lo largo de estas clases, considero que estoy listo a dar ese paso a un proceso de feedback y así tener la oportunidad de crecimiento y comprensión personal.
EN LO PERSONAL ACEPTO QUE ME HAGAN OBSERVACIONES PUES ME SIRVE PARA MEJORAR EN CADA DIA
También creo que los evaluadores del líder deben de estar preparados por que puede salir su ego y no ser objetivos, pero considero que es un buen ejercicio.
esta excelente es una evaluación critica constructiva, ya que debemos mantenernos en orden y sin tomarlo a mal ya que esto ayuda a mejorar mucho cosas que no vemos y que pensamos que es una conducta normal
Mi propósito es ser mas adaptable tanto con mi equipo de trabajo como con las diferentes situaciones que enfrentamos dia a dia me gusta también que sea una critica sana, cuando retroalimentan profesionalemnte siempre es bien venido, eso ayuda mucho a mejorar
Se debe tener apertura al escuchar áreas de mejora para crecer como persona.
La retroalimentación es una herramienta clave para el crecimiento personal y profesional, ya que permite mejorar el desempeño al identificar fortalezas y áreas de oportunidad, facilita el aprendizaje continuo y convierte los errores en oportunidades, y ayuda a alinear esfuerzos con los objetivos y expectativas. Además, motiva y genera compromiso al reconocer logros, fortalece la confianza y las relaciones interpersonales, fomenta la innovación al incorporar nuevas perspectivas, y promueve la autoconciencia y el desarrollo integral de las personas
En este momento de mi vida, estoy estudiando Trading, S&P500 Futuros, es un proceso prácticamente en solitario, no tengo a quien hacerle esas preguntas, pero desde el enfoque en yo me tengo que liderar a mi mismo, como podría hacer este ejercicio? Haciéndome estas preguntas a mi mismo?
Gracias!
Si no tengo la habilidad de aceptar la retroalimentacion de mi equipo de trabajo, que puedo hacer para no dejar que afecte en mi ámbito laboral?
Hola Lo bueno es que ya has reconocido que te cuesta recibir retroalimentación. Pero debes tener claro que es muy importante para mejorar en todos tus proyectos. Hay que trabajar en uno mismo, en su conocimiento personal, en la auto-aceptación y entender que no somos perfectos sino perfectibles, y que podemos escuchar y abrir nuestra mente a las opiniones de los demás Crea espacios de diálogo respetuoso donde te puedan hablar con confianza de algunas cosas. Comienza con gente muy cercana, familiares o amigos, aquellos que sabes que no te quieren hacer daño sino que te quieren y quieren ayudarte a ser mejor. Así poco a poco vas escuchando más y aceptando mejor los comentarios. De todos modos nadie es perfecto ni hace todo perfecto, así como no le podemos gustar a todos, entonces habrá que diferenciar entre lo que me sirve y lo que no de esa retroalimentación
Complejas las preguntas es develar con el equipo la percepción que tienen de nosotros como lideres...ser cautos con el sesgo que pueda existir
También lo puedo aplicar en la convivencia de mi familia? hace este ejercicio con mi familia para corregir mis errores?
Es importante darse la oportunidad de poder escuchar el feedback que se nos da por parte de otra persona, siempre y cuando esta persona tenga criticas constructivas por dar.