Contenido del curso
Contenido del curso
Alvaro Facundo Coronel Castellani
Patricio Sánchez Fernández
Alvaro Reyes
MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA
Leonardo Trujillo
Leonardo Trujillo
María del Consuelo Irastorza Vázquez
Carlos Julian Penagos
Andrés Felipe Becerra Vega
PRODUCCION COLLAGE
Gracias por tan buen info. Tengo una pregunta con respecto a los estilos de personaliadad. Cabe la posibilidad de que algunos/as managers tenga un estilo híbrido? Y en ese caso debería proceder con la misma técnica?
Una muy buena actitud que siempre genera retornos, es la de: "Ser parte de la solución y no, del problema".
Si. Esto es vital
Gracias por los recurso
Define tus controlables.
ventana de Yohari
nuevo módulo. Añadir valor. conoces bien a tu manager y cómo comunicarte con él y con ella de manera efectiva.
El sistema que los filósofos estoicos proponen, es enfocarse en todo aquello que está en tu control. Por ejemplo, <u>gestionar tu actitud; tu energía; tu curiosidad o tu opinión.</u>
Otro aspecto que puedes controlar; son las tareas que tienes que controlar.
Si te acabas de incorporar a un nuevo trabajo, o acabas de cambiar de manager. Es importante que los primeros días, le pidas una reunión dónde puedas definir ¿Qué es el éxito para esta persona? ¿Qué necesita de ti? Y ¿Qué necesitara de él o ella? ¿Cuáles son las prioridades en ese momento?
valora mucho el optimismo y la capacidad resolutiva; que se centre en lo que puede controlar. es la capacidad de anticipar las necesidades de tu manager
Para preguntar a las otras personas sobre tu área ciega, utiliza el concepto de la Ventana de Johari. Puedes iniciar con preguntas abiertas que incentiven la retroalimentación, como: "¿Qué crees que podría mejorar en mi forma de trabajar?" o "¿Hay algo que hayas notado en mí que no percibo?". Es importante crear un ambiente de confianza, mostrando que valoras sus opiniones. Escucha atentamente sus respuestas y mantén una actitud abierta para aprender y crecer. Esto fortalecerá tus relaciones y te ayudará a identificar áreas de mejora.
Todas las semanas tenemos reuniones para revisar los pendientes y, de ser necesario, definir cómo se hará la tarea. Sin embargo, yo mantengo en mis notas, proyecto por proyecto, los pendientes y las fechas en que se requieren y los voy comunicando durante la semana, algunos sólo comunican en la reunión y nos aparecen imprevistos por esa “desconexión”
Mas soluciones, menos problemas