Un business plan claro y convincente es la base para conseguir financiación en videojuegos. Aquí encontrarás los pilares que interesan a un posible inversor o publisher: desde la idea de negocio y el pitch hasta la monetización, el presupuesto y el PnL. Con foco en lo esencial y sin adornos, el objetivo es inspirar confianza y demostrar solidez.
¿qué es un business plan y por qué importa?
Un business plan sintetiza cómo tu juego o tu empresa de desarrollo creará valor y generará ingresos. No existe un formato único, pero sí contenidos esenciales que muestran claridad estratégica, dominio del mercado y viabilidad económica.
¿qué debe dejar clara la idea de negocio?
- Necesidad que cubre el producto: problema, nicho o oportunidad específica.
- Diferenciación del videojuego: mezcla original de géneros o mecánicas únicas.
- Propuesta de valor enfocada: qué ofreces mejor que otros y para quién.
- Habilidad involucrada: definición de propuesta de valor y segmentación.
¿cómo comunicarlo con un pitch y unique selling points?
- Pitch breve y contundente: unas frases que resuman el juego o la empresa.
- Unique selling points: razones claras de por qué es distinto y atractivo.
- Orientación al inversor: fácil de entender y recordar.
- Habilidades: síntesis, comunicación efectiva y enfoque en beneficios.
¿qué incluir en mercado, competencia y monetización?
- Estudio de mercado: tamaño potencial por género, mecánicas, geografía y edad.
- Competencia directa e indirecta: quién compite por el mismo nicho.
- Fortalezas y debilidades: cómo aprovechar ventajas y cómo salvar obstáculos.
- Monetización explicada: modelo premium o free to play, cómo y cuándo se vende.
- Habilidades: análisis competitivo, investigación y definición de modelo de negocio.
¿cómo estructurar y presentar el business plan?
La estructura debe priorizar claridad y rapidez de lectura. Ayuda a tomar decisiones sin exigir horas de revisión y refuerza la percepción de equipo sólido y organizado.
¿qué piezas no pueden faltar?
- Resumen ejecutivo de 1–2 páginas: visión general, puntos clave y atractivo inmediato.
- Documento completo de 20–25 páginas: suficiente para convencer sin ser inmanejable.
- Presentación de 8–10 slides: versión ágil para reuniones con inversores o publishers.
- Habilidades: diseño de presentaciones, síntesis visual, storytelling orientado al negocio.
¿cómo presentar tiempos, presupuesto y PnL?
- Calendario y hoja de ruta: inicio, hitos jugables y fecha estimada de lanzamiento.
- Presupuesto detallado: coste del desarrollo o de la implementación de la empresa.
- Necesidad de financiación: cuánto falta y para qué se usará.
- PnL estimado: gastos, ingresos esperados, cuota y precio objetivo.
- Habilidades: planificación financiera, proyecciones y gestión de proyecto.
¿qué rol cumple el background del equipo y la confianza?
- Experiencia previa: lanzamientos, proyectos y roles clave del equipo.
- Confianza: demostrar quién está detrás y por qué cumplirán lo prometido.
- Habilidad: credenciales del equipo y referencias que respalden la ejecución.
¿qué consejos hacen más convincente el documento?
Estos principios aumentan la claridad, reducen fricción y ayudan a que el lector llegue a lo importante sin esfuerzo.
¿por qué la concreción y los datos importan?
- Concreción absoluta: solo información esencial, sin “paja”.
- Datos recientes y de fuentes fiables: preferir evidencias a opiniones.
- Visualización: gráficos y tablas para mostrar tendencias de forma directa.
- Habilidades: análisis de datos y comunicación visual.
¿cómo ayudar con maquetación y coherencia?
- Maquetación limpia: lectura ágil, orden y estética profesional.
- Mensaje coherente: pocas ideas nucleares como eje en todo el documento.
- Consistencia: lo importante al inicio sigue siendo lo importante al final.
- Habilidades: edición, diseño editorial y control de narrativa.
¿Tienes dudas puntuales o quieres compartir cómo estás enfocando tu business plan? Deja tu comentario y conversemos sobre tu caso.
