Augusto Huerta
Esta es nuestras métricas de Space Launch (Agencia de marketing digital).
Aprende a definir métricas de entrada que realmente mueven tu métrica estrella del norte. Con un enfoque simple y accionable, podrás priorizar lo que importa, construir capas de métricas y orientar el crecimiento en tu startup con claridad.
¿Cómo definir métricas de entrada que muevan tu North Star Metric?
Las métricas de entrada (también llamadas input o lead metric) son acciones concretas bajo tu control que impactan tu métrica estrella del norte. La idea central: si optimizas esas acciones, la métrica principal responde. En crecimiento, piensa en los mecanismos clave: adquisición y retención.
Para que funcionen, asegúrate de que sean:
¿Qué ejemplo práctico aclara el uso de lead metrics?
El ejemplo de Homer Simpson es directo: su métrica estrella del norte es “número de kilos perdidos por semana”. Para moverla, define métricas de entrada que son acciones diarias.
Estas acciones consistentes aumentan la probabilidad de mover la métrica principal y lograr la meta de bajar de peso. La clave es que cada métrica de entrada sea clara, cuantificable y repetible.
¿Cómo priorizar y construir capas de métricas en tu startup?
La priorización asegura foco y resultados. Empieza creando una lista de métricas de entrada basadas en lo que mueve tu crecimiento: adquisición y retención. Luego aplica un score de impacto para quedarte con las más potentes y construye capas que se alimenten entre sí.
¿Cómo priorizar con un score simple?
¿Cómo construir la primera y segunda capa?
Piensa en el framework de North Star Metric de Spotify:
Este enfoque en capas conecta acciones tácticas con resultados estratégicos: primero optimizas frecuencia de regreso y tiempo por sesión; luego defines acciones que impulsan esas métricas, como notificaciones relevantes que traen al usuario de vuelta.
¿Ya tienes tu primera lista y tu puntuación de impacto? El siguiente paso es documentar tu North Star Metric framework, con la métrica estrella, la primera capa priorizada y la segunda capa que la alimenta. Mantén claridad: pocas métricas, totalmente accionables, medidas a ritmo semanal o diario.
¿Tienes tu framework listo? Comparte una captura o imagen en comentarios para que el grupo pueda ver tus hipótesis, darte retroalimentación y aprender juntos.
Augusto Huerta
Esta es nuestras métricas de Space Launch (Agencia de marketing digital).
Damián Fernández
Carlos Gustavo Gambedotti
que te pareceria medir cuanto beneficio obtienen tus clientes...?
Jesus HERNANDEZ
Esta es nuestra metricas en Nex-T una red social para gamers.
Hernando Alvarado
ya esta en producción? suena interesante
Jeisson Espinosa
Información resumida de esta clase #EstudiantesDePlatzi
Las respuesta a ¿Cómo impactar mi NSM? son las métricas de entrada
Las métricas de entrada corresponden a la acción
Debo hacer una lista de posibles métricas que impacten mi NSM
Luego debo darles un valor según el impacto que creo que pueden tener estas métricas de entrada a mi NSM
Aquí nos decidimos por 4 o 2 métricas, estas serán las métricas de primer nivel
Ahora nuevamente hago el ejercicio para definir la segunda capa
Yoni Eduardo Ortiz Rojas
https://miro.com/miroverse/just-mads-north-star-metric-workshop/
Encontr este maravilloso modelo de NMS en Miro espero lo encuentren util{!
Felipe Bernardo González Barranco
Input metrics designa como vamos a lograr llegar a la North star metric
Diego Sosa
, cantidad de usuarios activos (Retención) y Reservas mensuales de estos usuarios activos en empresas distintas a la que se registraron inicialmente.
Para poder medir la adquisición, nos fijaremos en la # de empresas nuevas x mes y # de empresas sugeridas.
En el caso de la retención: # notificaciones que enviaremos a los clientes y la cantidad de reservas a partir de estas notificaciones.
En el caso de la experiencia mediremos las promociones crosselling desarrolladas por el equipo y su % de aceptación.
Oscar Daniel Villamizar Florez
Qué relación podría tener el NSM framework con metodologías como los OKR? Se podrían aplicar de forma complementario o serían marcas excluyentes?
Oscar Daniel Villamizar Florez
Cómo saber cuantas capas (metricas de entrada) debe tener nuestro modelo de crecimiento?
Josué Calderón
Damián Fernández
No encuentro como sumar la imagen.
Jorge Marroquin
Hola para insertar la imagen en la sección aportes primero debes tenerla almacenada en tus archivos locales, luego de ello solo arrastrarlo a la sección aportes para q se pegue la imagen y listo. ;)
Damián Fernández
Paso el esquema de la empresa que elegí. Donde la NSM es Inversores activos (con 1 inversión por lo menos) y 3 métricas input para Adquisición, retención y una de producto. Luego las abro para ver métricas donde podemos accionar para finalizar con una columna de tareas diarias que debemos revisar.
Giuseppe Ramirez
Es decir, ¿haces doble detalle, primero abras los 3 inputs y luego abres al detalle las métricas para al final hacer la columna de tareas? Si así y te funciona es muy bueno lo que haces. :)
Sthefani Garayar
Hola, ¿Podrían pasarme la plantilla llena con el ejemplo de Platzi?
Andrés p
La métrica estrella del norte, o North Star Metric, es la métrica más importante que guía el crecimiento de una startup. Representa el valor que los usuarios obtienen del servicio o producto, y su mejora directa implica el crecimiento sostenible del negocio. Al establecer esta métrica, las startups pueden alinear sus esfuerzos en adquisición y retención de usuarios, asegurando que todas las acciones estén orientadas hacia el mismo objetivo. Esto permite tomar decisiones informadas y estratégicas para escalar el negocio.
Alejandro Ramos
¿Cómo definir tus métricas de entrada?
Juan Diego Gonzalez Guitron
El ejemplo de Spotify es muy claro, nos ayudó mucho a definir nuestra NSM en Hortú, nuestro supermercado ecológico
Gilberto Santamaria
Luis Francisco Valladares Palma
La métrica North Star ayuda a las compañías a superar el crecimiento de corta duración y enfocarse en crear un crecimiento de clientes a largo plazo
Mauricio Ricardo Rivera Nieva