Los primeros 30 días: fase de la esponja
Clase 5 de 14 • Curso de Onboarding y Offboarding
Contenido del curso
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Katerin Eunice Gutierrez Gutierrez
SANDRA TEODORA ZARATE BARRON
Manuel Armando Obispo Bonilla
Marcelo Leiva
ARELI LORENA FRAGOSO AMEZCUA
JUAN ANTONIO TEBRE QUILIMACO
En todas las empresas se aplica esto
¡Hola, Katerin! Es una excelente pregunta. Entiendo que pueda parecer una regla universal, pero la realidad es que no todas las empresas lo aplican.
Aunque la "fase de la esponja" es una práctica recomendada para reducir la rotación y acelerar la adaptación, muchas organizaciones fallan al intentar acelerar el proceso por urgencia operativa, falta de estructura o desconocimiento del impacto a largo plazo. En lugar de priorizar el aprendizaje, a veces lanzan a los nuevos ingresos a proyectos críticos de inmediato, lo que suele generar estrés y errores.
Lo ideal es que este enfoque sea el estándar, pero depende mucho de la cultura y madurez de cada empresa.
Para profundizar en cómo estructurar estos procesos, te recomiendo revisar:
Nosotros llevamos una dinámica llamada la hora del café, donde precisamente creamos un ambiente donde los colaboradores nos puedan expresar como se sienten, que dudas tienen, etc.
Necesito saber,... que ocurre si mi empresa en la mayoría de los cargos son operativos-industriales y el candidato en onboarding debe de asumir su rol lo más pronto posible, cuánto podrías aconsejar sería lo más prudente para poder acortar el tiempo de onboarding en términos psicológicos que aún me permita tener el engagement del empleado contratado?
Tengo muuuchas preguntas en mente pero antes de acortar el onboarding, el primer punto de dolor que se me ocurre es el 'go/no go'... cuál es el criterio para la continuidad del rol?
🧠⚙️ Pienso en voz alta: "la mayoría son cargos operativos-industriales". No dice mucho del rol, es decir, no hay una descripción para dar una buena respuesta.
Hay roles operativos:
Entonces, antes de acortar onboarding, hay que preguntarse: 👉 ¿Qué tipo de complejidad tiene el rol: técnica, cognitiva, emocional o de riesgo?
Si la curva de aprendizaje es baja no hay motivo para romper el esquema del onboarding. Un error aquí puede ser confundir “urgencia operativa” con “aprendizaje complejo”.
...
"El candidato en onboarding debe de asumir su rol lo más pronto posible" 🤔
👉 Si la tarea es simple pero el entorno es exigente, el onboarding no debe acortarse: debe simplificarse.
Eso significa:
No menos tiempo... más bien 'menos ruido'.
Ahora, asumiendo que hay 'mucho trabajo' y no hay disponibilidad para asignar un 'buddy'...
Creo que no es sólo una decisión cultural, pasa por un tema de seguridad, calidad y responsabilidad.
Podés no tener buddy "formal". 👉 No podés NO tener shadowing.
En roles industriales, el shadowing cumple una función psicológica brutal:
...
Ahora sí: las preguntas clave que pueden ayudar a definir la estrategia 🧩
Sobre la tarea
Sobre la curva de aprendizaje
Sobre el entorno
Sobre el acompañamiento
Sobre el go / no go
...
Saliendo ya de las preguntas y tratando de establecer un marco mental para el tipo de rol operativo industrial 💡 + 🎋
👉 En 'roles operativos simples', el onboarding no es para aprender la tarea: es para aprender a sobrevivir al sistema sin romperse ni romper nada.
Si se entiende eso, no se acorta el onboarding por reflejo. Simplificás, observás, acompañás y evaluás con criterios claros.
🎯 Ese enfoque permite:
El terreno debe quedar preparado para decidir cuándo acelerar, cuándo no tocar nada, y cuándo el problema no es el onboarding sino el diseño del puesto ⚙️🧠 (Aquí estamos hablando puramente del diseño del proceso de onboarding)
...
"acortar el tiempo de onboarding en términos psicológicos que aún me permita tener el engagement del empleado"
Si quiero ponerle un nombre al problema (sin juzgar) me sale: 👉 Onboarding en contexto de: "apaguemos el incendio operativo"
Tal vez este encuadre legitime adaptar el proceso sin culpa pero... ¿Tu intención es diseñar un onboarding "formal" para futuros roles?
🔥 En un contexto operativo urgente, lo prudente sería reducirla a un objetivo estilo: que la persona se sienta contenida mientras produce.
A veces el problema no es que el onboarding sea largo. A veces es que el rol no exige demasiado, y eso te lleva a pensar: "Si la tarea es simple, ¿para qué tanto proceso?
Y ahí viene la confusión de asociar onboarding con complejidad técnica, cuando en realidad se trata de complejidad humana.
👉 “Aunque el rol sea simple, entrar a una empresa nunca lo es.”
🏃🏻♂️ Incluso cuando todo apura, alguien que sabe por dónde arrancar y siente que no está solo se engancha más rápido y mejor.
describe funciones del buddy
Excelente explicación; en muchas empresas se subestima lo importante que es dedicar tiempo a comprender el contexto antes de entrar en ejecución.
Cuando las organizaciones diseñan esta etapa con intención, documentación clara, mapeo de stakeholders y espacios de seguimiento, la curva de adaptación suele ser mucho más saludable.
Para quienes trabajan con equipos remotos o distribuidos, este artículo sobre onboarding digital también aporta algunas buenas prácticas adicionales:
Dedicar los primeros días a observar, aprender y entender cómo funcionan los equipos y los procesos realmente facilita la integración y permite aportar con mayor claridad y confianza desde el inicio.