Mapeo de Compensación y Bandas Salariales en Startups

¿Qué es el mapeo de compensación y por qué es importante?

El mapeo de compensación es una herramienta esencial para empresas de cualquier tamaño, especialmente aquellas que están en crecimiento. Este proceso permite definir bandas salariales adecuadas para diferentes posiciones dentro de una organización. Incluso para empresas pequeñas, con tan solo diez empleados, resulta crucial establecer niveles salariales claros para acompañar el crecimiento planificado. Un entendimiento sólido de las bandas salariales ayuda a asegurar que se ofrezcan compensaciones justas y competitivas tanto a los nuevos empleados como a quienes ya forman parte de la empresa.

¿Cómo se estructuran las bandas salariales?

• Nivel de apoyo: Incluye especialistas, generalistas y personal en nivel de entrada, como practicantes o recién graduados.
• Nivel de managers o supervisores: Aquí se encuentran líderes que gestionan uno o varios empleados, managers con dos o más reportes directos, heads de departamentos, y directores que pueden liderar uno o más departamentos.
• Banda ejecutiva: Frecuentemente encontramos vicepresidentes que pueden avanzar hacia roles de nivel C (C-level), como CTO o CFO.

¿Cómo realizar el mapeo salarial?

Un buen mapeo salarial implica comprender las compensaciones actuales y futuras de los empleados, así como identificar oportunidades de crecimiento. Por ejemplo, los salarios promedio del mercado ayudan a situar a los empleados en percentiles, lo cual indica cómo sus compensaciones se comparan con el mercado.

• Ejemplo Juliana: Comienza como contadora en el percentil 25, con un potencial ascenso a CFO. Su compensación se equilibra con un bono del 10%.
• Ejemplo Camilo: Entra con una alta compensación en tecnología, calculada por la alta demanda de su talento. Con el potencial de crecer a CTO, su paquete se complementa con acciones en la empresa.

¿Qué beneficios ofrece el mapeo salarial a la empresa?

El mapeo salarial no solo ayuda en el proceso de contratación, sino que también es crucial para los ajustes salariales continuos. Esto garantiza recompensas justas y equitativas dentro de la empresa. Invita a los gerentes y responsables de recursos humanos a realizar este ejercicio para entender mejor cómo posicionar a sus empleados dentro de los percentiles adecuados y fomentar el crecimiento profesional junto con la retribución justa.

¿Cómo utilizar el mapeo para evaluaciones de desempeño?

Una vez que se realiza un mapeo adecuado, este se convierte en un recurso valioso para las evaluaciones de desempeño. Por ejemplo, al considerar promociones para empleados como Camilo o Juliana, se puede utilizar esta información para ajustar salarios de forma justa y basada en datos. Este enfoque no solo refuerza los procesos de contratación, sino que también apoya una cultura de desarrollo y reconocimiento dentro de la organización.

En resumen, el mapeo de compensación es una estrategia vital para gestionar el talento de manera eficaz en cualquier empresa que desee crecer y permanecer competitiva. Confiar en este proceso no solo ayuda a establecer salarios competitivos, sino que también contribuye a un ambiente laboral justo y equitativo.