Ciclo de Vida de Empleados: Contratación y Desvinculación

Clase 13 de 13 • Curso de Gestión del Talento Humano para Startups

Resumen

Créditos

Curso para Founders: De la Contratación hasta el Arte de Despedir en una Startup
Profesor: Virginia Campo
Dirección: Renzo Cuadra
Producción OPS: Lizeth Cáceres y Rocío Martínez
Creación audiovisual: Sebastian Sarmiento
Edición de video: Pablo Valès
Postproducción de audio: Santiago Guarín
Diseño gráfico: Romi Lavín
Coordinación General: Andrés Arizmendy, Daniel Gutiérrez, Carol Baquero, Carlos Céspedes y Sura Cedeño
Revisión: Andrés Reinoza, Reinaldo Espinoza, Julieth Peña

eduardo350

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dejo aqui las diapositivas para cualquiera que las necesite de todo el curso https://docs.google.com/presentation/d/1ZkMgl2NmZtMtuVgqiY8SzJzICgSQSxpinhlgIpO5GmM/edit?usp=sharing

Gustavo Adolfo Cerinza Parra

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Gracias

Patricio Sánchez Fernández

student•

Muchas gracias.

Miguel Márquez

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Me parece muy interesante este curso. Creo que el titulo “para startups” esta de mas porque esto puede y debe aplicar a corporaciones o pequeñas empresas tambien. Muchas gracias!

MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

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Gracias

David Felipe Sanchez Ospina

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Gracias, que buen curso general y objetivo. Que buena forma de llevarlo, gracias Virginia.

Patricio Sánchez Fernández

student•

Concuerdo contigo, David. Fue abordada paso a paso.

DIVIER SANTANDER PEREZ OSORIO

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Muchas Gracias

Greta Dolly Ravelo Soto

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Muchas gracias, profesora Virginia. Como estoy comenzando en el área de Recursos Humanos, el contenido de las clases ha sido de vital importancia para mí. Le quedo muy agradecida

Patricio Sánchez Fernández

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Excelente curso.

María del Consuelo Irastorza Vázquez

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muestra muy real de qué es Recursos Humanos, y de cuáles son los caminos que los empleados pueden tener dentro de nuestras empresas. Construir equipos no es fácil; construir departamentos y empresas desde cero, tampoco lo es. Pero con la paciencia; la empatía; y la delicadeza, es que podemos construir una empresa con una cultura que; de verdad gire alrededor de sus empleados. Esta última parte es muy complejo que a veces se de con objetividad en las empresas y más cuando no se consideraba por cultura un departamente de recursos humanos, hasta que por ley se les exigen por los mismos cambios que van implicando la ley dentro de una empresa

Muchas gracias virginia por tu acompañamiento, orientación y sabiduria en base a la experiencia. Me ha ayudado mucho todo este conocimiento de alto valor por eso no par de aprender

María del Consuelo Irastorza Vázquez

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la contratación hasta el arte de despedir lifecycle. el 15 de febrero les mandamos las ofertas; las aceptaron, y los contratamos. Luego 90 días después, recibieron su primera retroalimentación, para pasar el periodo de prueba, y ahí empezaron su vida laboral. Conocieron la cultura MOOI; los integramos en el sistema de gestión humana; evaluamos su compensación para saber si era competitiva; y empezamos con las evaluaciones de desempeño.

Elizabeth Rodriguez Vazquez

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¡Muy buen curso! Resalto un detalle mencionado por la Profe a tener en cuenta en todos los procesos de Gestión del talento y es la Legislación Laboral de cada país, es demasiado importante respaldar los procesos con documentación adaptada para cada país porque la ley es diferente en las modalidades de contratación y desvinculación principalmente. Lo que sí es transversal en todo el mundo es que los que trabajamos gestionando talentos trabajamos con humanos y para ello necesitamos desarrollar la empatía, liderazgo entre otras habilidades blandas. ¡Saludos desde Paraguay!