Errores de producto más comunes

Construir un producto tecnológico en una startup exige tomar decisiones ágiles y bien sustentadas. Sin embargo, es habitual caer en errores estratégicos que pueden obstaculizar tu éxito como founder o CTO. Identificar estas situaciones comunes te permite evitarlas y optimizar tus esfuerzos para conseguir resultados tangibles en el mercado.

¿Por qué es un error construir demasiado rápido?

Saltar etapas esenciales en el desarrollo del producto es uno de los errores más frecuentes en startups. La evolución correcta es pasar del prototipo al MVP (Minimum Viable Product) y posteriormente al producto final. Las decisiones precipitadas de construir rápidamente un MVP o un producto sin validar pasos previos ocasionan gastos innecesarios y productos deficientes.

Otro error asociado es extenderse demasiado al construir simultáneamente para muchas plataformas, como escritorio, web, Android, iOS e incluso sistemas operativos poco populares. Frecuentemente, estos esfuerzos son mal justificados con equipos pequeños. La recomendación clave es escoger solo las plataformas relevantes para tus usuarios actuales.

¿Cuándo es inoportuno escalar anticipadamente?

Los sistemas altamente escalables demandan grandes recursos y optimización de ingeniería, lo cual suele ser innecesario en etapas tempranas cuando el número de usuarios es mínimo. Invertir recursos valiosos en sistemas muy sofisticados pensando en una demanda futura puede distraerte del objetivo vital: atender las necesidades actuales del mercado.

Si realmente requieres ingeniería sofisticada desde el principio porque tu producto lo demanda, justifícalo claramente; de lo contrario, concentra tus recursos en soluciones prácticas y funcionales para las necesidades presentes.

¿Qué riesgos implica adoptar tecnologías no aprobadas?

Utilizar tecnologías novedosas sin suficiente madurez o validación implica riesgos elevados, principalmente:

• Dificultades para iterar rápidamente: carecen de bibliotecas y recursos disponibles.
• Complicaciones en la resolución de problemas: falta de documentación o comunidades para consultar soluciones.
• Problemas en el reclutamiento: escasez de talento con la habilidad necesaria.

Como ejemplo, adoptar tempranamente un lenguaje como Dart cuando era nuevo ocasionó retrasos significativos debido a estos factores. Preferir tecnologías ampliamente adoptadas como JavaScript o Python facilita iteraciones rápidas y nutre tu equipo con talento fácilmente disponible.

¿A qué perfiles profesionales debes poner atención al contratar?

No todos los perfiles encajan idóneamente en una startup; algunos perfiles que suelen ser complicados son:

• Ingenieros corporativos: acostumbrados a entornos estructurados, suelen experimentar dificultades al adaptarse a entornos flexibles y ágiles.
• Elite Computer Science: generalmente sobrecalificados para la creación de aplicaciones comerciales comunes, causando sobreingeniería y falta de eficiencia.
• Ingenieros junior: tienen gran motivación, pero frecuentemente cometen errores técnicos en arquitectura y adopción innecesaria de tecnologías nuevas.
• Ingenieros subcontratados: recurrir a empresas externas para cuestiones críticas es estratégico para organizaciones no tecnológicas, pero para startups tecnológicas puede generar altos costos y pérdida de control sobre aspectos clave del producto.

En toda contratación, considera ventajas y desventajas según la etapa actual y la necesidad específica de tu startup. Elije perfiles alineados con tu realidad actual, no con escenarios futuros hipotéticos, para optimizar el rendimiento de tu equipo y producto.