Diseñar una landing page efectiva no se trata de sentarse y escribir lo primero que viene a la mente. El verdadero poder está en aplicar dos principios fundamentales del proceso de diseño: producir muchas ideas primero y luego tomar una sola decisión definitiva. A continuación se explica cómo se aplican estos conceptos en un caso real, el proyecto Batabit, y por qué marcan la diferencia entre un resultado mediocre y uno excepcional.

¿Qué son la divergencia y la convergencia en diseño?

La divergencia [0:06] consiste en generar la mayor cantidad de ideas posibles antes de comprometerse con una dirección. La idea es "irse a lo ancho": treinta, cincuenta o incluso sesenta alternativas si el tiempo lo permite. No se trata de calidad en este punto, sino de volumen.

Una vez que todas las opciones están sobre la mesa, llega la convergencia [0:18]: seleccionar la mejor idea o la mejor combinación de ideas y tomar una decisión definitiva que agregue el mayor valor posible. Es pasar de lo amplio a lo concreto.

¿Cómo se generaron las alternativas para Batabit?

Por limitaciones de tiempo se trabajaron tres alternativas principales [0:42], aunque la recomendación es explorar muchas más:

• Alternativa 1 — propuesta de valor clásica: mostrar por qué Batabit es la mejor opción, visibilizar la información de forma transparente, diferenciar la marca frente a competidores como CoinMarketCap o CoinGecko, presentar planes de lanzamiento, preguntas frecuentes y un footer con redes sociales para validar la existencia de la marca. Este es un esquema típico de landing page que va de la propuesta de valor al call to action final [1:27].

• Alternativa 2 — video prominente: colocar un video que se reproduzca automáticamente al entrar a la página [1:42]. Aunque resulta atractiva, implica una carga de producción muy alta: crear un guion adicional, definir si será un iframe de YouTube o un video de Vimeo, resolver cómo se adapta a distintos dispositivos. Debajo irían un preview del producto, preguntas frecuentes y redes sociales.

• Alternativa 3 — quiz de problemas: ofrecer un test interactivo al estilo revista [2:23] para diagnosticar si el usuario ha experimentado problemas comunes en el mundo del Bitcoin, como diferencias de precio entre plataformas o la barrera del idioma inglés. Tras el diagnóstico, se le indica si el producto es adecuado para esa persona. Al ser una experiencia interactiva, la estrategia de contacto principal sería la captura de correo electrónico a través de un newsletter.

¿Qué historia cuenta cada alternativa sobre la marca?

Cada opción refleja una forma distinta de comunicarse con el usuario final [2:57]. La primera apuesta por la confianza y la transparencia. La segunda prioriza el impacto visual y emocional. La tercera busca empatía a través de los problemas reales del público. Elegir una u otra no es solo una decisión funcional, sino también una declaración de branding.

¿Cómo se llegó a la decisión final?

Tras reunirse con los founders del proyecto y con el equipo de implementación tecnológica [3:12], se aplicó el principio de convergencia. El criterio fue claro: ejecutar en la menor cantidad de tiempo posible con el mayor retorno.

La versión definitiva combinó elementos de las propuestas anteriores:

• Propuesta de valor con el call to action en la parte superior, una consideración que no existía antes.
• Muestra del producto: visualización real de las tasas de cambio para demostrar transparencia.
• Diferenciales contra el mercado.
• Planes de lanzamiento.
• Footer de redes sociales.

El resultado fue una página más corta, pero mucho más concreta [3:47], orientada directamente hacia la acción del usuario.

¿Por qué aplicar este proceso en cualquier proyecto?

El concepto de divergencia y convergencia no es exclusivo del diseño web. Funciona en cualquier proceso creativo o de toma de decisiones. La clave está en resistir la tentación de quedarse con la primera idea y, en cambio, abrir el abanico lo más posible antes de filtrar [4:00].

El consenso no significa que todos estén emocionados con la misma opción; significa que el equipo está de acuerdo en que esa dirección produce el mejor valor con los recursos disponibles. Si estás trabajando en tu propio proyecto, intenta generar tantas opciones como puedas y luego converge con criterios claros. ¿Cuántas alternativas has explorado antes de tomar tu última decisión de diseño?