Propuesta de Trabajo para Mejorar la Cultura Organizacional

Clase 17 de 17 • Curso de Cultura Organizacional para Diagnosticar y Potenciar el Desarrollo de tu Empresa

Resumen

¿Cómo establecer una propuesta de trabajo efectiva?

Establecer una propuesta de trabajo robusta es crucial para cualquier empresa que busca alinearse y mejorar su cultura organizacional. Para que una propuesta sea efectiva, es fundamental entender la conexión entre lo que se proclama como cultura organizacional y cómo realmente viven los empleados esa cultura. Esta alineación genera mejores resultados y un mayor compromiso.

¿Qué pasos seguir para diseñar la propuesta?

Delimitar la información relevante: Es esencial reconocer qué descubrimientos son los más significativos y sobre ellos basar la toma de decisiones.
Definir tiempos de ejecución: Establecer momentos claros para actuar y evaluar es fundamental. Asegúrese de contar con estrategias de monitoreo, pues lo que no se mide no mejora.
Establecer un objetivo claro: Este depende de los hallazgos realizados. Algunas opciones pueden ser:
- Alinear la cultura organizacional a un estilo determinado.
- Potenciar y mantener los valores actuales.
- Identificar si es necesario efectuar cambios o mantener el estatus vigente.

¿Cómo plantear plazos y monitoreo?

Los plazos le permiten establecer tiempos de inicio y de evaluación. Considere si es necesario establecer períodos recurrentes para evaluar el avance o si una sola edición es suficiente.

Indicadores de éxito: Defina métricas basadas en los objetivos planteados. Use ejemplos como el Net Promoter Score (NPS) para medir la calidad del servicio.
Etapas de medición: Realice mediciones al inicio, durante y al final de la implementación para identificar errores o mejoras.

¿Qué considerar para medir el éxito?

La percepción del éxito y del fracaso varía. Un fracaso inicial podría desencadenar éxitos futuros al identificar nuevas maneras de influir positivamente en la organización. Considere:

Gradualidad de cambios: Los cambios significativos son resultado de trabajo persistente y enfoque.
Objetividad y adaptación: No hay fórmulas únicas. Adapte y afine herramientas según sus necesidades y el contexto organizacional para aumentar la precisión de los resultados.

¿Cómo seguir aprendiendo y mejorando?

El aprendizaje continuo es clave para el crecimiento profesional y del equipo. Aquí algunas recomendaciones:

Experimenta sin miedo: Pruebe diferentes enfoques hasta encontrar las herramientas adecuadas para su empresa.
Capacitación adicional: Aumente su conocimiento con cursos complementarios, como reclutamiento de talento o probabilidad y estadística, para enriquecer sus estrategias.
Preguntas y actualización constante: Mantener la curiosidad y las consultas abiertas le facilita el acceso a nuevas perspectivas e ideas.

Es vital seguir actualizándose y aferrarse al aprendizaje continuo para enfrentar y superar los retos del mundo empresarial actual. No olvides seguirme en redes sociales para más consejos y guías.

LINDA VALENTINA ACEVEDO CHACÓN

student•

Delimitamos la información que ha sido más relevante y tratemos de que a partir de ella podamos tomar decisiones.
Se Adaptan tiempos de ejecución es decir hay un momento en el que nosotros vamos a comenzar actuar y también en el cual vamos a comenzar evaluar lo que estamos haciendo.
Monitorear, si no somos capaces de monitorear lo que hacemos en muchas ocasiones es muy complicado saber si funciona.

ALONSO GALICIA

student•

Fracaso y éxito LA definición dependerá de lo que te plateaste al inicio Los fracasos brindan mayor información Los cambios son graduales

Gaviria Garzon Eduard Daniel

student•

totalmente de acuerdo

LINDA VALENTINA ACEVEDO CHACÓN

student•

En base a los objetivos, diseñar indicadores de éxito, No basta con que midas hasta el final de la implementación de la estrategia, debes comenzar a medir en diferentes etapas, al inicio para ver cómo comenzaste, durante el proceso de implementación y al finalizar. Si tuviste éxito o fracaso dependerá de otros factores, pero es importante que al finalizar todo tu proceso de ejecución generes conclusiones y vayas identificando que funcionó y que no funcionó. Puedes comenzar a generar estrategias basadas en lo que sabes que sí funciona y con ello será mucho más eficiente impactar a la compañía. Mientras más enfoque y esfuerzo tú vayas colocando es más probable que los objetivos sean alcanzados.

Ogden Gómez

student•

A las clases les faltan más puntos de acción, ir más al grano y ser más explícito, pero en general se puede trabajar con ello.

Valeria Giraldo Pinzón

student•

PROPUESTA DE TRABAJO ORGANIZACIONAL

1. Objetivo de la propuesta

Alinear la cultura de la empresa de acuerdo con el estilo identificado y el aspiracional.

La empresa en la cuál laboro actualmente es una empresa nueva, con aproximadamente un año desde que se conformó. El tipo de estilo identificado es un tipo autoritario, jerárquico, centrado en la seguridad. La prevalencia de este estilo es generada porque se identifica que el director general de la organización al ser el dueño de la empresa quiere imponer acciones de manera arbitraria sobre las conductas de los trabajadores o sanciones frente a dinámicas de la organización que surgen producto del crecimiento rápido de la empresa, sin contar con un manual interno de trabajo estructurado.

Sin embargo, el estilo de la organización al cuál se aspira es de aprendizaje, dado que la mayor parte de integrantes de la organización son jóvenes que oscilan en edades entre 20 y 35 años con dinámicas culturales organizaciones centradas en los resultados, en la satisfacción dentro de su ambiente laboral y en sus aspiraciones por crecer tanto profesional cómo en aprendizaje constante en su entorno laboral. Por otro lado, la organización está en constante crecimiento y necesita aprendizaje constante para asumir con una base de conocimientos sólidos la toma de decisiones ante situaciones de incertidumbre por la ampliación a nuevos mercados o generación de nuevos servicios. Por tanto, el estilo aspiracional es de aprendizaje con orientación a los resultados.

2. Tiempos de Ejecución

2.1 Inicio

Se procederá a iniciar de manera inmediata la propuesta. Se dará inicio con el planteamiento del objetivo. Se pretende que dure alrededor de una semana el planteamiento de la propuesta de trabajo. Para llegar a tal fin, se requiere realizar reuniones con los líderes de cada área para identificar o departamento (Marketing, finanzas, desarrollo, talento humano, etc), para recolectar información sobre la percepción acerca de la cultura actual que tiene la organización y así mismo poder delimitar, estructurar y definir el objetivo de la propuesta de trabajo, así como también los tiempos en los cuales se realizaría

2.2 Durante

Se realizará la búsqueda e investigación teórica o de un enfoque que evidencie su efectividad y funcionalidad al momento de elegir cómo medir y analizar los datos obtenidos, diseñar o elegir un instrumento de medición y establecer la muestra que dentro de la organización representa a la empresa.

2.3Final

Establecer conclusiones de acuerdo con el análisis de datos obtenidos. Compartir los hallazgos encontrados con los integrantes de la organización. Establecer las acciones necesarias para trabajar el cambio hacia el estilo aspiracional que se quiere.

3. Indicadores de éxito y Propuesta de Monitoreo

De acuerdo con los objetivos se establecen los indicadores de éxito.

De acuerdo con los resultados obtenidos y las acciones discutidas con los líderes de los diferentes departamentos para poder transitar hacia el estilo deseado, que es el de una organización basada en el aprendizaje y los resultados, se procederá a medir y monitorear de manera periódica las acciones para llegar al estilo organizacional deseado.

Primero se puede diseñar junto con los líderes de cada departamento formas de dinámicas que impliquen que cada equipo determinado trabaje en sus proyectos a través de acciones que estimulen el análisis, la reflexión y el pensamiento crítico al momento de establecer el sprint de un proyecto.

Por otro lado se capacita a los líderes de cada departamento para que estimulen la participación de sus integrantes de equipo de trabajo en otras áreas o de departamentos de los cuales el integrante tenga interés y/o fortalezas de explorar.

La idea es hacer un monitores mensual de cómo las anteriores acciones están teniendo resultados o no en el transito hacia una organización basada en el aprendizaje. La manera de monitorear puede ser a través de encuestas sobre percepción y satisfacción de tipo anónimo dentro de la organización, en donde se realizan preguntas tales como: ¿consideras que el líder de tu equipo realiza feedback constante sobre tu desempeño?, ¿Percibes que el líder de tu equipo facilita el aprendizaje de nuevas herramientas de trabajo?

Platzi

student•

Para alinear la cultura de la empresa con el estilo aspiracional de aprendizaje, es clave iniciar con reuniones de líderes para delimitar objetivos y tiempos. Durante este proceso, se investigará y elegirá instrumentos de medición. Finalmente, se analizarán los datos para establecer conclusiones y acciones hacia el cambio deseado. Los indicadores de éxito se basarán en la participación activa y el feedback continuo entre departamentos y la medición mensual se realizará mediante encuestas de percepción y satisfacción internas.

Angela Castrillón

student•

Hemos identificado información clave que resulta fundamental para la toma de decisiones. Establecemos un cronograma preciso que delimita el inicio de nuestras acciones y el momento en el que evaluaremos su efectividad.

La adaptación a los tiempos de ejecución es esencial; marcamos claramente cuándo tomamos medidas y cuándo revisamos y ajustamos nuestras estrategias.

La monitorización constante se presenta como un componente vital; sin un seguimiento efectivo, la evaluación de la eficacia de nuestras acciones se torna compleja.

En resumen, hemos estructurado un proceso que no solo actúa de manera proactiva, sino que también incorpora la reflexión continua para garantizar la eficacia y el éxito de nuestras iniciativas.

Fernando Alberto Armirola Cabra

student•

Gracias.

Lizette Rosalía Dazza Hernández

student•

💡 Mejorar la cultura organizacional no es un proyecto aislado, es una transformación sistémica. Implica revisar cómo se piensa, se comunica y se actúa dentro de la organización. Una propuesta efectiva debe ir más allá del diagnóstico y apuntar a acciones sostenibles que refuercen comportamientos deseados.

📚 La clave está en conectar tres frentes: 1️⃣ Personas: desarrollar líderes y equipos que comprendan y vivan los valores. 2️⃣ Procesos: alinear políticas, evaluaciones y reconocimientos con la cultura que se busca fortalecer. 3️⃣ Símbolos: cuidar lo que la empresa comunica —rituales, historias, lenguaje— porque refuerzan o contradicen los valores reales.

🔍 Una buena propuesta parte del análisis del estado actual y del GAP cultural: ¿qué se dice que somos versus lo que realmente hacemos? Desde ahí, se diseñan acciones de alto impacto: espacios de diálogo, campañas de comunicación interna, programas de liderazgo coherente, y planes de desarrollo centrados en valores.

🎯 La mejora cultural no se impone, se construye. Requiere constancia, ejemplo y métricas claras: medir percepciones, comportamientos y resultados. En síntesis, una cultura sólida no se decreta, se practica cada día, y una propuesta bien diseñada debe ser el mapa para lograrlo.

Guillermo Alomia Monjaraz

student•

buen curso, gracias

Jazmin Perez

student•

Gracias!!!

LUED DEL CARMEN BELTRAN COLON

student•

gracias 😊

Jozik Michael Patzi Crespo

student•

Chic@s que tal, alguno conoce acerca de algùn assessment o cuestionario que se pueda aplicar al equipo de trabajo, que permita saber a que tipo de cultura organizacional tienen mayor afinidad?

José Ivan Anaya

teacher•

Un poco tarde, pero podría ser https://os.starmeup.com/es.html

DORY MAYERLY ALBA BAEZ

student•

...

milton bernal

student•

Gracias

MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

student•

Muchas Gracias

Sandra Isolina Salmeron Ramos

company_admin•

Muchas gracias por compartir todo el conocimiento. Sin duda, la cultura se come la estrategia de desayuno.

Gaviria Garzon Eduard Daniel

student•

una buena estrategia y sobre todo una buena aplicación de esta nos va a ayudar muchísimo en lo que queremos lograr.

Isaac Marti Ubeda Gonzalez

student•

muy buen curso con temas sobre empresas

Romaña Gomez Elizabeth

student•

muy bueno el curso, sería excelente definir la metodología para que una empresa centralizada con sedes en diferentes ciudades y costumbres logré implementar su cultura de una manera más eficiente y clara para todos. la información que se trámite a través de los correos se presta para mucha interpretación.

Felipe Bernardo González Barranco

student•

Gracias!!