Cómo empezar con A/B tests sin presupuesto
Contenido del curso
Define tu hoja de ruta
Gestionar equipos y comunicación
Medir y escalar tu programa
Cómo empezar con A/B tests sin presupuesto
Cómo empezar con A/B tests sin presupuesto
Contenido del curso
Juan Carlos Quishpe
Patricio Sánchez Fernández
Andres Felipe Gonzalez Rojas
María del Consuelo Irastorza Vázquez
María del Consuelo Irastorza Vázquez
Luis Fernando Monterroso
MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA
02 ¿Como experimentan las compañías líderes y por dónde empezar?
A-B Tests y su eficiencia:
Acceso a la experimentación:
Iniciando la experimentación:
Cultura de experimentación:
Recursos necesarios:
Iniciando con una base de datos de conocimiento:
Conclusión:
Hace tiempo me encontré con un video de la cultura de Google en Internet. Ellos tienen considerado un tiempo donde sus empleados pueden desarrollar proyectos personales. Fui así como nació: "GMAIL", Bueno, ellos tienen una cultura que promueve la creatividad. Recuerdo que en la empresa donde estuve trabajando. Un equipo de auditoría, en promoción de las "Buenas prácticas" instó a irse de la empresa a todos aquellos trabajadores cuyos emprendimientos tuviesen algún grado de "conflicto de interés" No pasó mucho tiempo para que en una ciudad se fueran varios trabajadores y formaran un empresa que se transformó en competencia, causando un gran daño económico, ya que se llevaron varios clientes consigo. Una empresa también podría experimentar, si tan sólo diera cinco o diez minutos a sus trabajadores para que cuenten sus ideas respecto al negocio.
lo mejor de experimentar es poder aplicar sabiendo que algo va a funcionar o no mitigando el riesgo
¿Puedo usar esto para equipos muy pequeños?
Absolutamente. De hecho, los equipos pequeños son el entorno ideal para cultivar esta cultura porque tienen menos burocracia. Piensa en tu equipo como una startup ágil: pueden moverse rápido, proponer ideas en la mañana y estar midiendo resultados en la tarde.
No necesitas un comité de aprobación masivo. Solo necesitas que cada miembro adopte el hábito de estructurar sus ideas como experimentos. Por ejemplo, si manejan redes sociales, pueden definir una prueba de 30 días cambiando el formato de sus publicaciones y midiendo el impacto. Esta agilidad permite que un equipo pequeño genere un impacto desproporcionado, validando qué estrategias realmente mueven la aguja antes de comprometer recursos limitados.
Empezar con A/B testing sin presupuesto no es una limitante técnica, es una decisión cultural. La ventaja competitiva no está en la herramienta, sino en la disciplina de formular hipótesis claras, aislar variables y medir impacto real sobre métricas de negocio. Equipos de alto desempeño entienden que la causalidad no requiere grandes inversiones iniciales, sino eliminar fricción entre idea y ejecución. Con herramientas accesibles como Notion o Airtable, es posible construir un sistema ligero pero poderoso donde cada experimento —formal o no— queda registrado, evaluado y conectado con decisiones futuras. Esto permite operar con velocidad, reducir sesgos y transformar acciones intuitivas en aprendizaje estructurado.
La verdadera escalabilidad nace cuando ese aprendizaje deja de ser individual y se convierte en memoria institucional. Documentar hipótesis, resultados y decisiones evita repetir errores, acelera el onboarding de equipos y fortalece el buy-in del liderazgo al mostrar evidencia tangible de impacto. Incluso cuando el A/B testing no aplica directamente, mantener la lógica experimental —hipótesis, acción, medición y aprendizaje— asegura progreso continuo. Así, la organización evoluciona de “probar cosas” a gestiona
Crear una memoria institucional por medio de una base de datos de conocimiento de los experimentos registrando la validacion de hipotesis
Gracias