Un peque summary :)
Idea Definition,
Una representación mental que surge a partir de la imaginación de una persona. Relacionado con visión, el CEO es el rol de poner la visión. Para tener ideas necesita imaginación, razonamiento, ser humano.
Platón al definir,
Mundo intangible, autentico, perfecto, inmudable y permanente. Mundo Sensible, se conocer a través de los sentidos. Imperfecto, mudable, aparente.
Paul Graham, el define como idea, el punto de partida. El rol de la idea es ser el punto de partida. Es la execution que tendrás y la disciplina a ejecutar.
Primera regla, nadie sabe si una idea va a funcionar.
Segunda regla, el valor de la idea esta en la pregunta. Cambia tu idea por una pregunta. Steve Jobs decía, las ideas no valen nada si no se ejecutan, solo con un múltiplo, la ejecución vale millones.
El MVP no debería tardarse mas de una semana. Podrás empezar con una pagina web.
La muerte del NDA, contrato de confidencialidad. Esto solo se hace cuando la idea es fuerte y hay detrás un gran equipo, para la etapa inicial no se necesita de eso, firmar con un inversor al inicio no es eso.
Errores al hacer las ideas.
Nunca hay una idea perfecta. Nada de perfeccionar mi idea, después que tomaste 15 min, el feedback hace que sea mas robusta, deja de ser perfeccionista.
Otra idea, intentamoslo, about jumping on any idea. Cuando no hay reflexión, no analizo, pienso, lanzo, es un error.
No market needs, este problema es que usuarios no se necesitan la idea que tu planteas.
Por otro lado, ataque frontal al monopolio. En resumen
- Necesitas un buen punto de partida
- Algo que te emocione
- Que asuma que la gente quiera-necesite
- Que ataque el problema.
El timing de las ideas.
¿Por qué ahora? Un solido por que ahora, creas dos ventajas,
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Desbloqueas la capacidad de construir un producto 10 veces mejor a través de nuevas tecnologías, regulación etc.
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Crea nuevos mercados a través de un cambio en el comportamiento de las personas.
Puedes construir un negocio masivo sin un inmediato “por qué ahora”. Netflix.
Tu “por qué ahora” puede surgir después. Yana
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Busca en tu experiencia, piensa en todos los trabajos que has tenido.
Preguntate
¿Cuáles son las habilidades únicas que aprendiste? Ejemplo, bauppp
¿Qué cosa parecía “rota”? Frubana.
¿Qué desarrollaste in-house? Mixpanel.
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Piensa en algo que desearías que alguien más construyera para ti.
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Pasión
Esto es algo importante. Por ejemplo, piensa, ¿Qué te obsesiona? Capaz sea en lo que trabajes, hobbies, lo que estudiaste.
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Nuevas tendencias. (Criptos) debes tener experiencia para que tu idea funcione.
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Copia, podrías hacer una copia de lo que haces. Y que sea muy ética, estilo crtl + v, whatsappor ejemplo,inspiro a we chat, en china. Rappi, se inspiro de otra start up en EEUU,solo adpatada al mercado.
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Crowdsource, hablar con los usuarios, que te molesta en x aspecto. Las personas no sepan lo que quieren, puedes intentarlo si quieres.
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Industria rota, estas atacando una industria en la cual es muy difícil entenderla. Intenta atacar lo que sepas.
Ejercicio,
Toma 5 minutos, escoge 2 de las 7 recetas y escribe 1 idea por cada receta.
¿Cómo se hace para evaluar una idea de negocio?
Dalton usa 4 criterios del 1 al 10 como promedio.
- ¿Qué tan grande es esta idea? Busca grandes empresas existentes, banco, tendencias futuras, bitcoin, comida a domicilio, rappi. Etc.
- Hay founder market fit. Los fundadores son expertos en lo que hacen.
- ¿Qué tan seguro estas de que resuelves un problema en concreto? Idealmente, tú tienes experiencia personal.
- ¿Tienes una nueva visión e insights? Como la idea de Airbnb en san francisco, nadie quería alquilar la habitación, la testearon, una landing page sencillo, a reservar una habitación, dentro de los aptos que lograron list on the web page, it does it Works.
Señales positivas,
Haces algo que quieres
Otras compañías hacen cosas similares. (La competencia no es malo del todo, es un buen signo que de ahí un mercado con una necesidad)
Toma 5 min,
Evalúa del 0 al 10,las 2 ideas del en el primer ejercicio de acuerdo con estos 4 criterios:
- Tamaño de la idea.
- Tus habilidades (Founder market/fit)
- Confianza que estas resolviendo un problema.
- Tienes un nuevo insight.
Como sabes si la gente quiere lo que haces?
Habla y pregunta,
Malas preguntas: que piesas de…? Alguna vez has…?, usualmente tu … ? , considerarías …?
Buenas preguntas, ¿Cuándo fue la ultimas vez tu?. Cuéntame tu proceso mental? Cuanto costo? ¿Te registrarias justo ahora?
Obsevalos,
Si tienen algún comportamiento.
Vive con ellos, miralos como se organizan en un día a día. Un emprendedor vivió en avante vivió en un barrio bajo con el fin de mirar como los consumidores vivian.
Construye y crea.
Landing page, buffer.
Video, Dropbox
No code, Bluu
Kickstarter, hacer un mock up falso con el fin de validar.
Are you ready?
En resumen,
- Una idea es un punto de partida
- Hay 7 recetas esenciales para buscar ideas.
- Criterios para evaluar, mercado, la experiencia del founder, problema, solución, tu receta magina.
- Habla con tus usuarios y construye.
