Clase 11 de 23 • Curso de Fundamentos de Project Management
Contenido del curso
Gestión de proyectos: de la idea a la ejecución exitosa
Qué es un proyecto según el PMI y cómo gestionarlo con éxito
Factores ambientales de la empresa y activos de procesos organizacionales
Qué es una PMO y cómo estandariza la gobernanza de proyectos
Grupos de procesos en gestión de proyectos según PMBOK
Gestión del alcance para evitar construir lo equivocado
Estructura de Desglose del Trabajo para proyectos complejos
Gestión de stakeholders con mapa de poder-interés y matriz RACI
Control de cambios para proteger valor y objetivos del proyecto
Construcción de línea base del alcance con EDT y matriz RACI
Gestión del cronograma de proyectos según PMI
Dependencias entre actividades para cronogramas de proyecto
Estimación de esfuerzo y duración con técnica PERT
Ruta crítica y cronograma con diagrama de Gantt
Creación de cronogramas de proyecto con ClickUp y diagramas de Gantt
Técnicas de compresión de cronogramas: fast tracking y crashing
Gestión de costos en proyectos: procesos del PMBOK y control
Tres métodos para estimar costos de proyectos con precisión
Presupuestos de proyecto con reservas y curva S para control financiero
Estimación de costos bottom up y construcción de la curva S
Control de costos con valor ganado: PV, EV, AC, CPI y SPI
Priorización de proyectos con WSJF, ROI y costo del retraso
Convertir la visión de tu proyecto en un cronograma realista exige método. Aquí verás cómo la gestión del cronograma según el Project Management Institute (PMI) transforma la EDT en una línea base clara para planificar, monitorear y controlar el tiempo, asegurando que llegues a la meta cuando corresponde.
La gestión del cronograma es la hoja de ruta temporal del proyecto. Permite planificar, monitorear y controlar el tiempo con pasos definidos que comienzan en la EDT y culminan en un calendario detallado. Su valor: convertir el “qué” en un “cuándo” alcanzable y medible.
Cada paquete de trabajo de la EDT se descompone en actividades específicas y programables. Una actividad es una tarea que consume tiempo y, al completarse, contribuye a un componente del entregable. Es el cómo que materializa el qué.
Se establece el orden lógico de ejecución identificando dependencias entre actividades. Con esto, el flujo de trabajo evita cuellos de botella y permite preparar estimaciones realistas para lo que sigue.
Primero se determinan tipos y cantidades de recursos por actividad: personas, equipos, materiales y software. Luego se pronostica la duración en periodos de trabajo, basándose en los recursos asignados y la experiencia del equipo.
Con la secuencia, duraciones y recursos definidos, se analizan también las restricciones de tiempo para crear el modelo del cronograma. El resultado es la línea base del cronograma: un calendario que indica cuándo se realizará cada actividad, tu brújula de tiempo para llegar a destino en el momento esperado.
El siguiente paso es profundizar en técnicas de secuenciación, métodos de estimación y la ruta crítica, para priorizar lo que impacta directamente la fecha final. También aprenderás a visualizar el cronograma de forma efectiva, para comunicar tiempos y dependencias con claridad.
¿Con qué parte del proceso te gustaría apoyo práctico: definición, secuenciación, estimación o línea base? Comparte tus dudas y casos en los comentarios.
