La Grilla del Liderazgo: Análisis Bidimensional de Estilos

Curso Intermedio de Liderazgo: Identifica los Tipos de Liderazgo

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Teorías de comportamiento del liderazgo

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La Grilla del Liderazgo: Análisis Bidimensional de Estilos

Curso Intermedio de Liderazgo: Identifica los Tipos de Liderazgo

Clase 4 de 10

Clase 4 / 10

Comentarios (72)72 comentarios

David Rosas

Hace 5 años

Miguel A. Lardizábal P.

Profesor

Hace 5 años

Hyrunm nefi Lloclla Garcia

Hace 4 años

Eddy Arellanes

Hace 5 años

Ares Judda Rivera Soto

Hace 5 años

Felipe Bernardo González Barranco

Hace 5 años

Luis Rodríguez

Hace 5 años

Adolfo Chumbiauca Velásquez

Hace 5 años

Patricio Sánchez Fernández

Hace 3 años

Hernán Rivera Valero

Hace 4 años

Carlos Hernán Cevallos Armas

Hace 4 años

Rony López

Hace 4 años

Carlos Chapa García

Hace 5 años

Miguel A. Lardizábal P.

Profesor

Hace 5 años

Ares Judda Rivera Soto

Hace 5 años

Deiby Dayans Ramos Avila

Hace 4 años

JOSE ANTONI SINCHE SOTO

Hace 5 años

Ares Judda Rivera Soto

Hace 5 años

JOSE ANTONI SINCHE SOTO

Hace 5 años

Miguel A. Lardizábal P.

Profesor

Hace 5 años

Lizette Rosalía Dazza Hernández

Hace un año

Daniel F Lopez

Hace 3 años

Leandro Montano Garzon

Hace 4 años

Jaime Eduardo Falla Cardozo

Hace 3 años

Daniel Acosta Bermúdez

Hace 4 años

Leandro Montano Garzon

Luigi Bullo

Juan Edier Salinas

Hernán Rivera Valero

Deiby Dayans Ramos Avila

Hace 4 años

Mario Portillo Alvarado

Hace 2 meses

Shirley vanegas

Hace 3 meses

José Mauricio Martínez García

Hace 3 meses

Recursos

El liderazgo efectivo trasciende las perspectivas simplistas y unidimensionales. La comprensión moderna del liderazgo reconoce que los líderes pueden y deben equilibrar múltiples dimensiones en su gestión, adaptándose a las necesidades tanto de la producción como de las personas. Este enfoque más sofisticado nos permite entender mejor cómo los diferentes estilos de liderazgo impactan en el éxito organizacional.

¿Cómo evoluciona la comprensión del liderazgo desde lo unidimensional a lo bidimensional?

Los modelos tradicionales de Iowa y Michigan presentaban una visión unidimensional del liderazgo, donde un líder era catalogado como autocrático o democrático, enfocado en la producción o en las personas. Esta perspectiva limitada sugería que estas características eran mutuamente excluyentes.

La evolución hacia un modelo bidimensional reconoce que un líder puede:

Mantener un alto interés tanto en la producción como en las personas
Desarrollar diferentes niveles de enfoque en cada dimensión
Adaptar su estilo según las circunstancias

¿Qué aporta la grilla del liderazgo al entendimiento de los estilos directivos?

La grilla del liderazgo representa un avance significativo al mostrar cinco estilos distintos basados en dos dimensiones:

El eje vertical: interés por la producción
El eje horizontal: interés por las personas

Los cinco estilos identificados son:

Estilo empobrecido
Estilo club campestre
Estilo de equipo
Estilo de autoridad y cumplimiento
Estilo de medio camino

¿Cómo se manifiestan los diferentes estilos en la práctica del liderazgo?

Cada estilo representa una combinación única de las dos dimensiones principales:

¿Qué caracteriza al estilo 1-9?

Este estilo muestra un alto enfoque en la producción pero bajo en las personas, típico de líderes que priorizan resultados sobre el bienestar del equipo.

¿Qué distingue al estilo 9-9?

Representa el equilibrio ideal, con alto interés tanto en la producción como en las personas, demostrando que es posible mantener ambos enfoques simultáneamente.

La comprensión de estos estilos de liderazgo nos permite identificar y desarrollar aproximaciones más efectivas para la gestión de equipos y organizaciones. El reconocimiento de la naturaleza multidimensional del liderazgo abre nuevas posibilidades para el desarrollo de habilidades directivas más completas y adaptativas.

En lagrilla el maestro coloco alreves a Club-Campestre y Autoridad/Cumplimiento

David, tienes razón! No sé cómo se me escapó! Disculpa la confusión y gracias por notarlo

con razón, algo no me cuadraba y vine a los comentarios

Club Campestre: Se encarga de velar por el bienestar de los colaboradores y exige muy poco.

Empobrecido: Es excelente trabajando con máquinas sistemas; se involucra muy poco con la moral o la 
productividad de su equipo.

Autoridad/Cumplimiento: Es estricta con las fechas de entrega y no acepta excusas de ningún tipo.

Medio Camino: Está aprendiendo el delicado balance entre preocuparse por el trabajo y por las personas. No siempre lo hace bien.

De Equipo: Empodera y motiva a los colaboradores y obtiene resultados superiores del equipo.

Excelente, muy buen aporte, gracias 👍...

Gracias!

Estilo de liderazgo: Universidad de estatal de Ohio.

(Los dos estilos anteriores de Iowa y Michigan proponen estilos unidimensionales, era A o era B, eventualmente bajo criterio de cada quien aplicando los dos para que fueran más adaptables).

Lo que hace Ohio es preguntarse ¿por qué no combinar 2 o más?

Los estilos propuestos son 5:

Empobrecido: Es excelente trabajando con máquinas y sistemas; se involucra muy poco con la moral o productividad de su equipo.
De club campestre: Se encarga de velar por el bienestar de los colaboradores y exige muy poco.
De equipo: Empodera y motiva a los colaboradores y obtiene resultados superiores del equipo.
Autoridad y cumplimiento: Es estricta con la fechas de entrega y no acepta excusas de ningún tipo.
De medio camino: Esta aprendiendo el delicado balance entre preocuparse por el trabajo y las personas. No siempre sale bien.

gracias

Gracias por el resumen, Luis.

1.1 Empobrecido 1.9 Autoridad y Cumplimiento 5.5 De medio camino 9.1 De Club Campestre 9.9 De equipo

correcto

Yo en lo particular me he identificado con el de club campestre, sin embargo, no me trajo buenos resultados, creo que es mejor fomentar el liderazgo de equipo, y supongo que en el camino pasaremos por el camino medio, ya que no se puede liderar viendo solo una dimension, porque la que se descuida puede perder al equipo, con baja productividad o con desmotivación.

¿Existe algun test para autoconocimiento donde los empleados puedan llenarlo y el jefe pueda saber el resultado?

Hay variaciones 360 de Myers-Briggs, de Psygma y de Covey en las que todos pueden calificar a todos. Generalmente arrojan buena información por un tarifa

hola ares, no se ve muy bien la imagen, si pudieras compartir nuevamente el recurso, o un enlace al recurso estaría genial para poder revisarlo

Enfocado en el trabajador
Lider eempobrecido
Enfocado en el trabajo
Medio camino
Lider bidimensional (Trabajo/Trabajador)

1.1 Empobrecido 1.9 Autoridad y Cumplimiento 9.1 De equipo 5.5 De medio Camino 9.9 De Club Campestre

José; Bien contestado. En el gráfico hay un error. Invertí el 1,9 con el 9,1 Buen ojo!!!

💡 La grilla del liderazgo (o Leadership Grid de Blake y Mouton) plantea que el estilo de un líder no es unidimensional, sino bidimensional: combina simultáneamente el nivel de interés por la producción (resultados) y por las personas (relaciones). En otras palabras, no basta con ser eficaz o empático, el liderazgo se mide por el equilibrio entre ambos ejes.

📚 Esta teoría identifica cinco estilos clásicos:

· 1,1 Empobrecido: el líder mínimo esfuerzo. Ni por la gente ni por los resultados. Básicamente, sobrevive a las juntas.

· 9,1 Autoridad/Cumplimiento: obsesión por la tarea, poca atención al equipo. Los resultados importan, aunque el clima laboral sea tundra emocional.

· 1,9 Club Campestre: pura armonía, cero productividad. Todos felices, pero los objetivos se quedaron en el PowerPoint.

· 5,5 Camino Medio: equilibrio tibio, logra que nada explote… pero tampoco innova.

· 9,9 De Equipo: el ideal. Alta productividad y alto compromiso. Gente motivada, metas cumplidas y pocas ganas de renunciar.

🔍 Este modelo es valioso porque reconoce que el liderazgo no se reduce a “mandar bien” o “caer bien”. Un líder puede ser amable pero ineficaz, o eficiente pero insoportable. La combinación inteligente de ambas dimensiones es lo que distingue a quienes logran resultados sostenibles sin destruir a su equipo en el proceso.

🎯 En resumen: el liderazgo bidimensional nos enseña que dirigir no es escoger entre personas o resultados, sino entender que las personas son quienes logran los resultados. Y que un líder 9,9 no nace: se construye, café tras café y retroalimentación tras retroalimentación. ☕💼

¡Hola! Les adjunto mis notas sobre la lcase 4 en relación a los estilos de liderazgo según la U. de Ohio.

Continuando con la pregunta, al estilo del jefe de mi jefe, yo lo calificaría en la zona de autoridad y cumplimiento, pero no necesariamente en la esquina, porque en ciertas ocasiones puede tener interes por las personas (aunque las decisiones de él siguen siendo incuestionables).

Creo que la respuesta es relativa, y depende de la cultura del país, y de la cultura organizacional de la empresa. Hay empresas que son "fans" de los Autoridad y Cumplimiento, allí puedes recibir todo tipo de agresiones por parte de tus jefes, cuando hice mi práctica profesional tuve un jefe intenso y controlador, que llego al punto de gritarme en público, lo único que le interesaba era quedar bien con sus superiores, y tener un buen nombre en la empresa a costa del mal trato con su equipo, en lo personal prefiero alejarme de esos nichos, solo saco los aprendizajes: lidiar con personas conflictivas. Ahora están de moda los jefes Líderes, que es donde me he enfocado en trabajar. El jefe de mi jefe es 5.9, de medio camino, porque esta preocupado por cumplir las metas, y siempre lo ha logrado (eso es bueno), pero sacrificando las relaciones humanas, me parece que debe estar estudiando porque últimamente ha tenido un cambio respecto al interés en las personas, y muchos de los colaboradores creemos que no es sincero, todavía le falta aprender en ese campo ..... jajajaja

Considero que mi lider tiene un liderazgo de medio camino porque se preocupa por nuestro bienestar y también por los tiempos de entrega. Sin embargo, a veces pasan días en que no nos hablamos.

El mio estaria como en un 8,8 porque empodera ( te da el impulso para que hagas mas cosas, cumplas otras funciones relacionadas con tu cargo pero no motiva lo suficiente en el trato pesonal). Y si ... obtiene buenos resultados.

Entonces la puntuación bajaría a un 8,5

En nuestra oficina se podría decir que pasamos de Autoridad/ Cumplimiento a un De Equipo.

Considero que fue la mejor transición, culturalmente en mi ciudad o país si los jefes no marcan autoridad y pone claro las obligaciones desde el inicio, sumando seguimiento de cumplimiento, los colaboradores pueden caer en un libertinaje que llevan incumplimientos y la caída de la empresa, esto así seas su mejor amigo. Por eso es importante instaurar autoridad, enfoque y método de trabajo, tiempos de respuesta, mecanismos de medición de cumplimiento, con el colaborar que pase positivamente todos estos requisitos indispensables para el bienestar de la empresa, entonces puedes pasar a la siguiente fase de afianzar la parte humana que considero que se debe enfocar en potenciar las capacidades necesarias para ser un mejor profesional que en algo muy personal que puede ser considerado como invasivo para algunos.

Considero que este enfoque es muy subjetivo a la región y cultura empresarial. Pero los enfoques siempre deben estar ligados al sacar adelante a la empresa, en el camino existirán colaboradores que serán felices con el proceso y otros que no, los que no seguro lo serán en otra empresa. No creo que todas las empresas y sus ritmos de trabajo sean para todos, Como también considero que las empresas no deberían adaptar su ritmo de trabajo a las personas por que resultaría ineficiente y virtualmente imposible considerando que las personalidad y gustos pueden ser infinitos.

puede estar en medio camino, dado que en ocasiones se involucra y reconoce las circunstancias de los colaboradores, más cuando se trata de situaciones de comportamiento de los estudiantes, se hace un llamado a lo que hizo o no el maestro, desde el lugar de tener que manejar la situación, sin darle lugar a lo que pasa con el profesor o el porqué actuó de determinada manera.

Estoy en el punto 5.5 como -líder por ahora-

yo tambien xD, por ahora, seguimos con un buen aprendizaje.

Autoridad Cumplimiento

el jefe de mi jefe es de equipo por que motiva a los colaboradores , empodera

Creo que esta aprendiendo el balance entre preocuparse por el trabajo y por los colaboradores.

Teorías de comportamiento del liderazgo

Teorías de Comportamiento en el Liderazgo

Estilos de liderazgo: autocrático y democrático según Iowa

Estilos de Liderazgo según el Modelo de Michigan

La Grilla del Liderazgo: Análisis Bidimensional de Estilos

La motivación y las Teorías de comportamiento

Relación entre Motivación, Desempeño y Satisfacción Laboral

Pirámide de Maslow: Comprendiendo Motivación y Necesidades

Motivación y Factores de Higiene en el Trabajo

Motivación y Refuerzo en el Entorno Laboral

Motivación por Procesos: Equidad y Expectativas en el Trabajo

Teorías de Comportamiento y Motivación en el Liderazgo

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