Onboarding efectivo para transición de developer a manager

Para tener un buen onboarding hay que eliminar la mayor parte de la incertidumbre que puede tener el nuevo manager y esto se logra a través de un plan de acción claro, documentado, con retroalimentación constante y además con la posibilidad de volver a su puesto original en caso de que no salga todo como se esperaba.

¿Cómo hacer un buen Onboarding?

A continuación encontrarás los puntos claves para poder realizar un buen onboarding:

Plan de acción:

Tener proceso documentado en donde se dejen claro los objetivos del rol y el tiempo de transición.

Modo trial:

Es poder adquirir las diferentes funciones del rol poco a poco. Para así evitar agobiar al candidato.

Rollback:

Es la posibilidad de regresar a su rol actual en caso de que no se adapte o sienta a gusto con el puesto.

Acompañamiento:

Contar con un soporte personal o mentor que del acompañamiento en la incursión de todos los procesos que te corresponden (1:1s)

Interacción con otros líderes:

Muy importante para reforzar skills de liderazgo para que vaya el manager por un camino más recto.

¿Qué crees que se necesita para hacer un buen proceso de aterrizaje? Haz esta planificación y te servirá para tu futuro.

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Contribución creada por: Johan Moises Ariza Mahecha (Platzi Contributor)