Transición de Developer a Tech Lead: Gestión de Agenda y Tareas

La agenda de un tech lead está conformada por nuevas obligaciones en la cual programar ya no es prioridad.

Diferencia entre la agenda de un líder técnico y un desarrollador

Tu agenda como desarrollador actualmente puede verse de la siguiente manera:

Como pudiste ver en la imagen anterior, tu agenda como dev va a contar con una gran cantidad de tiempo en desarrollo, aunque cuentes con situaciones como:

• Sprints
• Code reviews
• Retroalimentación por parte de tu manager
• Contestar e-mails
• Planning para iniciar el nuevo sprint
• Creación de documentación técnica

Todo tu trabajo va a girar en torno al desarrollo. Contrario a lo que veremos a continuación con la agenda del líder técnico.

En el caso del líder técnico, hay muchas más cosas que compiten por tu tiempo y atención. Tienes muchas más reuniones, especialmente con el equipo de producto, además de reuniones para nuevos proyectos y con los clientes.

También tendrás reuniones con otros líderes técnicos y 1-1's con todos los miembros de tu equipo. Ten cuidado de organizar bien tu agenda para priorizar y no saturarte. Ya no codificarás tanto como antes; la labor técnica ahora se centra en documentar a nivel técnico ciertos procesos y evangelizar sobre nuevas herramientas útiles para tu equipo.

Consejos a tener en cuenta en tu nuevo puesto con líder técnico

1. Debes dejar la rutina del programador

Con ver las anteriores agendas te darás cuenta de que ser líder técnico es un nuevo cambio de carrera y si se te asigna este rol es porque el equipo necesito eso, un líder que aporte claridad y organización. Por eso debes hacer el ejercicio de reorganización

2. No seas el cuello de botella técnico

Te verás tentado a entrar al código, por tu experiencia, a tratar de solucionar los problemas que se presenten en el equipo de carácter técnico, pero ¡no lo hagas!. Delega o ayuda a tu equipo, descubran cuál puede ser el problema.

3. No te involucres en las características claves

Ya que debido a las diversas actividades que debes realizar tu flujo de trabajo se verá interrumpido, por eso las actividades que son core deben ser manejadas por tu equipo. En los casos en donde debas hacer código debe ser proyectos que no sean los el eje del desarrollo o side projects.

4. Establece las reglas para mantener los tiempos de foco

Aunque se te puede interrumpir, debes establecer los límites para que puedas concentrarte en las tareas que requieren tu foco.

5. No infravalores el tiempo requerido para gestión de personas

Necesitas hacer muchas cosas, documentar y reunirte con muchas personas. No asumas que puedes codificar todo lo que te pongan encima de la mesa, porque el único perjudicado serás tú.

Ahora que conoces la agenda de un líder técnico, compártela y compárala con tu manager, analicen las diferencias y cuéntalas en comentarios.

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Contribución creada por: Johan Moises Ariza Mahecha (Platzi Contributor)