¿Estás pensando en pasar de ingeniero de software a un rol de liderazgo en tecnología y no sabes por dónde empezar? La carrera de tech lead no está tan estandarizada como la de developer, y por eso conviene poner sobre la mesa cómo se ve el camino, qué habilidades necesitas y qué te espera en el día a día. Esta guía es para developers que quieren liderar equipos con claridad y un plan de acción concreto.

¿Quién es Álvaro Moya y qué aporta su experiencia como CTO?

Álvaro Moya ha sido CTO durante más de nueve años, una trayectoria que él mismo resume con la frase de cero a unicornio [0:32]. Empezó como CTO cofundador en un equipo pequeño, sin personas a su cargo, expuesto desde el principio a la visión de negocio y de producto. Con el tiempo pasó por compañías más maduras e internacionales como Wefox y Revolut, donde llegó a liderar equipos de hasta 60 o 70 personas distribuidos por el mundo [1:05].

Desde hace unos años entrena y mentoriza a ingenieros de software que quieren dar el salto a liderazgo. Por eso creó Leader.co, un ecosistema con formación, comunidad y oportunidades laborales enfocadas a este perfil [1:32].

¿Qué vas a aprender sobre la carrera de liderazgo en tecnología?

Lo primero será aportar visibilidad y claridad a la carrera de liderazgo, mapeando los pasos y los distintos roles. Hay un detalle honesto que conviene tener presente: la nomenclatura cambia de empresa a empresa y de industria a industria, así que se trabajará sobre las bases comunes que se cumplen siempre en roles de gestión [2:10].

¿Por qué los nombres de los roles de liderazgo no son estándar? Porque cada empresa e industria los adapta. Tech lead, team lead o engineering manager pueden significar cosas distintas según el contexto, así que conviene fijarse en las funciones reales más que en el título.

Después del recorrido por la carrera completa, el foco se centra en el primer escalón: ese momento en el que te despegas un poco del código por primera vez y asumes el rol de tech lead [2:30].

¿Qué hace un tech lead y qué habilidades necesitas desarrollar?

Aunque existan nombres como tech lead o team lead, lo importante son las funciones dentro del equipo y dentro de la compañía. A partir de ahí se trabajan las habilidades clave que tendrás que desarrollar y las herramientas y procesos que te ayudarán a escalar tu operativa.

Estos son los pilares que se abordan en el curso:

• Funciones principales del tech lead dentro del equipo y la compañía.
• Habilidades de liderazgo que conviene desarrollar al inicio.
• Herramientas y procesos para hacer tu operativa predecible y sistemática [2:50].
• Trucos para anticiparte a lo que te espera al otro lado.

Y aquí viene lo interesante: liderar no es solo repartir tareas, es construir un sistema que funcione incluso cuando tú no estás encima de cada detalle.

¿Cómo es el día a día y el onboarding de un tech lead?

Una de las dudas más comunes al cambiar de rol es cómo cambia tu agenda. Vas a ver cómo se ve el día a día de un tech lead, cómo dar los primeros pasos con un onboarding ideal y qué puedes esperar de los primeros días y las primeras semanas en el puesto [3:10].

¿Qué es un tech lead? Es el primer rol de liderazgo técnico en el que te despegas parcialmente del código para coordinar a un equipo, definir cómo se trabaja y conectar la parte técnica con producto y negocio.

¿Deberías seguir como developer o posicionarte como manager?

El objetivo final es darte claridad para decidir: continuar tu camino como developer o posicionarte como manager. La idea es que tengas las dos opciones en la cabeza, puedas elegir con confianza y, sobre todo, salgas con un plan de acción muy claro [3:35].

Si te identificas con quien siente que su mayor impacto está en gestionar personas, igual que le pasó a Álvaro desde el principio, este es un buen punto de partida. ¿Tú en qué punto estás hoy? Cuéntame en los comentarios si te ves más cerca del código o del liderazgo.