Trucos para un Tech Lead: Gestión, Confianza y Liderazgo Efectivo

En tus primeros días como líder técnico vas a encontrar muchos retos, por lo cual es muy importante tener presente que uno de los principales van a estar relacionados con la gestión humana.

Ten en cuenta que en este nuevo rol el ciclo de retroalimentación y recompensa es mucho más lento, por eso es vital tener presente que estás trabajando con seres humanos que requieren un interés genuino en su crecimiento para que así puedan trabajar de manera eficiente.

Trucos y tips para los primeros días

Este nuevo reto puede generarte miedo, emoción o una mezcla de ambos, pero veamos unos tips que te pueden ayudar en tu primer día como líder técnico:

Construye confianza:

Debes conocer a tu equipo más allá de lo profesional: tener un interés genuino en sus intereses personales, en como se sienten en sus puntos de mejora. Para esto este espacio se tienen los 1-1 s, aquí tu empleado puede hablar abiertamente.

Lidera con el ejemplo:

Tu comportamiento es la guía de tu equipo, por eso es relevante mantener un balance entre tu vida personal y laboral, que seas claro con los objetivos, además de los tiempos y los cumplas. Esa coherencia es la que hará que te sigan.

Delega en tu equipo:

Te concentras en ayudar a crecer en vez de hacer código por ti mismo. Crucial entenderlo porque a ti se te miden por los resultados de tu equipo.

Sé paciente:

Desarrollar personas es un proceso lento que requiere constancia, además debes permitir que tu equipo se equivoque para que puedan aprender de eso y crecer.

Convive con el síndrome del impostor:

Debes gestionar esa sensación de que no estás consiguiendo resultados porque mucho de tu trabajo es comunicación y no estás viendo los resultados inmediatos que te daba el código.

Toma notas de todo:

La documentación es tu nueva herramienta de trabajo para saber con quién trabajas, los proyectos y procesos en los que estas.

Evita el efecto tornado:

llegas con mucha energía, buscando hacer muchos cambios, pero esto puede ser contraproducente, lo mejor será focalizar en entender mejor el contexto y abarcar problemas específicos poco a poco.

Crea tu red de soporte:

Tener diversidad tanto de personas como de opiniones para disminuir la incertidumbre que se pueda presentar, teniendo así mayor contexto y consiguiendo apoyo tanto técnico como incluso personal.

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Contribución creada por: Johan Moises Ariza Mahecha (Platzi Contributor)