Aportar valor a tu manager empieza por enfocarte en lo que sí puedes controlar: tu actitud, tu energía, tus habilidades y la forma en que respondes a los problemas. Esta es una práctica heredada del estoicismo, una escuela filosófica fundada en el siglo III antes de Cristo, y sigue siendo una de las herramientas más útiles para crecer profesionalmente y fortalecer tu managing up.

¿Qué significa enfocarte en lo que puedes controlar en el trabajo?

Los filósofos estoicos proponían algo muy concreto: dirige tu energía solo hacia lo que depende de ti. En el contexto laboral, eso incluye tu actitud frente a una reunión difícil, el nivel de curiosidad con el que abordas un proyecto, la opinión que decides formar y, sobre todo, las habilidades que pones en práctica cada día.

Piénsalo así: tú elegiste cómo presentarte en tu entrevista y, muy probablemente, fueron tus habilidades las que hicieron que te contrataran. Esas mismas habilidades son tu materia prima para añadir valor.

¿Qué es el managing up? Es la práctica de gestionar la relación con tu manager de forma proactiva, demostrando expertise, anticipando necesidades y comunicando con claridad para que ambos trabajen mejor juntos.

¿Cómo priorizar tareas para enfocar tu energía?

Revisa tus tareas con frecuencia. No basta con tener una lista, necesitas releerla y reordenarla según lo que realmente importa en este momento del proyecto o del trimestre. Si sientes que el contexto no te permite poner en práctica tus habilidades, esa es justo la señal de que toca hacer cambios.

Cuando te incorporas a un trabajo nuevo o cambias de manager, agenda una reunión durante los primeros días para definir tres cosas:

• Qué significa el éxito para esa persona.
• Qué necesita de ti y qué necesitarás tú de él o ella.
• Cuáles son las prioridades del momento.

¿Qué cualidades valoran más los managers cuando aportas valor?

En la conversación entre Pedro y Julia se ve con claridad. Pedro asume la responsabilidad de una campaña que no dio los números esperados, reflexiona sobre su enfoque y propone una reunión de retroalimentación abierta con su equipo. No se queda en la queja: piensa hacia adelante.

Julia, su manager, valora dos cosas concretas: el optimismo y la capacidad resolutiva. Y te conviene incorporarlas a tu propio estilo profesional.

¿Por qué centrarte en soluciones y no en problemas?

La primera cualidad muy valorada es enfocarte en soluciones. En lugar de crear crisis o fuegos, tu trabajo es apagarlos o, mejor todavía, evitar que ocurran. Cuando algo sale mal, la pregunta que tu manager espera escuchar no es ¿de quién es la culpa?, sino ¿cómo lo resolvemos?.

La segunda cualidad es anticipar las necesidades de tu manager. Esto significa leer el contexto, observar patrones y adelantarte a lo que va a pedirte antes de que lo pida. Es la diferencia entre alguien que ejecuta y alguien que añade valor real.

¿Cómo asumo responsabilidad sin sonar a excusa? Reconoce el resultado, comparte qué reflexionaste y propón un plan concreto hacia adelante. Pedro lo hace en tres pasos: acepta, analiza y propone una reunión de retroalimentación.

¿Qué es la ventana de Johari y cómo te ayuda a crecer?

La ventana de Johari es un ejercicio de autoconocimiento que te permite identificar puntos ciegos de desarrollo personal a través de la indagación con personas cercanas. Está dividido en cuatro cuadrantes y lo encuentras en la página correspondiente del journal del curso.

• Área pública: lo que tú y los demás conocen de ti. Información, habilidades, actitudes y comportamientos que compartes abiertamente.
• Área oculta: lo que tú conoces, pero los demás no. Pensamientos, experiencias pasadas o partes de tu personalidad que decides reservar.
• Área desconocida: lo que ni tú ni los demás conocen todavía.
• Área ciega: lo que los demás ven de ti, pero tú no reconoces. Aquí es donde más material aparece para trabajar tu crecimiento.

El área ciega es la más interesante. Suelen ser comportamientos o patrones que tus colegas observan con claridad, pero que tú no detectas. Pregúntales. Lo que descubras va a alimentar el plan de crecimiento que vas a construir en la clase número nueve.

¿Qué habilidades y conceptos clave aparecen en la clase?

• Estoicismo aplicado al trabajo [0:20]: filosofía fundada en el siglo III antes de Cristo que propone enfocar tu energía solo en lo controlable.
• Managing up [1:30]: demostrar expertise tomando iniciativa y poniendo tus habilidades en práctica frente a tu manager.
• Reunión de alineación inicial [1:45]: definir éxito, necesidades mutuas y prioridades en los primeros días con un nuevo manager.
• Asumir responsabilidad [2:30]: reconocer el resultado sin excusas y proponer soluciones concretas, como hace Pedro con Julia.
• Retroalimentación abierta de equipo [3:30]: escuchar perspectivas, entender preocupaciones y compartir tu visión para mejorar la siguiente campaña.
• Enfoque en soluciones [4:50]: apagar los fuegos o evitar que ocurran en lugar de crearlos.
• Anticipar necesidades del manager [5:05]: leer el contexto y adelantarte antes de que te lo pidan.
• Ventana de Johari [5:25]: ejercicio de autoconocimiento con cuatro cuadrantes (pública, oculta, desconocida, ciega).
• Área ciega [6:20]: la fuente más rica de contenido para trabajar tu desarrollo profesional.

¿Cuáles dirías que fueron los elementos por los que te contrataron? Cuéntame en los comentarios qué habilidades estás poniendo en práctica esta semana para añadir valor a tu manager.