¿Qué diferencia existe entre PERT y CPM?
El algoritmo CPM se desarrolla mediante intervalos determinísticos, lo cual lo diferencia del método PERT (Project Evaluation and Review Techniques) que supone tiempos probabilísticos. Las actividades quedan relacionadas por dependencias de recursos entre ellas, dibujando así en un cronograma el flujo de trabajo más optimo.
Así pues, PERT nos permite asumir distintos escenarios para los tiempos de duración de cada actividad. De esta forma, podemos estimar la probabilidad de que el proyecto se complete al cabo de un determinado tiempo.
Se podría decir que mientras que PERT considera los recursos necesarios para completar las actividades en una duración probable, el método de la ruta crítica determina el camino crítico o la ruta más larga del proyecto, y los posibles ‘cuellos de botella’ del mismo. Las actividades que se encuentren en la ruta crítica son las más urgentes de ejecutar, pues si alguna de ellas sufre un retraso podría paralizar todo el proyecto.
El cálculo de la ruta crítica es uno de los aspectos más importantes que debe gestionar un Project Manager, sino el que más. Se podría decir, que teniendo el CPM controlado y actualizado, el proyecto debería funcionar como la seda.
