Identificación de Motivaciones en Candidatos para Reclutamiento Efectivo

Cuando estás creando una estrategia de contratación en tu startup es importante identificar las motivaciones que tienen los candidatos. Para esto:

• Reconoce qué tipo de empresa tienes, su cultura, misión y valores.
• Define qué tipo de persona es la que está solicitando empleo, en qué etapa de su vida se encuentra y cuáles son sus prioridades

Principales motivaciones de los candidatos

Todos los candidatos que quieras incluir dentro de tu estrategia de contratación tienen distintas motivaciones para trabajar y a continuación conocerás las más comunes.

Quieren generar más dinero

Ganar un buen salario es la principal motivación para un empleado y sin duda garantizarlo atraerá a muchas personas, pero ¿serán los perfiles correctos para tu empresa?

El candidato no siempre busca el dinero en sí. Por ejemplo, alguien podría necesitar trabajo para pagar sus estudios universitarios y en ese caso, en lugar de ofrecer más dinero, la empresa podría ofrecer alianzas con universidades.

Buscan equilibrar su espacio con su familia

Tener una familia y querer compartir con ella está directamente relacionado con el tiempo ¿El trabajo que ofreces son jornadas larguísimas en una oficina? ¿O puedes ofrecer un modelo flexible desde casa? Tal vez con turnos de media jornada u horarios flexibles.

Desean viajar y recorrer el mundo

Puede que uno de tus candidatos sienta el deseo de recorrer el mundo. ¿Podrías ofrecer posiciones que impliquen viajar?, ¿o quizás bonificaciones como boletos de avión o estadías de hotel?

Sienten reconocimiento, misión y pasión por la industria

No todas las personas están cerradas a trabajar para empresas gigantes y alguien puede trabajar en una startup porque le atrae su misión y le brinda satisfacción personal. Esto implica que hará algo que le guste, estará en un ambiente apasionante que le brindará satisfacción personal.

Van tras el crecimiento profesional

Quizás lo que quieren los empleados es ir tras algo nuevo para superarse y aprender. Es crucial que te preguntes: ¿qué cosas nuevas aprenderán los empleados en tu empresa?, ¿tienes un plan definido para hacer carrera?, ¿se pueden delegar nuevas responsabilidades?

Contribución creada con los aportes de: Ricardo Pajares.