Técnicas de Sourcing para Reclutamiento Efectivo

La pesadilla de todo reclutador es tener muchas posiciones para contratar, pero pocos candidatos disponibles o quizás muchas aplicaciones, pero sin el perfil que están buscando.

¿Dónde puedes conseguir más perfiles que cumplan con los requerimientos? A continuación aprenderás a crear una convocatoria interna y una estrategia de referidos que te ayudará a enfrentar este problema.

Crea una estrategia de convocatoria interna

Una estrategia de convocatoria interna significa seleccionar a alguien que ya está en tu empresa y ascenderlo a una nueva posición si cumple los requisitos que estás buscando.

Esta estrategia funciona en empresas grandes y pequeñas. Quizás en las empresas nuevas exista temor de implementarla porque no quieren quedarse cortos de personal, pero es un paso necesario para crecer y donde se definirán mejor los cargos.

¿Cómo realizar una convocatoria interna?

A continuación conocerás los pasos para realizar una convocatoria interna:

1. Define el perfil de la vacante
2. Comunícalo a través del sistema interno de la empresa
3. Define los requerimientos para aplicar y explicar los cambios que tendrá quien esté interesado
4. Elabora una Performance Review: donde se evaluará a los candidatos en sus puestos actuales

Estrategia de referidos

Otro punto importante es definir una estrategia de referidos en la compañía que nos ayudará a conectar con perfiles recomendados de conocidos que probablemente se ajusten al cargo que estamos buscando.

¿Cómo efectuar una estrategia de referidos?

Para crear una estrategia de referidos sigue los siguientes pasos:

1. Define el perfil de la vacante. Probablemente, necesites menos información que la estrategia anterior
2. Comunica la convocatoria a personas cercanas o conocidas en la empresa. Busca a personas con autoridad en la industria
3. Define los requerimientos para aplicar
4. Registra a quién refiere determinado perfil

Recuerda que los usuarios de las plataformas en tu empresa son un excelente medio de sourcing, pues conocer muy bien el producto y el modelo de negocio.

Contribución creada con los aportes de: Ricardo Pajares.