Creación de Ofertas Laborales en Startups Remotas

¿Cómo estructurar una oferta laboral en una startup?

La elaboración de una oferta laboral requiere atención al detalle y empatía con el candidato. Resulta fundamental diseñar una oferta que sea tanto informativa como atractiva. En este proceso aprenderemos cómo estructurar una oferta efectiva para atraer al mejor talento.

¿Qué debe incluir la carta de oferta?

Una carta de oferta debe contar con diversos elementos clave que no solo informen, sino que también entusiasmen al candidato. Veamos cuáles son.

• Información sobre la empresa: Presenta una breve descripción de la startup, su visión y sus valores. Esto ayudará a que el candidato se conecte emocionalmente con la empresa desde el principio.
• Detalles del puesto: Incluye el título del trabajo, ubicación (remota o no), tipo de contrato y duración. Además, aclara el salario (bruto o neto) y en qué moneda se pagará, especialmente relevante en empresas globales.
• Supervisor o supervisora: Especifica quién será la persona responsable directa del contratado.
• Beneficios adicionales: Detalla cualquier beneficio, como seguro de salud, equipo de trabajo o compensaciones variables como bonos o comisiones.
• Descripción del trabajo: Define claramente las responsabilidades y las cualificaciones necesarias para el puesto.
• Cierre de la oferta: Añade una despedida motivadora que invite al candidato a unirse a la empresa. Incluye la fecha de inicio esperada, el límite para aceptar la oferta y las firmas requeridas para validar el documento.

¿Cómo garantizar el cumplimiento legal en una contratación remota?

Las startups remotas enfrentan desafíos únicos en términos de cumplimiento legal. Es crucial saber cómo manejar la contratación internacional garantizando el cumplimiento de normativas locales.

• Estructura de pago y legislaciones: Determina desde qué país se pagará al empleado y en qué moneda. Investiga qué leyes laborales se aplican a su situación.
• Uso de EORs (Employer of Record): Contratar a través de un EOR puede simplificar procesos, ya que estos contratarán al empleado en su país y moneda local, asegurando cumplimiento legal. Esto puede reducir riesgos y costos para la startup.

¿Cuál es el checklist post-aceptación de una oferta?

Una vez el candidato acepta la oferta, comienza una nueva etapa de preparación hasta su incorporación. Asegúrate de seguir un checklist detallado para cubrir todos los aspectos necesarios.

1. Recolección de documentos: Solicita los documentos necesarios para formalizar el contrato, así como otros legales como un acuerdo de confidencialidad.
2. Beneficios y equipos: Define y afilia al empleado a seguros y otros beneficios. Compra y prepara los equipos necesarios para su trabajo.
3. Coordinación de sistemas y procesos: Integra al nuevo empleado en los sistemas internos y prepara el proceso de inducción o onboarding, crucial para una buena acogida.

La correcta elaboración y ejecución de los pasos detallados garantiza una contratación efectiva, atrae al talento adecuado y ofrece a los nuevos empleados una experiencia positiva desde el día uno en la startup.