¿Cómo plantear OKR?

¿Quieres mejorar la planificación y gestión en tus equipos u organización? Los OKRs (Objectives and Key Results) son una excelente herramienta para lograrlo. Aprender a plantearlos correctamente es fundamental para guiar equipos hacia metas específicas, medibles y ambiciosas.

¿Qué preguntas debes responder al definir objetivos con OKRs?

Establecer objetivos claros comienza por responder preguntas fundamentales. Andy Grove en High Output Management destaca dos esenciales:

• ¿A dónde queremos llegar? Define claramente tu objetivo.
• ¿Cómo vamos a llegar ahí? Establece resultados clave medibles.

Además, plantear una tercera pregunta resulta útil:

• ¿Cuándo queremos llegar? Define una fecha límite que incremente la urgencia y enfoque.

¿Cuáles son las características esenciales de los objetivos efectivos?

Para que los OKRs sean realmente funcionales y generen resultados beneficiosos, estos deben cumplir algunos criterios clave:

• Jerárquicos: Cada objetivo se vincula con los objetivos superiores de la empresa, asegurando direccionamiento y foco.
• Ambiciosos y realistas: Deben representarte un reto significativo, generando incomodidad productiva, pero siempre considerando tu capacidad real para alcanzarlo.
• Públicos: Transparentar los objetivos facilita la comunicación interna y alinea prioridades.

¿Cómo puedes definir los resultados clave para el seguimiento eficaz de los objetivos?

Los resultados clave o Key Results son esenciales para verificar el avance hacia tus objetivos. Deben cumplir con ciertas recomendaciones:

• Medibles y específicos: Plantea de 3 a 4 resultados clave evitar desenfoques innecesarios.
• Representan hitos o milestones: Facilitan el monitoreo continuo hacia metas definidas.
• Orientados a resultados, no actividades: Descríbelos en términos que permitan verificar fácilmente su cumplimiento.

Ejemplo práctico de aplicación de OKRs

Supón que deseas lanzar un curso acerca de esta metodología. Un objetivo correcto podría ser "Lanzar curso de OKR antes del 15 de mayo" e incluir resultados clave como:

• Leer el libro High Output Management.
• Entregar temario antes del 15 de abril.
• Grabar clases el día 21 de abril.
• Preparar sesión en vivo para garantizar el lanzamiento del curso.

¿Cuál es un ejemplo concreto para practicar la definición de Key Results?

Imagina tener una panadería. El objetivo es pasar de vender 40 panes mensuales a vender 100 panes en el próximo mes. Debes plantearte qué acciones o hitos concretos, cuantificables y realistas pueden ayudarte a cumplir esa meta estratégica.

Si deseas compartir tus ideas o consultar dudas, estaremos encantados de leer tus comentarios sobre cómo avanzar en la implementación de OKRs en tu gestión diaria.