¿Cómo construir un equipo de ingeniería?

¿Cómo identificar las necesidades técnicas para tu startup?

Al formar un equipo de ingeniería sólido, es fundamental determinar claramente qué necesitas: aplicaciones móviles, web o desarrollo de APIs. Asegúrate de contratar ingenieros especializados para esas tecnologías específicas, ya que, aunque muchos pueden aprender rápidamente, invertir en formación puede significar costes adicionales en tiempo y dinero, recursos críticos para una startup.

¿Qué considerar en tu presupuesto al contratar ingenieros?

Determina previamente cuál es tu capacidad económica para contratar talento acorde al mercado. Si el capital es limitado, evalúa la posibilidad de incorporar un socio cofundador técnico. De lo contrario, prepara estrategias de negociación competitivas si tu presupuesto no cubre plenamente los salarios promedio del sector.

¿Qué características debe tener un ingeniero ideal para una startup?

Busca profesionales apasionados por la misión de tu empresa. Los ingenieros más adecuados no solo destacan por habilidades técnicas, sino también por cualidades esenciales para el rápido crecimiento y la dinámica de una startup:

• Mentalidad orientada al Minimum Viable Product (MVP).
• Disposición para interactuar directamente con usuarios y comprender sus necesidades.
• Capacidad para construir y mantener proyectos a largo plazo de manera autónoma.

Comprende que no todos los ingenieros con destacadas carreras en grandes compañías tendrán necesariamente éxito en una startup. Prioriza ingenieros cómodos con un enfoque iterativo antes que aquellos acostumbrados a infraestructuras complejas desde el inicio.

¿Dónde encontrar talento de ingeniería para startups?

Localizar y atraer buenos ingenieros presenta desafíos, pero ciertas plataformas especializadas incrementarán tus posibilidades:

• LinkedIn: para perfiles generales técnicos.
• Stack Overflow: especialmente útil para ingenieros de software.
• GitHub: permite ver trabajos reales y contactar profesionales involucrados en proyectos open source.

Además, invierte en cultivar un robusto networking a través de:

• Participación activa en Meetups técnicos relacionados con tu área específica.
• El fortalecimiento continuo del círculo profesional generado a lo largo de tu carrera o la de tu CTO.

Es una práctica habitual, y efectiva, atraer talento ya vinculado laboralmente con otras empresas, aprovechando el interés de estos profesionales por nuevos retos.

¿Qué metodología utilizar para gestionar un equipo de ingeniería startup?

Para la administración ágil y efectiva del trabajo en una startup, metodologías como Scrum o Extreme Programming son recomendables. Scrum particularmente, por su ciclo iterativo de entregas rápidas (Sprints de una a cuatro semanas), permite validar, ajustar y optimizar tu producto constantemente, maximizando tu única ventaja competitiva inicial: la velocidad.

Imagina Scrum como construir una casa habitación por habitación, donde cada pieza completada ofrece valor inmediato y facilita progresivamente la validación de tu producto con usuarios reales.

Te invitamos a compartir tu experiencia contratando ingenieros, qué plataformas o métodos te han funcionado mejor, así como recomendar eventos o Meetups técnicos que puedan mejorar las conexiones dentro del ecosistema emprendedor.