4 cosas que debes saber antes de empezar tu startup

Hemos escuchado muchas historias de muchas personas que solo decidieron “lanzarse” a emprender y que todo salió bien. Pero ¿y qué de esas historias en las que no?

Quizá el saberte las todas o prepararte no te va a asegurar el éxito, pero si va a aumentar la probabilidad que triunfes. Te daremos unos cuántos tips para que reevalues tus opciones antes de empezar:

1. Aprender sobre finanzas básicas:

No importa cuál sea tu profesión o negocio, las finanzas están en el día a día de toda persona, desde las profesiones administrativas hasta las artísticas, además
Si no sabes administrar tus propias finanzas, ¿cómo podrás administrar las de tu startup?
Debes tener en cuenta los principios básicos que influyen en nuestras decisiones del día a día:

• Consumo.
• Endeudamiento.
• Inversión.
• Administración de riesgo.

2. ¿Quiero ser emprendedor o administrador?

No se trata de contratar gente y ponerla a funcionar, la diferencia del emprendedor es que tiene mil caras para poder entender todas las áreas de su emprendimiento.
Saber esto te hará entender que debes exigir de tu equipo y de las estrategias que se deben hacer para aumentar las finanzas de tu empresa.
Entender cuánto tiempo implica el trabajo de un diseñador o un programador, te hará entender cuánto cuesta y llegar a equilibrios para saber cuánto invertir y saber cuál es el valor añadido de un trabajo más elaborado. Así mismo, aunque tengamos una persona que maneje nuestras finanzas, debemos entender qué está haciendo.

3. Prepararte para preguntas de los inversores:

Esto depende del momento de tu startup, así que estas preguntas no te las harán si o sí al principio. Pero son items que tú debes tener en cuenta para poder proyectar tu emprendimiento.

• Equipo, capacidad de ejecución.
• Costo de adquisición de mis usuarios.
• ¿Cuánto me cuesta adquirirlo y cuánto me deja el usuario?
• ¿Al final tengo un saldo negativo? ¿O hay proyecciones de inversión?
• Cohortes
• Valor de usuarios, valor de retención de un usuario, vs traer un nuevo.
• Margen bruto.
• Estamos en positivo o negativo.
• Proyección de operar en otros países y cumplir con regulaciones contables de cada país.
• Tener claro cómo mi empresa hace dinero (modelo de negocio).
  cuánto dinero puede llegar a hacer mi empresa
• De qué tamaño es el nicho o mercado que se quiere capturar.
• ¿Dónde consigo mis recursos?
• ¿Cuál es el equipo que voy a contratar y de qué manera?

4. Terminos que debes saber:

CAC: Costo de adquirir mis usuarios
Todas las cosas en las que invierto mensualmente para traer usuarios y sumarlo. Dividirlo en el número de usuarios que si capté.
LTV Cuánto ingreso tengo por un usuario en mi modelo de negocio por el tiempo de vida que tenga mi producto. Lo ideal es que me deje más de lo que me cuesta adquirirlo.

Si quieres aprender más sobre este tema, te invitamos a escuchar nuestra última serie en el podcast de The Makers, dónde estamos hablando sobre todo lo que deberías saber para estar un paso adelante en el universo de las startups.