Siempre mide el alcance
Cuando hayas decidido cuál es el objetivo y de qué se va a tratar el proyecto, concéntrate en los recursos que tienes para ejecutarlo, tanto materiales, como monetarios, humanos, y de tiempo. No hagas promesas que no puedas cumplir, sé realista.La comunicación es crucial
No me refiero solamente a comunicarte con tu equipo, debes establecer canales con todos los interesados del proyecto. Asegúrate de comunicar las necesidades del cliente, los intereses de tu empresa, la capacidad de los proveedores y los alcances de tu equipo. Diseñar un plan de comunicación te ayudará mucho en esta área.Estimados Confiables
Conseguir estimar los tiempos de entrega de una forma real y confiable es básico para alcanzar los objetivos del proyecto. Trabaja con tu equipo identificando demoras o posibles problemas.Administra los Riesgos
Cada proyecto es diferente de los demás, por lo que hay cosas que pueden ser inciertas. Como gerente de un proyecto debes considerar cualquier riesgo que se pueda presentar en la planeación o la ejecución del proyecto. Esto te ayudará a mitigar fallas.Sesiones de Planeación en Equipo
Hablar con tu equipo, determinar tareas y establecer tiempos de entrega es muy importante. Una cultura de planeación y de reunión te permitirá verificar que estás cumpliendo los objetivos del proyecto.Monitorea y Controla
La observación y la evaluación proveen información para realizar ajustes y mejoras en el desarrollo del proyecto. Considera tiempos, gastos, y alcances.Fortalece la Cultura en el Proyecto
En el desarrollo efectivo de un proyecto, se necesita contar con un equipo que conozca la cultura de la organización. Personal con poco entrenamiento puede ser un obstáculo en la ejecución del mismo. Si te interesa la gerencia de proyectos y buscas mejorar tu perfil profesional entra ya a platzi.com/pmi, y toma nuestro curso de Gestión de Proyectos.0 Comentarios
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