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¿Qué aprendimos? Entrenamiento intensivo con Google y Platzi

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hace un mes

Taller de Creación de Startups
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Taller de Creación de Startups

Aprende lo imprescindible para fundar y hacer crecer una startup . Comprende las acciones necesarias para la en etapa inicial: validación de ideas, experimentación, desarrollo de producto, gestión de equipos de tecnología, generación de ingresos, toma de decisiones basadas en datos, establecer una cultura de alto rendimiento, liderazgo, recaudación levantamiento de fondos y el arte de priorizar. Lanza y escala tu emprendimiento aprendiendo de la experiencia de diversos fundadores de startups líderes en el mercado y de sus top performers. Determina tu propósito, entiende a tus usuarios y construye soluciones escalables.

Las 15 startups semifinalistas del Platzi DemoDay 2020 tomaron un entrenamiento intensivo durante la segunda semana de Septiembre guiado por Google & Platzi. Se están preparando para su participación en la Semifinal de DemoDay 2020¡No te la pierdas! Será el martes 22 de Septiembre a las 3:00PM COL/MEX.

Iniciando el lunes 14 de Septiembre, cada día de la semana, las startups atendieron temas específicos incluyendo Founders Lab, Design Sprint, Marketing for Uncertain Times, Google Analytics, Conversion Rates, Google Cloud & Design Brand Sprint. Adicionalmente, asistieron a mentorías 1:1 con mentores de Google y de Platzi como David Aroesti, Nicole Chapaval, Andrés Londoño, Francisco Solsona,Rodrigo Cortés, entre otros.

👉 Si quieres profundizar tu conocimiento respecto a los temas vistos durante esta semana, dirígete al Taller Creación de Startups dónde encontrarás más información y clases para continuar aprendiendo.

10 cosas que aprendimos durante este Lab Week.

Founders Lab:

  1. Los VC’s atribuyeron el 65% de las fallas dentro de su cartera a problemas de personas y el 35% a problemas de productos, funcionales o de mercado. Esto nos muestra que tener habilidades de liderazgo es primordial para una startup para sobrevivir a lo largo del tiempo.
  2. Uno de los retos más grande para los fundadores es tener un balance entre las personas y las tareas. Es difícil, pero hay formas de aprender a dominar este reto. Estos son 6 principios que nuestro mentor de Google, Francisco Solsona compartió con nosotros:
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  1. Parte de tener un equipo de alto rendimiento, es garantizar seguridad psicológica. Y esto es asegurarse que todos sientan la confianza y la seguridad de compartir su opinión y tener la certeza de que serán escuchados. Nadie quiere sentirse ignorante, incompetente o negativo.

Design Sprint:

  1. ¡La mejor manera de entender nuestros usuarios es ponernos en sus zapatos! En vez de seguir el modelo tradicional (tengo una idea → construyo → aprendo). La metodología Design Sprint nos invita a probar lo siguiente: Tengo una idea → Aprendo de la misma idea → Comparto la idea (aún sin haber construido nada) → ME PONGO EN LOS ZAPATOS DE MIS USUARIOS → Continuo aprendiendo sobre la idea → ¡Construyo! De tal manera, al momento de lanzar ya tendré usuarios esperando por mi producto!

  2. En muchas ocasiones, cuando las empresas (y la gente) se enfrenta a un reto grande y no encuentran una solución suelen decir: "esto no se puede hacer" , ¡y es justo ahí donde debemos enfocarnos! Cuando una empresa dice esto, esa empresa ya dejó de intentar, esa empresa se rindió, usó el 90% de su capacidad. Pero nosotros podamos usar nuestro 100% y pensar en cómo hacerlo.

Marketing for uncertain times:

  1. La pandemia cambio nuestro comportamiento y la forma en que consumimos. Al no poder salir de nuestras casas, los e-commerce despegaron, y a su vez, las estrategias de Marketing. Un ejemplo de esto es el “carrito de compra” de Amazon. Cuando agregas algo a tu carrito pero no completas la transacción, te llega un correo diciendo “oye, olvidaste completar tu transacción”. Y si pasa una semana y aún no has completado tu transacción, te llego otro correo diciendo "¡Oye! Coincidencialmente ese producto que agregaste a tu carrito hace una semana y costaba $10, hoy cuesta $8, ¡compra ahora!

  2. A raíz de la situación actual, han cambiado las tendencias, por ejemplo: Antes, la hora “pico” en la que la gente escuchaba podcasts era entre las 7 - 9 PM. Durante la pandemia, la hora “pico” cambió, y ahora es de 3 - 4 PM. La gente ha empezado a buscar en linea cómo desarrollar talentos (para mantenerse ocupados), “aprender a hacer pan”, “aprender a coser”, ¡y ni hablar de los videojuegos!

  3. El COVID-19 ha sido un catalizador de la publicidad digital. La tasa de crecimiento de los ingresos del comercio electrónico en Latam ascendió al 230% en abril durante el primer mes del cierre.

Technology

  1. AI es una herramienta para poder hacer mejor nuestro trabajo. Ya existe desde 1996. Hace mucho tiempo que empezamos a investigar pero desde los 5 últimos años se ha vuelto mucho más intenso. Aunque todavía no logramos integrar AI en la practica (solo 12% de la empresas lo han logrado), con seguridad, en 2020 este número a incrementado notablemente.

Conversion Rate

  1. ¡Métricas! → En el mundo de la tecnología, cada día este concepto se vuelve más famoso y coge más fuerza. Muchos aún nos preguntamos ¿cuál es la importancia de medir todo lo que hago?, ¿para que me sirve las métricas?, ¿debo medir hasta el más mínimo detalle de lo que hago?. Pues la respuesta a esto es, sí. Durante esta sesión aprendimos las reglas básicas para la Medición / Cierre el ciclo de sus esfuerzos en Marketing Digital:

    1. Define metas de acciones deseadas de tus clientes en sus activos digitales.
    2. Evalúa todo el embudo de conversión midiendo la atribución de cada medio.
    3. Automatiza y optimiza para conseguir tus metas.
    4. ¡Itera, mide y mejora!

💡 Marketing digital es una herramienta fenomenal, es una manera efectiva de crear brand awareness, aumentar nuestras ventas, mejorar performance, etc. Pero si no la usamos/ejecutamos de la manera adecuada, nos puede resultar en perdidas, debemos tener esto en cuenta:

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Para aprender más sobre los temas vistos durante esta semana, dirígete al Taller Creación de Startups donde encontrarás más información y clases para aprender más al respecto.


Fue una semana intensa donde las startups expandieron su conocimiento frente a estos temas relevantes para el desarrollo y crecimiento de su startup. Ahora nos preguntamos, ¿cómo van a poner en práctica este conocimiento? → No te pierdas la Semifinal del Demo Day 2020, las 15 startups semifinalistas harán un pitch de 3min compitiendo para ser seleccionados entre los 3 finalistas del Demo Day 2020. 👈

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Aprende lo imprescindible para fundar y hacer crecer una startup . Comprende las acciones necesarias para la en etapa inicial: validación de ideas, experimentación, desarrollo de producto, gestión de equipos de tecnología, generación de ingresos, toma de decisiones basadas en datos, establecer una cultura de alto rendimiento, liderazgo, recaudación levantamiento de fondos y el arte de priorizar. Lanza y escala tu emprendimiento aprendiendo de la experiencia de diversos fundadores de startups líderes en el mercado y de sus top performers. Determina tu propósito, entiende a tus usuarios y construye soluciones escalables.
Santiago
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@santgomezo

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Cada vez dan ganas de aprender y emprender.

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3687Puntos

Oye te agradezco por el blog, he tomando algunos puntos para comenzarlos a aplicar con mi equipo de desarrollo. Mucha suerte en tu presentación!

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3687Puntos

Oye donde encuentro mas información acerca de la imagen del balance entre las personas y las tareas?.