Innovar no es solo una opción: es una estrategia esencial para liderar en el mercado.
Por: Alejandro Sanabria, Engineer Manager Mobile en Platzi.
En el mundo del desarrollo mobile, los equipos suelen concentrarse principalmente en implementar nuevas funcionalidades, mantenerlas y resolver bugs, siempre alineados con las metas de la empresa. Pero un enfoque extremadamente operativo, a veces, puede frenar una oportunidad estratégica: la innovación.
Apple y Google lanzan nuevas versiones de iOS y Android y presentan avances de hardware y software cada año. Apple presenta sus innovaciones en septiembre (cuando también lanza nuevos iPhones y iPads) y Google suele hacerlo entre agosto y septiembre.
Estas empresas presentan actualizaciones cada año porque mantenerse en innovación constante es una oportunidad única para que los equipos de desarrollo analicen, planifiquen y alineen nuevas capacidades, y así puedan brindar experiencias novedosas y diferenciales a los usuarios.
Sin embargo, la realidad es que muchas empresas ignorando o descartan oportunidades de innovación como esas porque no las relacionan con los objetivos de negocio, o simplemente porque no logran entender cómo estas innovaciones pueden generar un retorno de inversión.
Pero ¿qué pasaría si comenzamos a ver la innovación como un motor de motivación, crecimiento profesional y diferenciación estratégica?
Ya sabemos que la innovación es una herramienta para mejorar productos. Pero innovar también trae beneficios para los equipos y la organización:
Una cultura de innovación en la estrategia de desarrollo potencia el crecimiento profesional de los equipos.
Si los desarrolladores están abiertos a experimentar con nuevas tecnologías, APIs, frameworks o herramientas, van a ampliar sus habilidades, pero también van a sentir que trabajan en una empresa que les permite aprender y que además está comprometida con ofrecer lo mejor a sus usuarios.
Las empresas que invierten en innovación suelen estar mejor posicionadas en sus mercados.
Este esfuerzo no solo genera una sensación de orgullo en los equipos. También eleva la reputación de la organización como referente en la industria y ayuda a atraer talento de calidad.
Un equipo motivado es un equipo comprometido.
Los desarrolladores que sienten que su empresa valora su crecimiento y fomenta la innovación tienen más probabilidades de permanecer en la organización. Esto reduce costos de rotación.
La innovación puede generar grandes beneficios, pero también conlleva desafíos. Aquí algunos puntos críticos a tener en cuenta:
No todos los integrantes de los equipos reaccionan igual a los cambios. Para algunas personas, experimentar con nuevas tecnologías es un reto emocionante, pero para otros puede ser percibido como una carga adicional o un esfuerzo poco alineado con los objetivos.
En casos en que encontremos resistencia a la innovación, es importante:
Innovar puede ser arriesgado. Si las expectativas son demasiado altas, puede que el resultado no cumpla con lo esperado y que el equipo se desmotive. Por eso, es importante ver la innovación como un proceso de aprendizaje y experimentación.
Alentemos a nuestro equipo a definir metas claras pero alcanzables y a ver los errores como oportunidades de aprendizaje. Esto ayuda a mantener un ambiente motivador donde la emoción de crear y aprender juntos vence el miedo al fracaso
Una estrategia innovadora debe integrarse de manera natural en las operaciones del equipo, sin impactar negativamente en los sprints ni en las entregas prioritarias.
Participar en conferencias como la WWDC de Apple o Google I/O es un punto de partida clave.
Sin embargo, hay que tener en cuenta que ese tipo de presentaciones no siempre cubren todas las APIs y frameworks disponibles, por lo que es fundamental complementarlas con:
Es crucial destinar tiempo y recursos específicos para que los equipos investiguen y experimenten con las nuevas funcionalidades disponibles. Crear sesiones dedicadas para explorar nuevas features permite a los desarrolladores:
Este enfoque no solo fomenta la creatividad, sino que también asegura que las decisiones estén bien fundamentadas.
Ejemplo práctico: una dinámica efectiva puede incluir “hackathons internos” o sprints de innovación donde los equipos trabajen exclusivamente en explorar nuevas capacidades tecnológicas y generen prototipos rápidos para validar ideas.
No todas las innovaciones tecnológicas serán relevantes para la aplicación o producto en desarrollo. Es importante analizar cuidadosamente cuáles de estas capacidades pueden integrarse estratégicamente para mejorar la experiencia del usuario y alinearse con los objetivos del negocio.
Ejemplo práctico: en una reciente actualización de iOS 18, se introdujo la Translation API, que permite traducir texto localmente. En el contexto de Platzi, identificamos que esta funcionalidad tenía sentido para los comentarios y resúmenes de las clases, especialmente en cursos de inglés. Esto permite que los estudiantes puedan interactuar en su idioma nativo, eliminando barreras lingüísticas y mejorando la experiencia educativa.
Después del lanzamiento, es crucial usar herramientas como Crashlytics o Sentry para identificar y solucionar posibles problemas rápidamente.
Además, es importante medir el impacto con métricas claras para evaluar si el feature cumple con las expectativas y planificar mejoras para futuras iteraciones.
Innovar no significa abandonar los objetivos principales del negocio. Significa integrarlos con estrategias que impulsen el crecimiento de los equipos, generen diferenciación en el mercado y, a largo plazo, mejoren los resultados.
La clave está en encontrar ese balance donde innovación y negocio se potencien mutuamente.
El éxito de los equipos mobile no solo radica en desarrollar nuevas funcionalidades, sino también en aprovechar cada avance como una oportunidad para marcar la diferencia. Porque, al final, innovar no es solo una opción: es una estrategia esencial para liderar en el mercado.
Adoptar la innovación como parte integral del desarrollo mobile no solo mejora los productos, sino también el compromiso y motivación del equipo.
Con una estrategia clara, expectativas realistas y un enfoque en la experimentación, las empresas pueden posicionarse como líderes en la industria, atrayendo tanto talento como clientes.
Si quieres aprender más sobre innovación, te invito a que revises nuestra Ruta de Innovación en Negocios, y si quieres profundizar en aspectos técnicos del desarrollo mobile, empieza el nuevo Curso de Swift para Apps iOS.
Artículo muy interesante. Pero me gustaría algún consejo sobre una plataforma de entretenimiento.