Estilos de Liderazgos Universidad de Iowa:
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Autocrático: Liderazgo controlador que solo delega el trabajo y necesita microgestionar.
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Democrático: Delega responsabilidades a quienes demuestran autoridad en la temática y adopta un papel más de acompañante.
Estilos de Liderazgos Universidad de Michigan:
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Centrado en el Trabajo: Enfocado en productividad, tiempos de entrega, OKRs, etc.
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Centrado en sus Colaboradores: Se preocupa por el bienestar de los colaboradores.
Estos estilos pueden combinarse en una matriz. El más conveniente es el de ‘de equipo’ tomando lo mejor de cada uno en cada momento.
Liderazgo basado en Motivación y Desempeño:
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Necesidades y Motivación: Las personas aumentan su desempeño por necesidades personales, siguiendo la teoría de la pirámide de Maslow.
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Motivación por Contenido:
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Higiene: Factores del entorno que influyen en la motivación extrínseca.
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Motivador: Fomenta la motivación intrínseca, alineado con las habilidades de la persona y con retos.
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Reforzamiento y Desempeño:
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Premiar: Conductas que aportan valor extra a la empresa.
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No Actuar: Conductas que no afectan ni favorecen a la empresa en un margen determinado.
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Corregir: Conductas que perjudican la cultura o rendimiento a largo plazo.
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Proceso y Satisfacción: La confianza en la empresa se basa en la equidad y empleo normado que permite a cada uno de los empleados generar cierto locus interno al poder predecir su situación laboral y cumplen con las reglas.
Curso Intermedio de Liderazgo: Identifica los Tipos de Liderazgo
